CMMI-软件发计划.doc

项目名称： 项目编号： 软件开发计划 状 态 草 稿 标 识 号 PP 初始版 当前版本 V1.0 修订版 发布日期 模板编号 密 级 无密级 秘 密 绝 密 文档修订记录 版本编号或者更改记录编号 变化状态 简要说明（变更内容和变更范围） 修订日期 变更人 批准人 批准日期 * 变化状态：C--创建；A--增加；M--修改；D--删除 目 录 1. 概述 4 1.1 项目概述 4 1.2 术语定义 4 2. 项目人员 4 3. 提交客户的工作产品 4 4. 项目策划 5 4.1 软件生命周期模型定义 5 4.2 项目定义软件过程 5 4.3 WSB 5 4.4 风险管理 5 4.5 软件估计估算 5 4.5.1 估计策略 5 4.5.2 进度估计 6 4.6 软件工程设备和支持工具估计 6 4.7 关健计算机资源估计 6 4.8 沟通计划 6 4.9 培训计划 7 4.10 软件质量保证计划 7 4.11 配置管理计划 7 4.12 项目评审计划 7 4.13 软件测试计划 7 4.14 项目级度量计划 7 5. 项目跟踪计划简化 7 概述 项目概述 简要说明此项目的目的、范围与目标。 术语定义 说明本计划中用到的各种术语。 项目人员 角色 责任描述 姓名 电话 业务经理 联系客户，与客户进行沟通和承诺 项目经理 对整个项目的总体业务负责；项目经理是指导、控制管理和调整项目进行构造软件或硬件/软件系统工作的个人，项目经理是最终向顾客负责的个人。 需求人员 对客户的需求进行收集，然后分析成归于软件的需求 开发人员 根据需求，通过设计和编码实现软件的需求 测试人员 对软件产品进行测试，保证满足软件设计要求和客户的需求 …… [注]一个人可以担任多个角色。 提交客户的工作产品 阶段 提交产品 日期 负责人 需求 《软件需求规格说明书》 设计 概要设计 测试 系统测试报告 发布 用户手册、试运行产品 …… 项目策划 软件生命周期模型定义 模型选用： 原因： 序号 阶段 入口标准 任务 出口标准 1 需求分析 《立项报告》已经由高层领导签字，项目开始启动 进行软件需求分析 软件需求规格说明书形成基线 2 概要设计 软件需求规格说明书已经完成 进行结构设计、各模块的概要设计等 结构设计、概要设计等完成并形成基线 3 详细设计 数据库设计、概要设计编写完成并形成基线 进行详细设计编写 详细设计完成并形成基线 4 编码 详细设计编写完成 进行编码 编码完成并形成基线 5 测试 编码完成、各测试用例编写完成 进行各级测试 测试报告 6 验收 测试已经完成 验收测试、项目总结 产品发布、项目总结 … 项目定义软件过程 说明项目所遵循的软件过程，并说明与标准过程的差异和原因。 参见《项目软件过程定义》。 WSB 参见项目《软件评估书》中的任务部分，对项目的裁剪查看备注信息。 风险管理 参见项目《风险管理计划》。 软件估计估算 估计策略 序号 估计对象 单位 方法 备注 1 软件产品规模 FP Delphi 软件需求规格说明书完成并形成基线后 2 工作量 工时 Delphi 各个详细阶段开始之前 … 具体的估计情况参考《软件估计书》 进度估计 参见《进度计划》。 软件工程设备和支持工具估计 设备和工具列表 说明 数量 预计日期 完成日期 负责人 测试工具 开发 1 任务管理系统 任务管理 1 缺陷管理工具 缺陷管理 1 …… 关健计算机资源估计 资源名称 说明 数量 预计日期 完成日期 负责人 CPU P4 3.0 10 内存 2G 1 硬盘 80G 5 …… 沟通计划 列出整个生命周期内的不同阶段、不同组之间中需要沟通和协调活动等事项（预期的产品交付即组间产品交换、需要通知其他受影响组的决定如初步的技术方案即通讯交流）、负责人、参加组和（或）个人、议程（如果是会议形式，内容包括：客户需求、技术问题、关键依赖关系、项目整体状态）、计划日期、计划地点（如果适用）、方式/工具（正式会议、电子交流会议、电子邮件、配置库系统、缺陷跟踪系统等），达到协调项目相关组和个人的活动和交流。 利用下表（可以根据具体情况进行调整）列出： 序号 事项 方式/工具 计划日期 负责人 相关组或个人 1 2 …… 培训计划 参见《培训计划》 软件质量保证计划 参见《软件质量保证计划》 配置管理计划 参见《软件配置管理计划》 项目评审计划 参见《软件评审计划》 软件测试计划 参见《软件测试计划》 项目级度量计划 参见《项目级度量计划》 项目跟踪计划简化 内容 产品 汇报人 产品提交人 接收人 频次/时间 《项目成员周报》 《项目成