平凉市企业班组全建设量化考核表.doc

平凉市企业班组安全建设量化考核表 总体 思路 按照“一年试点抓推进、两年提高见实效、三年深化求突破”的思路，认真实施“13566”工作计划：即围绕一条主线（夯实企业安全生产基础），注重三个结合（班组安全建设与安全标准化管理、安全生产日常监管、企业基层党组织创先争优活动相结合），突出五个重点（落实班组安全责任、严格岗位操作标准、规范班组工作交接、加强班组现场管理、深化安全文化建设），达到六有要求（有班组安全建设方案、有班组安全管理机构、有班组安全工作标准、有班组安全规章制度、有班组安全文化园地、有班组安全工作台帐），实现六个目标（安全责任要到位、制度建设要规范、生产作业要标准、现场管理要精细、教育培训要实用、四优创建要经常）。 项目 工作目标 量化指标 标准分值 落实情况 自测分值 （一） 班组安 全管理 组织 （160分） 班组安 全管理 组织 班组安 全管理 组 织 1、合理设置企业班组 （15分） ①据生产工艺、操作流程、作业环节设立班组,形成企业到部门（分厂、分公司）、部门（分厂、分公司）到车间（厂队）、车间（厂队）到班组、班组到个人的安全生产管理体系。 5 ②以正式文件印发安全管理机构和班组安全建设组织体系 5 ③安全生产管理网络图绘制或装框上墙 5 2、班组安全建设活动正常开展（25分 ） ①制定企业班组安全建设实施方案并以正式文件印发 5 ②企业有具体的安全生产工作推进计划和阶段性工作行事历 5 ③下属子企业或班组有详细的班组安全建设推进方案。 5 班组安全建设活动正常开展 ④企业每月至少研究一次部署、检查落实班组安全建设工作，班组每周对岗位的安全隐患、险情和事故进行考核和通报，做到月有考核,季有初评,年有总结。 10 3、全面落实班组安全责任 （65分） ①建立健全企业主要负责人、其他负责人的安全生产“一岗双责”责任制度。 5 ②建立健全各职能部门、车间、班组及其负责人的安全生产责任制度。 5 ③安全生产责任制度形成文件留存归档，并上墙接受监督。 5 ④班组必须设立“一长一员”(即班组长、安全员) ，明确“一长一员”的安全职责。 10 ⑤逐级签订安全生产责任状，班组长做出安全生产承诺书，企业和班组的承诺率达到100%。 15 ⑥落实班组全员安全责任，班组每周至少开展一次安全生产教育活动。 5 ⑦建立班组安全互保制度，以图表或文字形式明确互保对象。 5 ⑧设立班组长津贴，实行经济责任与岗位责任对应的分配机制 4、加强班组长队伍建设（55分） 加强班组长队伍建设 ①落实班组安全生产权利，明确班组长的安全生产决策权、组织指挥权、现场作业检查权和安全评估验收权，形成文字资料存档。 5 ②制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，量化班组（岗位）的安全生产目标。 10 ③制定优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准，细化工作内容具体分值。 10 ④企业有表彰兑现班组安全奖励的文件资料 5 ⑤制定班组长和安全员选拔、培养和使用计划。 5 ⑥各生产经营单位主要负责人每季度组织召开一次班组长会议，分管安全生产的负责人每月召开一次班组长会议，每个作业单元队长（工长）每周召开一次班组长会议，有会议记录。 10 ⑦开展安全生产班组达标升级竞赛和“四优创建”活动，每月评选“班组月度安全之星”、“安全明星班组”、“安全管理优秀班组长”、“优秀员工”。 10 （二） 班组安 全管理制度 （160分） ①建立班组安全生产综合管理制度 5 ②建立交接班制度 5 ③建立隐患排查治理制度 5 班组安 全管理制度 健全安全生产管理制度 ④建立设施设备检修与日常维护制度 5 ⑤建立班组安全检查与奖惩制度 5 ⑥建立班组学习培训制度 5 ⑦建立班组现场安全文明生产制度 5 ⑧建立班组安全投入制度 5 ⑨建立班组安全绩效考核制度 5 ⑩建立班组安全会议制度 5 ⑾建立重大危险源检测监控管理制度 5 ⑿建立应急救援制度及其他保障班组安全生产的规章制度 5 ⒀各种规章制度形成文字材料留存备档，形成制度汇编，装订成册。 10 ⒁主要关键性制度上墙并接受从业人员监督和对照执行 10 2、及时修订完善安全生产规章制度（ 5分） 每半年至少召开一次专题会议分析规章制度、操作规程的实施效果，适时修订。 5 3、落实企业安全投入制度（5分） 按照