常德智立建设监咨询有限公司工程部.doc

内 部 简 报 (創 刊 号) 编辑 常德市智立建设监理咨询有限公司总工室 2014年七月八曰 主编 陈兴坤 付国庆 执笔 莫甠辉 楊超完 今年以来，公司领导根据当前建筑市场的变化，为顺应和跟进形势，对经营策略和内部管理进行了及时加强和调整。根据公司的安排，总工室指派工程部对公司部分在建项目的监理部进行了抽查，其目的无非是掌握现场工程进展情况丶推广和交流各监理部的成功经验和具体操控方法丶发现现场一些缺陷以寻求解决的办泫丶统一一些具体操作中规范化和格式化的文件资料往来丶矫正某些错误和不足，目的是为了进一步协助各部加强自身管理，同时也为公司领导决策提供一些必要的第一手资料。 基于以上目的，工程部将每月对各监理部进行抽查和交流，并从下半年开始以每季度出一期内部简报的形式，通过交流公司动态丶现场管理丶经验推介丶问题探讨等栏目，以求使公司现场管理走上新台阶。 为了搞好内部简报地编辑，欢迎公司员工踊跃投稿，编辑部将分批予以刊登，并适当付酬，我们希望通过这种形式，建立具有智立特色的企业文化，提升企业的管理档次。也许在不久的将来，公司将建立内部的网页。 一丶 公司动态 目前，公司在建项目共计 个，合同金额约为 万元，其中两校项目创造了单项合同过300万元的历史纪录。六月份新开工项目有两校丶金凌花园丶柳叶湖环湖东路三个项目，因防洪期暂停夏家垱一期主体施工丶芙蓉观邸进入全面装饰施工。两师和十一中监理部两获市质安处上半年城区监理企业检查评分第一名。公司组织全体员工分两批去重庆武隆旅游。 二丶 现场管理 综合抽查情况，总的来讲被抽查监理部的整体管理水平较去年有明显地提升，具体体现在施工现场的安全管理丶质量控制丶重大危险源管理丶文明施工丶资料管理等方面较原来细腻和具体。例如十一中的脚手架搭设和安全网的挂设以及卸料口的安全门都很规范，两校对重大危险源的管理到位，无论是地下室的基坑防护还是提升机操作室的搭设距离以及人证相符等都落到实处。七里桥堡资料管理一直做得较好，特别是资料整理和归档具有其特色，可以很方便地查阅各栋任何时期的相关资料。 三丶经验推介 监理月报是监理部对其监管的工程一月间的安全丶质量丶进度丶投资等诸项的系统小结，是业主和公司领导掌握第一手资料的途径之一，也是监理规范的要求。所以，如何编写好每一期月报，应该是监理部一项重要工作。这里推介两个监理部的作法，我们认为在被抽查单位中是做得较好的，一是第五监理部，他们的特点是记录很详尽，既有原因分析又有问题建议，既有解决措施又有检查效果，基本做到了一报在手，知其全貌 。二是第二监理部，他们的特点是保持了月报的本色，又有创新，即将本月重要分部分项的隐蔽工程乃至混凝土浇捣丶钢筋验收丶模板安装支护等检验批，用照片进行佐证，附录在月报上，使月报有动感，更具体丶更详细丶更具说服力。 我们要求各监理部向他们学习丶取经和交流，把我公司的现场管理做得更扎实丶更具体丶更有创新性和时代感。 四丶问题探讨 在抽查中我们也发现了一个共同的问题，就是如何克服安全疲劳期”的问题。这里所说的安全疲劳期”是指房建工程在完成主体分部验收后进入装饰阶段的整个期间的安全管理。按通常的作法,人们对基础分部和主体分部施工投入更多的关注显然是正确的,但过度紧张之后必然会出现一个疲劳期,需要进行心理调整。但实际上由于装饰阶段工作面增多,各专业工种交叉作业,同样需要时间磨合,从而出现了一个安全管理的真空期,带来极大的安全隐患。特别是三宝四口和临边防护,往往疏于管理,围挡前工序撤掉,施工后又未恢复,而工种间又未进行交接,留下安全隐患。 另一个难题，即某业主单位既是领导又是项目负责人，施工方又是其下属单位，而在处理某些实际问题时，不按规范施工，留下一些安全隐患，虽经监理部通知整改，但收效不大。而监理部苦干多种因素又不能强行干预，而一旦出问题其责任必在监理方。 如何破解以上两个难题，请各位高手亮招！ 五丶编后语 各位读者,由于水平局限和材料匮乏,本期创刊号只能暂时搁笔,请谅！我们相信:只要有决心坚持办下去,在各位员工地支持下,我们必将越办越好！ 附照片  墙体超高超宽无构造柱和腰梁 人行楼梯间未设置扶手 临边防护不到位