常州团队拓展训沟通项目(行远顾问).doc

常州团队拓展训练沟通项目 团队拓展训练沟通项目驿站传书 项目概述： 在规定的条件下，每一组将最短的时间内将教练给排头学员的数字传递到该组最后一名学员。活动中信息传递的准确性和时效性同样重要。往往很多学员一味求快，忽略了传递准确是重中之重。 培训目标： 1.沟通的方式和必要性（沟通是团队建设的基础，任务完成的保证）。 2.突破思维定式充分的利用规则。 3.团队学习的重要性经验的分享。 4.信息的共享以及及时反馈的重要性。 5.在特定条件下，让团队更好的做到有效沟通。 6.提升学员各方面的信息传递和接收时候的反馈 能力。 7.体验双向沟通和深度沟通 ，提升对沟通方法的认识。 点评要点： 1.项目进行时被排成一列纵队，这对我们传递信息有什么障碍吗？大家如何解决的？如何建立沟通方式及反馈；沟通渠道及反馈的重要性。如何形成决策。 2.当传递信息时，是准确性重要还是时间重要？为什么？高标准，高质量要求，宁肯追求准确而稍慢，因为错误信息反而会误事。 3.当传递时，你是如何做的？你是否提出了更好建议？责任，执行细节。 4.其他团队的传递方式对你们有何影响？PDCA的流程管理，善于学习，及时改进，建立学习及分享平台。 团队拓展训练沟通项目信任背摔 项目概述： 全队每个人轮流上到背摔台上背向队友，双脚后跟1/3出台面，（培训师做出示范动作）身体重心上移尽量垂直水平倒下去，下面的队员安全把他接住即为完成。 项目目的： 1、了解有效的沟通的环节和步骤。 2、如果将自己的生命完全交给别人，你会信任对方吗？ 3、信任，是精诚合作的基石。如果团队之间缺少了信任，那么不仅这个大家庭不会和睦，而且也直接影响到了整体的战斗力。 4、信任背摔经过心理专家的反复论证，形式虽然简单，但让人与人之间的信任迅速升值。有效的沟通的环节和步骤。换位思考问题，练达思维、化解烦恼、从容应对； 团队拓展训练沟通项目之撕纸 项目概述： 形式：20人左右最为合适 时间：15分钟 材料：准备总人数两倍的A4纸（废纸亦可） 项目目的： 我们平时的沟通中，经常使用单向的沟通方式，结果听者总是见仁见智，个人按照自己的理解来执行，通常都会出现很大的差异。但使用了双向沟通之后，又会怎样呢，差距依然存在，虽然有改善，但增加了沟通过程的复杂性。什么方法是最好的？沟通的最佳方式要根据不同的场合及环境而定。 项目操作程序： 1、给每位学员发一张纸 2、教师发出单项指令： 大家闭上眼睛。 全过程不许问问题。 把纸对折。 再对折。 再对折。 把右上角撕下来，转180度，把左上角也撕下来。 睁开眼睛，把纸打开这时发现各种答案。 3、教师可请一位同学上来重复上述指令，唯一不同的是这次同学们可以问问题。 项目分享点： 完成的一步之后可以问大家，为什么会有这么多不同的结果（也许大家的反映是单向沟通不许问问题所以才会有误差）; 完成第二步之后又问大家，为什么还会有误差（任何沟通的形式及方法都不是绝对的，它依赖于沟通者双方彼此的了解，沟通环境的限制等，沟通是意义转换的过程）。 团队拓展训练沟通项目之供应链玫瑰 项目概述： 把学员分成几个组，分别模拟原材料供应商，生产商和销售商，几家公司运营的产品为＂玫瑰＂，实现从购买原材料到销售终端产品的整个运营过程． 项目意义： 1、体验并探讨价值链理论；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　2、体验企业如何处理供应商，生产商和销售商之间的关系； 　　3、企业内部各部门互为客户，增进各部门之间的沟通； 4、提高沟通，整合资源的能力； 　　5、双赢思维； 　　6、诚信原则； 7、企业运营流程管理． 团队拓展训练沟通项目之孤岛求生 项目概述： 拓展训练针对企业管理设计的最经典的项目之一，看似简单的活动蕴含的道理、揭示的问题、对人的震撼，能够让我们回味无穷。在孤岛上发生的场景，生活、工作、学习中随处可见。所要的结果就是学员以此为鉴，扬长避短，对生活、学习、工作有所帮助。 培训目标： 1.层级之间、部门之间以及不同角色之间的有效沟通；强调领导力以及领导对下层员工的激励，掌握换位思考的意识。 2.领导艺术与领导力的学习；培养员工全局观念与责任意识；跨层级以及部门间合作的理念与方法。 3.突破思维定势，培养创新和风险意识，寻求有效沟通方。 4.信任与合作，强调主动工作的重要性；对团队共同目标的认同与执行；信息公开与共享，不要保留对他人对团队有用的信息。 5.时间管理与80/20法则。 点评要点： 1.安排同一个岛上的学员一起讨论，让他们自由争辩一会。 2.不要过早进行总结，让人们