工作日志OA考管理办法【试行】.doc

工作日志OA考核管理办法 （试行） 一、目的 工作日志就是记录您一天的工作，内容包括您见了什么人、说了什么做了什么、有什么收获或建议，对于每天工作过程中的各种有效信息及时收集并整理。工作日志看似占用了我们的时间，其实是帮助我们来规划时间，并养成良好的工作习惯，提升我们的工作技能。 二、适用范围 适用范围集团公司班子领导、职能部门经理（含副职）、业务主办、各子公司领导班子、分公司领导（含咖啡指挥部负责人） 三、工作日志填报要求 1、根据阶段性工作安排，制定月工作计划和周工作计划； 2、安排部署工作，协调到位，任务明确，责任到人，明确完成时限，注重过程跟踪问效； 3、对于客观因素影响到进行计划调整，非客观因素影响明确奖罚； 4、要求每位职业经理人当日下午下班前作小结填报工作日志，并于每周五下午下班前作总结，将本周工作志通过OA提交到公司行政人力资源部×××主管；咖啡板块职业经理人本周工作志在报备政人力资源部×××主管同时，必须报备分管领导。 四、工作日志填报考核 1、职业经理人工作日志的上报纳入职业经理人每月的基础KPI（绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理本由本自年 月 日 　 姓名 　 岗位 　 日期 　 时间 项目 内 容 1周 本月主要 工作 存在问题 应对措施 及奖惩 下月主要工作计划 行政人力资源部 意见 　 分管部门领导 意见 　 职业经理考核工作志（ ）周计划 部门 　 姓名 　 岗位 　 日期 　 时间 项目 内 容 1周 本周主要 工作 存在问题 应对措施 及奖惩 下周主要工作计划 行政人力资源部 意见 分管部门领导 意见 部门员工考核工作志（ ）月 部门 　 姓名 　 岗位 　 日期 　 时间 项目 内 容 1周 本周主要 工作 存在问题 　 应对措施 部门分管副职 领导意见 部门分管 领导意见 　 行政人力资源部 意见 including incentives) to ensure the achievement of the quality objectives. According to the companys quality system documents, combined with the specific circumstances of the project, preparation of project quality manual, procedures and work related to the project implementation rules to improve the quality management system of the project. A management review meeting held each year, on the implementation of the quality policy, objectives and review of the problems and propose corrective measures. Efforts and resources necessary for optimal allocation of project construction management (personnel, finance, facilities, information, etc). 3.2 with customer focus project staff establish a customer-focused thinking, fully aware that meet their customers needs and expectations is the fundamental pursuit of production and services projects. Projects in production and service processes, to: 3.2.1 identify and determine the needs and expectations of the project legal person, interests as the interests of the customer, with