昆山南站站房消防报警系统工程施工组织设计说明书—-施工组织设计.docVIP

目 录 第1章 总则说明 10 1.1 编制说明 10 1.2 编制重点 10 1.3 编制原则 11 1.4 工程概况 12 1.5 工程范围 13 1.6 编制依据 13 1.6.1 工程技术规范 13 1.7 工程目标 13 1.7.1 项目质量目标 14 1.7.2 项目工期目标 14 1.7.3 项目成本目标 14 1.7.4 项目文明安全目标 14 1.7.5 项目环境保护目标 14 1.7.6 项目服务目标 14 1.7.7 科技进步目标 14 1.8 工程特点 15 1.8.1 系统众多，功能齐全 15 1.8.2 体量较大，施工管理难度较大 15 1.8.3 工程质量要求高 15 1.8.4 材料体量大、批次多 15 1.8.5 设计施工要求高 15 1.9 工程难点分析 15 1.9.1 配合协调复杂 16 1.9.2 噪声的控制 16 1.9.3 系统施工与调试 16 1.10 工程对策 16 第2章 项目部组织机构的设置及职责 17 2.1 项目部的组建原则 17 2.2 现场组织机构图 17 2.3 组织机构各主要岗位的职责概述 18 2.3.1 工程总指挥 18 2.3.2 项目经理职责 18 2.3.3 项目技术负责人职责 18 2.3.4 专业工程师职责 18 2.3.5 专职质检员 19 2.3.6 专职安全员职责 19 2.3.7 专职资料员职责 19 2.3.8 专职预算员职责 20 2.3.9 专职材料员职责 21 2.3.10 专职专业工长职责 21 2.4 公司与项目部的关系及公司对项目部的授权与监管 22 2.4.1 公司对项目部的授权 22 2.4.2 公司对项目部的监管 22 第3章 与发包方和其他专业队伍的协调配合 23 3.1 工程承包与业主、监理单位的协调配合、服务 23 3.1.1 工程承包与业主的关系 23 3.1.2 与业主的配合措施 23 3.1.3 工程承包与监理单位的协调配合 25 3.2 工程承包与设计单位的协调配合 25 3.2.1 图纸会审、设计交底及深化设计 26 3.2.2 施工过程现场作业图纸管理措施 26 3.2.3 施工组织设计、施工方案的审查方面 27 3.2.4 与设计单位的配合 27 3.3 工程承包对其它专业承包人的协调管理与服务 27 3.3.1 工程承包对分包单位的管理原则 27 3.4 工程承包工程总体步骤 28 3.4.1 实施流程说明 28 3.4.2 变更响应 30 3.4.3 消防报警工作流程图 31 第4章 施工部署 32 4.1 施工准备 32 4.1.1 技术准备 32 4.1.2 资源准备 32 4.1.3 施工管理现场准备 33 4.1.4 主要材料、机械准备准备 34 4.1.5 临时设施的准备 34 4.2 施工部署框图（附后） 35 4.3 劳动力安排计划 35 4.3.1 劳动力组织 35 4.3.2 对消防报警专业工人技术水平要求 35 4.4 主要材料需求计划 36 4.4.1 周转材料配置计划 36 4.4.2 临电材料 36 4.5 主要机械设备配置 36 4.6 现场总平面布置设计 37 4.6.1 布置原则 37 4.7 现场施工管理 37 4.7.1 施工现场考勤制度 38 4.7.2 施工现场例会制度 38 4.7.3 施工现场档案管理制度 39 4.7.4 施工现场仓库管理制度 39 4.7.5 施工现场文明施工管理制度 39 4.7.6 施工现场安全生产管理制度 40 4.7.7 施工现场临时用电管理制度 41 4.7.8 施工现场保卫管理制度 41 4.7.9 施工现场消防管理制度 42 4.7.10 施工现场成本管理制度 42 4.7.11 施工现场质量管理制度 45 第5章 确保工程质量的技术组织措施 47 5.1 工程质量目标 47 5.2 施工过程质量控制体系框架图(附后) 47 5.3 质量管理体系 47 5.3.1 本工程承包管理模式 47 5.3.2 完善的项目组织机构和项目质量保证体系 47 5.3.3 质量保证程序 51 5.3.4 公司总部对本项目的服务控制 51 5.4 质量管理措施 52 5.4.1 加强过程控制，创“过程精品” 52 5.4.2 阶段性验收与竣工验收程序 55 5.5 创优工程保证措施 57 5.5.1 组织措施 57 5.5.2 技术措施 60 5.5.3 经济措施 61 第6章 确保工期的技术组织措施 61 6.1 影响本工程进度计划的不利因素分析 62 6.1.1 施工组织影响因素 62 6.1.2 相关单位因素 62 6.2 编制原则、原理与保证措施 62 6.2.1 进度计划的编制原则 62 6.2.2 总进度计划的控制原理与进度保