废钢管理部202年工作总结及2013年工作打算.doc

废钢管理部 2012年工作总结暨2013年工作打算 今年以来，废钢管理部在集团公司党委、董事会的正确领导下，按照年度工作会议总体部署，把握“稳中求进”的总基调，齐心协力、奋力进取，脚踏实地的开展生产经营和降本增效工作，取得了一定成效，2012年实现生产经营和降本增效工作双丰收。 由于受欧债危机和国际经济形势的影响，整个钢铁行业都面临着前所未有的残酷形势和严峻挑战，面对这一困难局面，我部充分发动和依靠广大干部职工，扎实有效的开展各项工作，认真从细节做起，组织召开各层次会议贯彻挖潜降本的信心和决心，广泛宣传更新观念，从管理创新和技术创新方面寻求突破点，克服当前困难，合力开拓进取，积极响应公司号召开展以降本增效为主线的“凝心聚力 迎难而上 挖潜增效”活动，为超额完成降成本目标和年度生产经营计划指标做出了贡献。 一、2012年度取得的成绩 （一）主要生产经营指标完成情况 按照集团公司下达的各项年度生产经营指标，我部认真分析生产现状分解责任指标，实行层层分工负责制，责任落实到每一个岗位。年初召开降成本工作专题会议，认真总结了前期降本增效经验，细化各项降成本管理制度，通过落实增效工作措施，夯实降本工作基础，提高挖潜工作实效，今年已超额完成各项生产经营指标。 项 目 类 别 指 标 实际完成（吨） 备 注 业 务 增 值 指 标 钢渣开发 48000吨/年 77768吨 完成162.02% 尾渣外销 1-7月份月指标41000吨、8-12月份月指标21000吨、年平均月指标32666.67吨 414025吨 完成110.89% 采购破碎废钢 根据市场形势与价格领导小组、市场部共同确定采购价格 23455吨 满足要求 供精选焙烧料 平均每天供400吨、（每月扣除检修、下雨等特殊情况3天）月指标10800吨 156172吨 完成120.5% 服务增值 指标 污泥加工 100%完成 30126吨 100% 加工废次材 100%完成 27238吨 100% 铁精粉 100%完成 18890吨 原料100%加工 炭精粉 100%完成 8917吨 原料100%加工 主动要求财务资产管理部下调部分内供价格、向总公司转移利润967万元。 （二）强化协作 增进交流 加大钢渣开发力度 为确保在年内完成将历史遗留的渣山开发完毕的工作目标，按照集团公司工作会议上的具体要求，我部加大了钢渣开发力度，增进了与协作方的沟通交流，要求协作方在原有6部上料车每天拉运55车原渣的基础上增加至每天60车，另外再购置新车一辆，每天可提高原渣加工量630吨，购置铲车铲斗一个以备轮换和应急之需，提高了原渣加工运转效率，今年全年新进原渣503059吨，实际加工量618950吨，加工能力大于原渣进量23.04%，目前已将历史遗留高度为17米的渣山开发完毕，实现公司年度工作会议确定的开发目标。 （三）全员发动 追求实效 全面推进降本增效工作 1、今年的生产经营主要围绕以降本增效为主线，以提高经济效益为中心开展工作，我部按照集团公司降本增效工作总体部署和要求，把为公司增效放在日常工作的首要位置，通过价格调整实现增效的目标：一是主动联系资产管理部将供应生产厂的小渣钢从过去的260元/吨下调至110元/吨，今年1-12月份向生产厂供小渣钢23394.18吨，按调整后差价和供应总量计算，直接向集团公司转移利润350.91万元。二是10-12月份连续三个月分别将供生产厂的大渣钢，由过去的350元/吨下调至230元/吨，三个月共计供应生产厂大渣钢9712.66吨，按差价和供应量计算，直接向公司转移利润116.55万元，为生产厂降成本做出贡献。三是6月份和9月份先后两次主动联系资产管理部，将铁精粉的价格由原来的500元/吨下调至350元/吨和200元/吨，炭精粉的价格由原来的600元/吨下调至450元/吨和200元/吨，6月份至12月份向银钢烧结公司供应铁精粉11936.22吨、炭精粉6223.76吨，按降价幅度差价和供应量分别计算，直接向集团公司转移利润445.06万元。根据上述三项数据统计计算，2012年累计向集团公司贡献利润967万元。 2、为提高破碎废钢的产量，经过对钢渣加工厂整体布局规划和现场调研，八月初通过维修改造，制作修复重力落锤一套，增加了破碎钢片的产出量，平均每月新增供一炼、二炼破碎钢片450吨以上，8-12月份按350元/吨结算价格计算新增效益78.75万元，极大地缓解了两个炼钢厂对破碎钢片的需求。 3、通过与集团公司相关部门和供货商协商，对破碎废钢的供货渠道进行优化，施行破碎废钢采购到货直接进入生产现场验货卸车的方式，简化了繁琐的采购物流程序，每吨可节约物流费约10余元，1—12月份累计节约物流倒运费用约20万元。