开发公司各部门责_secret.doc

公 司 各 岗 位 工 作 职 责 建辉房地产开发有限责任公司 项目经理工作职责 根据总体规划，制定年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现； 建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行；负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作； 组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉； 对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作； 负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案； 负责项目勘察、设计委托及管理工作审批图纸会审记录、施工组织设计负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 工程项目进度、质量、的全面管理负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 全面把握工程验收并组织与物业交接工作； 一、 定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施 负责土地转让协议谈判，参与土地投标； 负责项目的用地管理，土地评估、办理土地使用手续及产权。 四、负责项目的对外报批和办证工作。 负责办理项目立项手续，落实项目的配套指标； 负责办理人防、消防、交通、园林、节水、文物、国家安全等政府主管部门的各项审批手续； 负责办理项目的建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。 五、负责总体规划、初步设计方案的报审； 六、负责办理开工许可证、预售许可证； 七、负责协调各项设备和设施的报审报批工作。 八、配合完成竣工验收工作。 九、负责公司一切外事活动。 财务部 一、 执行国家的财经，税务法纪和相关法规； 二、 建立健全会计检查体系，纳税体系，按揭体系，融资体系，销售统计体系，合同管理体系，成本控制体系和收支结算体系等指导，监督检查和公司财务工作； 三、 准确及时反映公司经营的财务信息，为公司决策层在投资经营上的决策提供参考依据； 四、 贯彻执行财政部发布的《企业财务通则》，《企业会计准则》，《房地产开发企业会计制度》以及国家颁布的有关法规政策，按规定办理会计事务，进行会计核算； 五、 加强成本控制，合理支出资金．实行计划成本与目标利润率管理，使公司能有效控制成本和跟踪成本的变化； 六、 按国家有关税收法规政策规定，负责公司的税务工作； 七、 负责公司的资金筹集，资金调度，资金运营和资金管理；根据公司业务需要统筹安排公司各部门，各项目公司资金； 八、 根据公司的年度经营计划，制定公司年度融资计划并予以执行； 九、 做好公司楼盘的银行按揭业务，负责协调公司与提供按揭银行的关系，并指导办理报批及操作手续； 十、 参与合同会签的审核工作及权限内的付款审批的审核工作，有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作按制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工 工资格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案拟定各项财务计划，提供财务分析报告总。工程部做好开发项目的立项、规划与报建，负责规划、设计前的资料准备及技术论证工作； 参与工程的规划设计、报建，负责工程招投标工作，编制和审核标底，审查监理单位和施工单位的资质、业绩和实力，组织招、投标会议，签订监理、施工承包合同，领办施工许可证；参与相关材料、设备、配套设施的招标工作负责施工图纸的审查，组织设计、施工、监理单位及有关部门共同进行会审，做好会审纪要和技术鉴证等工作组织和参与工程定位和放线工作，确保水准坐标点、标高的准确无误； 负责审查和批准工程的施工组织设计，并督促其实施； 负责工程项目的概算、预算的编制与审核，在保证质量的前提下，严格控制工程造价，坚决剔除不合理因素，努力降低开发成本； 负责工程项目的现场管理，认真开展施工质量、进度的检查，促进施工单位自我检查和监理单位的抽查与复查； 负责抓好工程的基础、主体结构、隐蔽工程以及工程竣工的验收和质量等级评定工作；责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作； 责建筑工程技术文件、资料的收集、审核、整理、归档工作。组织绘制竣工图，做到竣工工程的资料真实、齐全、完整、规范处理施工中出现的技术问题，及时办理设计及施工变更通知，对变更项目增减的签证，协调好监理、施工单位的关系 一、了解周边住宅信息状况， 三、负责客户开发和来访客户的接待、楼盘讲解、引领参观等工作； 四、负责销售合同的签订、整理及归档； 五、协助客户办理银行按揭手续，协助财务部催收房款； 六、办理客户购房登记、交易和产权事宜； 七、与物业公司衔接，办理客户入住手续； 八、进行来电、来访统计，为调整营