房地产公司人力源部管理制度.doc

中房集团房地产开发公司 人力资源部 管 理 制 度 二〇一五年六月 人力资源部管理制度 总则 第一条、为有效规范企业人力资源管理作业程序，促进本公司人力资源管理制度化、规范化，使人力资源管理工作有章可循，特制订本管理制度。 第二条、本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调动、交接、给假、出差、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本制度办理。 第三条、本公司各级员工，均应遵守本制度各项规定。 （一）招聘工作、招聘原则：、招聘条件：、招聘工作程序 ： 今有 （男/女）至你部门入职报到，入职时间： 年 月 日。试用期为 月。 请部门负责人按公司相关规定为新入职员工准备办公所需物品，带领新员工参观办公室，结识部门同事，介绍部门文化及日常习惯，帮助新员工尽快融入部门。在约定转正期前一周由员工填写员工见习期试用期转正考核表，由主管领导签署意见报人力资源部。 人力资源部 年 月 日 12、建立人事档案，所有招聘材料归档管理。 13、新聘员工试用期前需要出具三个月以内的体检健康证明。 （二）员工见习期试用期管理规定 一、见习期试用期期限的确定： 1、招录应届毕业生入职，实行见习期，见习期期限为6——12月。 2、普通工作岗位试用期为1——2月；管理和技术人员试用期为2——3月；特殊要求的岗位和特殊技术工种试用期为3——6月。 二、见习期试用期管理： 1、根据《劳动合同法》规定，公司和新员工双方应就见习期试用期的工作内容、任务、要求和责任形成共识，并签订相关协议或合同。 2、见习期试用期工资按商定的工资的80%执行（另有约定的按约定执行）。 3、见习期试用期内新员工应严格履行劳动合同各项条款，尽快熟悉工作环境，适应工作要求，努力学习，完成工作任务。人力资源部和用人单位应定期或不定期对新员工的工作进行全面的检查考核，其结果作为转正的依据。 4、见习期试用期内人力资源部和用人单位应对新员工进行岗前培训，内容应包括公司的规章制度、员工守则、企业文化、必要的技术技能等，同时应对培训内容进行考试，其成绩作为转正的依据。 5、见习期试用期期满后由公司组织考试考核，合格的办理转正手续，签订劳动合同。不合格的予以辞退。 三、新员工试用期满考试考核和转正程序： 1、见习期试用期期满员工的考核和转正工作由人力资源部组织。 2、新员工试用期满应递交第一次述职报告（工作总结）。述职报告内容包括适应能力、学习能力、基本工作能力、解决问题能力和完成工作任务情况。 3、由人力资源部组织对新员工的全面考核，其中适应能力（出勤、遵守规章制度、组织观念、工作态度、同事关系）由人力资源部组织考核；学习能力、基本工作能力、解决问题能力由用人单位组织考核。 4、填写《转正考核表》。如下： 员工试用期（见习期）考核表 姓 名 部 门 岗 位 学历 毕业院校 专业 试用期 年 月 日 至 年 月 日 试用期自我总结(由本人填写) （主要从试用期间的成绩与不足，并分析不足原因，及提出改进措施等方面） 考核内容(由直接上级填写) 项 目 评价要点 评价标准 评价尺度 优 良 中 可 差 态 度 考 核 （30%） 主动、积极性 热爱本职工作，有高标准做好职务范围内工作的热情，主动积极的开展工作 10 8 6 4 2 纪律性 是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的职务，表里一致的进行工作 5 4 3 2 1 责任感 自觉把握在组织中的角色，执行任务时，遇到困难不屈不挠完成工作的意志，对自已的工作行为表示负责的态度 5 4 3 2 1 企业认同度 对公司及公司文化的认知程度 5 4 3 2 1 协作性 是否具有良好的协作精神，协助上级，配合同事 5 4 3 2 1 工 作 业 绩 （20%） 工作目标 完工成度 是否出色完成工作，达到目标（精确、彻底），得到认可 10 8 6 4 2 工作效率 是否能及时按计划完成各项工作任务，时效性高 5 4 3 2 1 工作方法 是否采取合理的工作方法，时间和效果十分有效，并积极努力改善工作方法 5 4 3 2 1 工 作 能 力 （50%） 岗位知识 对本岗位职能与职责的认识程度 6 5 4 2 1 岗位技能 工作熟练度和技能提高速度 5 4 3 2 1 基本知识 是否具有扎实的专业技术和相关的专业知