应届生培训项目校园招聘培训课程,没有任何经验的应届生该如何培养.docx

引领企业实战培训品牌 联系人：邓小娃 手机：153 6100 6959 传真：0755-8631 5550 邮箱：2572201317@ 网址: 地址:深圳市南山区高新南一道赋安科技大厦B座803 没有任何经验的应届生该如何培养？ 【时间地点】2015年6月24-26日 深圳 【收费标准】3500元/人,若不参加26日课程分享，只需3200元/人（含授课费、资料费、会务费） 【培训对象】人力资源部门全体、培训部门全体、HRBP人员、导师、内训师等 【课程背景】 ? 一年一度的应届生招聘又开始了。当一大拨青春逼近时，HR该从何做起？ 如何对本企业的年度人力资源规划中的“应届生培养项目”进行品牌化运作，包括项目具体操作流程和步骤，有哪些专业的项目管理工具和方法？应届生培养项目管理中的难点问题如何解决？企业如何设计应届生培养项目，进行培训项目化管理/品牌化运作？应届生培养项目如何进人才梯队培养？…… 本课程不仅从理论方法上教会你流程和操作策略，还有模拟“培养”流程的大型体验游戏让你激情投入，对培养过程终生难忘！ ? 【课程形式】 本课程共2天，1天理论实战课程+1天全方位体验式课程。 课程名称 课程类型 课程时间 授课讲师/教练 《应届生培养项目及社招新员工入职培养》 理论实战课程 1天 陈鹏程 《应届生培养之疯狂生物链》 体验式课程 1天 潘森朝 标杆企业参观交流 参观 1天 孙益卫 【课程收益】 1、了解和懂得应届生培养项目设计的前提和原则。 2、了解、理解并掌握应届生培养项目执行过程控制的标准流程和核心方法。 3、了解应届生培养的问题与难点：包括校园招聘项目流程、步骤、运作要点等及应届生培养项目分阶段设计入职、轮岗、在岗培养等。 4、能够学会应届生培养项目化运作，解决工作中遇到的实际问题。 5、对应届生培养项目的流程、重点、难点熟透于心。 【课程特色】 1、成功案例：客户满意度为95%以上的应届生培训知名企业案例的经验心得与体会。 2、实战问题：应届生培养项目实操中必需掌握的问题。 3、心得分享：不同企业、行业的应届生培养管理的过程与分享。 4、实战体验：采用完全创新的形式，让学员深入启发学习，能深度挖掘现存问题的根本原因+找出相应的解决方法。 【授课方法】 1、主题讲授； 2、案例研讨； 3、模拟练习； 4、实战体验。 第一天【体验式课程】 ——《应届生培养之疯狂生物链》—— 你绝对没见过这么激情有趣的体验培训，快来试试！！ 【项目背景】 “疯狂生物链”项目采用完全创新的形式，根据创新、有趣的背景体验，通过学员在若干季度养殖若干条生物链以盈利的大型游戏，让学员们对培养应届生深入思考，同时将我们在企业中经常遇到的有关经营、管理、团队的问题直白化，启发学员变换看待问题的角度和思考问题的方式，触发强烈共鸣，从而创造出更好的效益。 在课程中，除了需要课堂小队协作完成竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更高层次的体验和讨论之中。 在此紧张而欢乐氛围中，学员能深度挖掘公司现存问题的根本原因+找出相应的解决方法，成效显著！ 【课程收益】 1、提升工作热情，清楚自己的定位及目标； 2、深谙团队沟通的重要性，营造优越的团队氛围； 3、能够更好的运用到企业内部，针对基层人员面试及人才梯队建设人选甄选及培养流程。 4、从模拟体验中得到深入思考，对应届生培养项目的流程、重点、难点熟透于心。 【设计思路】 1、通过参与、互动和更新，步步引导、层层深入，让学员产生共鸣，激发潜能，塑造学员强烈的责任心和自豪感； 2、采用体验、参与、训练、分享、研讨、互动式的教学方法，引导学员经由“自省―内悟―外发”，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。 【体验形式】 项目采取小队体验的形式进行，每十到十五人为一个团队，每个团队模拟进行生产生物链，在自己领导班子的带领下，历经春夏秋冬一年四季的耕耘，演绎团队的凝聚力与成长过程。 第二天【理论实战课程】 ——《应届生培养项目及社招新员工入职培养》—— 【课程大纲】 第一讲?应届生（新员工）培养实操项目 本讲重点：应届生（新员工）培养实操项目流程、考核、实操过程。 1.他们是谁？ 2.我们的目标? 3.应届生（新生力/管培生）123培养项目 4.文化导入培训——（周期一个月） 报到、体检、入职手续办理 军训、拓展 公司参观 公司文化培训、政策 业务知训及流程 引导课程安排培训 考核、总结 5.岗前实施培——（周期：两个月） 各部门轮岗实习 考核、总结 6.在岗培养培训——周期：三个月 分配到岗：分配到对应岗位部门 专人导师：安排专