废钢管理部203年五月份工作总结暨六月份工作打算3.doc

废钢管理部 五月份工作总结暨六月份工作打算 5月份，废钢管理部根据集团公司2013年度工作会议精神，继续贯彻公司降本增效工作部署和措施，着力抓好“一条主线、三大创新、三大保障”工作宗旨，加大降本调研力度，有目标、有针对性的采取一系列积极地应对措施，通过夯实降本工作思路，精细管理工作方法，统一思想行动一致，促进生产经营和降本增效工作不断提高。 一、主要工作完成情况 （一）五月份生产指标完成情况 废钢管理部根据集团公司的统一部署，深入现场加大调研力度，合理安排产品生产和结构调整，达到促产降本的目标，各项生产经营指标均有提高，提前完成月计划指标。 1、五月份钢渣开发指标3500吨/月，实际完成6316.56吨，完成计划的180.47%。 2、精选焙烧料指标8000吨/月，实际完成8739.58吨，完成计划的109.24%。 3、尾渣（矿）外销指标32万元，实际完成外销37.72万元，完成计划的117.88%。 4、破碎废钢采购计划（炼钢提报）1200吨/月，实际完成1429.46吨/月，完成计划的119.12%。 5、废次材加工1305吨，产生多少加工多少，百分之百完成加工任务。 6、污泥加工1471.7吨，产生多少加工多少，百分之百完成任务。 7、5月份实现销售收入306万元。 （二）落实降本措施取得实际成效 五月份，我部根据当前公司经营面临的严峻形势，认真落实降本既定目标，按照集团公司降本工作部署和要求，以降成本为主线，进一步开拓思路、注重实效，从细节着手，多方推进降本增效工作。 1、钢渣加工厂承担的主要生产任务就是渣钢开发利用，我们通过与协作单位青岛德顺达建材有限公司、青岛石家钢渣加工有限公司领导进行交流，确立共同克服企业面临的严峻市场形势和挑战，努力提高开发量的工作目标， 5月份新进原渣34817吨、实际加工量48462.82吨、加工量超过原渣进量39.92%，产出大小渣钢6316.56吨，焙烧料8739.58吨，尾渣粉33406.68吨。大小渣钢按照原价与下调价格后的两种产品平均差价135元/计算，向公司转移利润85.27万元，为公司降本增效做出贡献。 2、为在企业搬迁前实现原渣及其它物料全部加工完毕的目标，想尽办法清理更多的渣钢，钢渣厂对以前被杂物填埋的钢渣进行技术性挖掘加工，初步估算可磁选钢渣2000吨以上，新增效益12万余元。同时搜检出废弃的水泥轨枕500余根，用做围挡利用，根据估算，可节约费用15万余元。 3、5月份，我部密切关注钢材市场和废钢市场运行状况，及时对废钢市场行情作出分析，连续三次超前下调破碎废钢采购价格，5月份以平均低于省内对标企业70元/吨的采购价格，共采购破碎废钢1429.46吨，直接节约采购费用10.01万元，为公司降成本做出努力。 4、经过对尾渣粉市场的详细调查和论证，我部上调外销尾渣粉的销售价格，由原11元/吨调整为13元/吨，价格上调幅度18.18%，5月份外销尾渣粉33406.68吨、新增效益66813.36元。 5、根据公司降本工作部署和节约用电有关规定，结合渣厂实际，积极采取施行避峰适谷的节电制度，通过主动协调协作单位加强节电措施，从细节上抓实际成效，根据实际生产需要，调整了生产时间，部分生产进度改为夜间生产，从而大大降低了生产电量的消耗，5月份节约电费5000余元，达到了节电降本的目标。 6、提升节约用水责任意识，定期定时检测用水量，通过查找漏点加阀门逐段控制，对渣厂用水设施进行全面多种措施的检查，目前已找到三个漏水点，并得到有效整改。同时利用海水喷洒渣山和渣厂路面等扬尘重点区域，月喷洒海水量5000吨，节约水费16500元。 7、组织专业技术维修人员自制格筛1个，节约采购费用2万元。焊接加固料仓2个，节约采购费用0.2万元。修复挖掘机挖斗1个，节约采购费用1万元。5月份共节省采购资金3.2万元，为降成本做出贡献。 （三）强化全员安全责任意识 5月份，我部继续开展“安全生产专项整治”以及百日环境综合治理活动，针对活动中发现的安全隐患，采取一系列整改举措，有力地保障了安全生产的顺行。 1、根据集团公司危险废物管理规定，我部积极行动起来，加强了8大类危险废弃物的数量统计和强力管理，对所有涉及到的危险废物进行统计登记在册，建立危险废物专用仓库，设置标示警示牌，建立《危险废物管理制度》《危险废物入库登记表》《危险废物回收制度》，设置废物物资管理员专人专项定点负责，杜绝安全隐患的发生。 2、根据专项整治活动的要求，5月份我部继续组织多次的安全生产综合大检查，对重点设施和节点采取紧盯防护措施，严查防漏不留隐患，尤其是五一节期间加大安全综合检查力度，检查中发现的一些问题及时的进行了整改。一是按照规定穿戴好劳动保护用品存在一定差距，职工的安全意识需要进一步提高，没有认识到劳保用品规范