应急救援预案(淞江产业园电缆保护通道).doc

吴淞江产业园电缆保护通道工程二标段 安 全 事 故 应 急 救 援 预 案 编制人： 审核人： 审批人： ①、短距离采用鼓风机通风；长距离采用压缩空气通风。 ②、地层中存在有害气体时采用封闭式顶管机，并增大通风量。 （2）、信息交流与联系 千斤顶操作工，管内开挖人员及主推千斤顶，控制室等各岗位应经常保持联系，拟采用摩托罗拉对讲机，在各岗位上设置一台，便于信息传递。工具头主管内主要位置设摄像机，使管内施工状况在控制室内一清二楚。 （3）、实施顶进全过程监测 ①、管内监测主要是轴线监测和有毒有害气体的监测。 ②、管内掘土工人随身携带便携式气体检测仪（RBBJ-T型）、防毒面罩，如遇检测仪报警，则迅速撤离洞内。 ③、地面监测主要是对地面沉降的监测，包括地下管线和相邻建筑物。由于顶管埋置较深，与地下管线的垂直间距有2米以上，根据历年来的经验，除加强沉降监测外，一般无须采用特别的地下管线及地面建筑物的保护措施。 三、项目经理部组织机构 1、由于本工程位于苏州吴淞江产业园内，按照本我公司的安全管理要求项目经理部必须认真做好安全生产、文明施工工作，确保公司形象进一步得到提高，继续发挥公司优势，将按期、按质完成任务。项目部具体情况如下： 2、项目经理部成员： 项目经理：朱永明 项目副经理：沈郑 项目工程师：凤朱刚 项目安全员：杨建平 项目质量员；阚小俊 项目施工员：赵曙光 项目核算员：张睿 项目材料员：童慧 项目资料员：丰江杰 四、应急救援组织 1、项目经理部最高指挥组织： （1）总 指 挥：朱永明 （2）副总指挥：沈郑 （3）成 员：凤朱刚、金建明、李凤根、张睿、阚小俊、赵曙光、童慧、丰江杰 项目部安全事故应急救援组织机构网络图 2、应急救援组织机构设置 根据要求，应急救援组织下设：综合协调组、应急救援善后组、善后处理组三个工作小组，其具体组成为： （1）综合协调组 由经理室、办公室、安全科、工程技术科组成，由项目经理张校宾任组长，项目技术负责人凤朱刚任联络员，童慧任组员； （2）现场抢险组 由本工程项目经理部、各专业分包项目部派员及各专业分包作业班组派员组成，由项目经理部副经理金建明担任组长，安全员杨建平任联络员，成员20名； （3）善后处理组 由项目经理部、工会和办公室组成，由阚小俊任组长，赵曙光副组长，项目部李凤根组员。 3、抢险队伍 抢险队伍由本工程道路排水、土方和道路等各专业分包项目部各作业班长挑选人员组成。要求成员必须身体健康，年龄在45周岁以下，主要工种包括：瓦工、普工、砼、电工等31人组成，具体分配如下： 施工班组 木工 普工 砼工 电工 人员数量 10人 10人 10人 1人 五、岗位职责 1、指挥部 （1）迅速启动“应急救援预案”，并按照预案迅速组织施救工作； （2）根据事故发生状况迅速制订并组织实施防止事故进一步扩大的安全防范措施； （3）迅速制订现场抢险救援实施方案，采取各种有效措施； （4）迅速预测事故的性质和发生的初步原因，及时上报上级公司及当地建设主管部门； （5）迅速组织、调集抢险队伍，并指挥进行抢险救灾、伤员救治转送、物资转移，及时与当地110、119、120取得联系，寻得社会帮助； （6）配合进行事故调查处理； （7）做好受伤人员的善后和安抚工作； （8）完成上级主管部门交办的其它事项。 2、应急救援组织 （1）综合调查组：组织制订并实施防止事故扩大的安全防范措施；配合指挥部制订现场抢险方案，并负责报上级公司、当地主管部门审定；收集应急救援工作情况及各类信息，汇总形成书面材料报指挥部；协调现场抢险组、善后处理组的工作，负责信息联络； （2）现场抢险组：负责调集抢险队伍及抢险物资到位；指挥抢险队伍按抢险方案有条不紊地开展施救工作；负责掌握事故动态，并及时向指挥部汇报；组织事故现场群众撤离、伤员救治转送、物资转移； （3）善后处理组：负责对事故情况进行拍照、摄像，保护事故现场和证据；配合事故处理；做好伤亡人员的善后处理后安抚工作。 3、抢险队伍 绝对服从现场抢险组长指挥调集，实施抢险、施救工作。 六、物资准备 采用救援物资准备和正常生产物资相配合的方式进行。主要由集团公司、租赁公司、起重设备公司和本工程项目部提供准备： 单 位 汽车 医药 急救包 安全帽 撬棒 麻绳 千斤顶 铁锨 钢管 灭火器 钢丝绳 现场项目部 1辆 小客 5 50 若干 2 10把 1吨 10瓶 50米 七、施救程序 1、事故一旦发生，现场人人都可以最快的速度即刻报告项目经理部指挥部（电话，也可同时报告公司生产计划科（电