建设监理有限公管理制度.doc

建 设 监 理 有 限 公 司 管 理 制 度 二0一一年五月十六日 一、目录 人员及监理部的组织 办公与考勤管理制度 资料管理制度 资料管理基本规定 资料管理范围及流程 资料分类编码办法 岗位职责与操作规范 总监岗位职责 总监代表岗位职责 专业监理工程师岗位职责 监理员岗位职责 资料员岗位职责 旁站及巡视操作规范 材料验收操作规范 安全监理管理制度 工程验收管理制度 人员及监理部的组织 为促进公司员工全面了解各项监理工作管理制度和政府监理工作规定尽快熟悉监理工作和适应监理工作的要求特以下有关监理工作管理制度公司员工在监理工作中执行有关回复类资料： 现场各类资料： 项目资料： 往来函件： 资料分类编码办法： 所有资料按以下办法编码标注： □□□ — □□ / □ □ □ □□□ 工程项目名称 工程个体 属类 一级分类 二级分类 流水号 工程项目名称：精简为4字汉语 工程个体：为栋号，用2位数字标注；为路名，精简为2字汉语 属类：用对应的大写拼音标注 一级分类、二级分类：用对应的数字代替 流水号：用顺延的3位数字标注。 工程监理资料分类编码系统表 属类 一级分类 二级分类 代码 对应名称 代码 对应名称 A 合同文件 1 监理合同 1：监理合同；2：招标文件；3合同补充协议。 2 监理规划 1：监理大纲；2：监理规划；3：实施细则； 4：其他补充文件；5：总监任命书。 3 施工合同 1：招标文件；2：施工合同；3：分包单位资料；4：设备采购招投标文件；5：设备订货合同；6：检测单位资质材料。 4 施工组织设计 1：施工组织设计（方案）报审；2：专项施工方案报审。 5 勘察、设计文件 1：勘察报告；2：施工图；3：施工图审查意见书； 4：设计交底与图纸会审；5：工程变更文件。 B 进度控制 1 工程开工 1：开工/复工报审及开工令；2：停工令。 2 工程进度 1：施工进度计划报审；2：进度综合管理。 3 工程延期文件 1：工程延期申请；2：工程延期审批。 C 质量控制 1 测量放线 1：定位移交记录；2：测量放线报告；3：检验记录。 2 工程材料/ 购配件/设备 1：工程材料/购配件/设备报审；2：工程材料/购配件/设备测试、试验；3：设备开箱查验、检测报告；4：预拌砼合格证。 3 工程验收 1：单位工程验收记录；2：分部分项工程验收记录； 3：检验批报验；4：功能性试验、系统验收检测记录。 4 质量问题处理 1：问题及事故报告单；2：处理方案及报审处理记录。 D 投资控制 1 工程预决算 1：工程预算；2：工程标底；3：工程决算申报与申请。 2 工程计量、支付 1;工程款支付申请与审批2：工程款支付分析；3：费用索赔审批。 3 投资分析 1：设计变更造价分析报告；2：投资控制分析报告。 E 安全管理 1 安全管理 1：安全专项方案的审批；2：安全检查记录。 F 综合管理 1 日常记录 1：监理日志；2：监理台账；3：平行检查记录；4：旁站记录；5：收、发文记录。 2 会议纪要、记录 1：第一次工地会议记录；2：列会纪要；3;专题会议纪要。 3 往来函件 1：监理通知及回函；2：监理工作联系单；3：其他往来函件。 4 监理工作总结 1：监理月报；2：质量评估报告；3：工作总结；监理业务手册。 岗位职责与操作规范 一、总监理工程师应履行的职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 2、主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作3、审查分包单位的资质,并提出审查意见4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作; 5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; 6审定承包单位提交的开工报告,施工组织设计,技术方案,进度计划; 7审核签署承包单位的申请,支付证书和竣工结算; 8审查和处理工程变更; 9主持或参与工程质量事故的调查; 10调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期; 11组织编写并签发监理月报,监理工作阶段报告,专题报告和项目监理工作总结; 12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收; 13主持整理工程项目的竣工验收. 二总监代表应履行的职责: 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作; 2按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力.总