工人质量教育意培训教材.doc

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工人质量教育意培训教材

伊川县刘瑶水库除险加固工程I标段 工人意识质量教育培训 主讲人:陈马墩 河南大河水利工程有限公司 伊川县刘瑶水库除险加固工程I标段项目部 二00九年十二月 第一讲:质量在水利水电工程建设中的重要性 百年大计质量第一,质量安全无论在什么地方什么时间都是放在第一位的,工程只有按照质量规范要求建设才能投入使用,才能发挥工程效益,才能避免发生质量问题或事故,给国家、人民造成经济损失。所以在工程建设中,建设者们一定要把好质量关,按规范设计要求施工。特别是我们一线的工人们,一定要从每到工序做起严格要求自己。为工程建设尽自己应尽的义务。 第二讲:工程质量责任制度办法 质量责任制在整个工程项目施工中,积极推行全面质量管理,建立健全各级质量责任制,即项目经理部对该工程质量负责;经理部下设质检科,在项目经理和总工程师的领导下,具体负责工程质量检查及管理工作,施工人员质检人员必须对自己负责检查的内容和项目负检查全责,工区主任对本工区的质量负全责,班组长对本班组施工的项目或工序负责,生产人员对自己完成的工作负责。 三检制,按照“谁施工,谁负责”的原则,建立健全以班组自检为基础,以专职检查员为骨干,班组自检工区复核和质检科终检的“三检制”。每一道工序施工必须确保合格后方能进行下一道工序的施工。做到不合格工程必须无条件进行返工处理,不允许不合格工程流入下道工序。否则造成质量事故将追究有关人员的责任。 交接班检查制,每班交接时,对本班所做的工程质量必须交接清楚。上班对本班工程质量问题逐项交清,不得隐瞒,接班时必须细致接清,以便对上班的质量问题进行认真处理,并详细的记录在施工日志上。因交接不清,出现质量问题追究有关人员责任。 质量检查器具检查制,对使用在工程上质检器具要按有关技术规范规程进行定期核正,检查,对不合格的器具要及时进行复核和停止使用。因质量检查器具不经常检查核正造成质量事故将追究有关人员的责任。 第三讲:质量检查执行程序 第四讲:“三检制”具体实施办法 一、由施工班组兼职质检员根据作业内容、技术要求、对班组的施工质量进行自检;并记好“施工日志”,详细记录作业部位、作业内容、检查内容、检查结果以及作业班组、时间等。班组互检合格后方可交班。。 二、各单元工序完成自检后,由施工队质检员进行复检。 三、施工队复检合格后,通知项目质检部门进行终检,并填写相关单元工序检查表。 四、由项目质检部门会同监理工程师进行单元工程工序质量检查验收,并现场验收签证。 五、工序按照“三检制”验收合格后方能开始下个工序施工。 六、未合格工序要重新施工或采取其它有效补救措施,然后按照“三检制”验收合格。 七、单元工程各工序完成后由项目质检部门填写单元工程质量评定表并报监理工程师进行单元工程质量等级评定。 第五讲:对大家的要求和期望 希望大家通过这次质量培训能加深对工程质量重要性的新认识,能在以后的工作中严格要求自己,按照工程人员下发的技术交底严格施工,不违规施工,不随意更改设计要求,做名优秀的新世纪工人。 河南大河水利工程有限公司 伊川县刘瑶水库除险加固工程I标段项目部 二00九年十一月 伊川县刘瑶水库除险加固工程I标段 工人意识质量教育培训学员签名表 序号 姓名 工种 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 河南大河水利工程有限公司 二00九年十二月 including incentives) to ensure the achievement of the quality objectives. According to the companys quality system documents, combined with the specific circumstances of the project, preparation of project quality manual, procedures and work related to the project implementation rules to improve the quality management system of the project. A management review meeting held each year, on the implementation of the quality policy, objectives and review of the problems and propose corrective measures. Effort

文档评论(0)

jiqinyu2015 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档