- 1、本文档共106页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
基础设施改造办公楼维修改造工程施工组织设计方案—-施工组织设计.doc
第一章 编制依据
1.1工程招标文件
招标文件
1.2施工图纸
施工图纸
1.3主要法律、法规、规定
见附表1
1.4图集、规范、规程、标准
见附表2(一、二、三)
1.5管理标准
GB/T19000—ISO9000质量管理系列标准
GB/T24000—ISO14000环境管理系列标准
GB/T28000—OHSAS18000职业安全卫生管理系列标准
1.6企业内部文件
公司《质量/环境/职业健康与安全保证手册》
公司《质量/环境/职业健康与安全体系程序文件》
公司《项目管理手册》
2.1工程简介
见附表3
2.2建筑概况
见附表4
2.3结构概况
见附表5
2.4现场条件
施工现场已平整,三通一平已做好,现场水、电源供应点、供应量已接到位,满足施工需要2.5招标范围
本工程招标范围为工程、装修工程、采暖工程等。
2.6工程重点、难点与应对措施
见附表6(一、二)
根据招标文件的要求,结合我公司实际情况,确定本工程的综合目标如下:
3.1质量目标
单位工程竣工验收一次通过,分部分项工程一次验收通过率100%,质量标准为合格。
3.2工期目标
本工程招标文件要求工期天。我公司在接到招标文件后结合施工现场条件,对进度计划的可行性进行了深入研究,针对本工程的特点,对施工进行了细致的安排和筹划,使每一道工序的安排做到合理高效,在确保施工质量目标的前提下,我公司对工期提出了如下目标:
20年月日进场施工,201年月日前完成合同内容,达到竣工交付条件。总施工工期日历天。
3.3安全目标
严格按照“OHSAS-18000职业健康和安全标准”执行,杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生,轻伤频率控制在千分之三以内。
3.4环境保护和文明施工目标
我公司将把本工程作为严格按环保体系ISO14000/2000版标准运作的重点实施项目,并制定专项环境管理实施方案计划,把本工程建设成为我公司 “双文明建设工程”工地,而且要使本工程成为节能型、环保型建筑,成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。
3.5工程成本造价控制目标
我们将始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到良好的控制;同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强过程和程序控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制,才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。
3.6计算机管理目标
本项目将加大计算机管理投入力度,经理部内部联网,实现内部数据共享;并建立外部共享数据库,与业主和监理及时进行信息传递。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调控制,来保证工程优质、高速的完成,并将其作为我公司进行总承包管理有力的手段。
3.7与业主、监理和设计团结合作目标
积极、主动、高效为业主服务,急业主所急,想业主所想,处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系,在实际施工过程中,严格执行监理规程,密切配合监理和设计的工作,服从监理的监督和设计的要求,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。
4.1任务划分
本次招标内容为施工。施工范围如下:
工程、室内装修工程、门窗工程、电气工程、给水工程、及图纸所含其它内容。
4.2项目经理部组织机构及职责划分
4.2.1组织机构
我公司将在现场成立“项目经理部”。项目经理部由公司总部授权管理,按照GB/T19002--ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。根据组织机构及管理体系,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。见附图1——项目组织机构管理体系图。
4.2.2职责划分
4.2.2.1项目经理
1)项目经理部全面工作的领导者与组织者。
2)参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。
3)做好与建设单位、监理公司的协调工作。
4)领导编制项目质量目标与工期计划,
您可能关注的文档
- 常州市江边污水处理厂提标改造工程投标书—-标书.doc
- 磨煤机过轨吊招标文件—-标书.doc
- 磨煤机过轨吊招标文件—-工程实用资料.doc
- 厂房屋面虹吸排水工程招标文件(范本定稿)—-标书.doc
- 某国330kv线路施工组织设计说明—-施工组织设计.doc
- 京秦高速北戴河服务区施工组织设计方案—-施工组织设计.doc
- 常州国展安居投资有限公司青年公寓二期一标段工程施工组织设计方案—-施工组织设计.doc
- 厂房屋面虹吸排水工程招标文件(范本定稿)—-工程实用资料.doc
- 干煤棚施工组织设计方案—-施工组织设计.doc
- 厂房先张法预应力混凝土管桩施工组织设计方案—-施工组织设计.doc
- 2019年部编版一年级语文上册第一单元测试卷及答案.docx
- 山西省太原市2024-2025学年高二下学期期末地理含答案.doc
- 江西省赣州市2024-2025学年度第二学期高二年级期末考试化学含答案.doc
- DB23T 2668-2020水稻氮肥总量控制分期诊断技术规程.docx
- DB1411_T 88-2024 甜瓜旱作栽培技术规程.docx
- DB2113_T 0012-2024 地理标志产品 凌源蓝莓.docx
- DB15-T 851.2-2015 内蒙古白绒山羊饲养管理技术规程 第2部分:泌乳期休牧舍饲技术规程.docx
- DB21_T 4008-2024 UHF频段无线电台(站)电磁环境测试要求.docx
- DB15_T 3227-2023 集中供热单位产品能耗限额.docx
- DB15_T 3308-2024 规模化奶牛养殖场设备配置规范.docx
最近下载
- 东洋压铸机技术培训资料.pdf VIP
- 一种基于生态环境修复的污水智能处理方法及系统.pdf VIP
- GB 50108-2008 地下工程防水技术规范 附条文说明.pdf
- 国际道路运输境外突发事件应急预案.docx VIP
- 《幼儿园保育教育质量评估指南》试题附有答案.docx VIP
- 2023多年冻土地区公路设计与施工技术规范.docx VIP
- 中国石化-中国能源展望2060(2025年版).pdf VIP
- 2025广西公需科目考试答案(3套,涵盖95_试题)一区两地一园一通道建设;人工智能时代的机遇与挑战.pdf VIP
- 海口美安气电220kV送出线路工程 环评报告.docx VIP
- 小天才旗舰新品Z11培训考试题及答案.docx
文档评论(0)