基本法 2014-12-31 - 宣导版.ppt

模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 05 佣金提点 目 录 / contents 01 市场部组织架构 02 薪酬标准 03 晋升考核办法 04 维持考核办法 一，市场部组织架构 支公司总经理 分公司总经理 营销副总经理（待定） 总裁 副总裁（营销） 总部直营 中心负责人 副总裁 （营销） 营销副总经理（2人） 营销副总经理（2人） 分公司副总经理（营销） 营销 副总经理 总监（1人） 经 理 经 理 经 理 理财经理 理财经理 理财经理 理财经理 理财经理 理财经理 理财经理 理财经理 理财经理 经 理 经 理 经 理 理财经理 理财经理 理财经理 理财经理 理财经理 理财经理 理财经理 理财经理 理财经理 总监（1人） 一，市场部组织架构 一，市场部组织架构 1名营销副总经理，2名总监，6名经理，18名理财经理，共 27 人。 1名总监，3名经理，9名理财经理，共13人。 支公司满编制为65人 05 佣金提点 目 录 / contents 01 市场部组织架构 02 薪酬标准 03 晋升考核办法 04 维持考核办法 薪资部分的核心亮点： 1.各职级人员的底薪大幅度提高; （理财经理2500—3500） 2.各职级人员的薪资浮动部分大幅度提高。 （理财经理5500—36500） 二、薪资标准（字母“m”代表实际融资额） 二、薪资标准（字母“m”代表实际融资额） 二、薪资标准（字母“m”代表实际融资额） 二、薪资标准（字母“m”代表实际融资额） 理财经理薪资(元/月） 总量 （万元/季度/人） 3500 6500 8000 10000 15000 20000 40000 300 450 600 900 1320 经理薪资 (元/月/人） 单产 （万元/季度/人） 6500 9500 15000 20000 40000 120 255 375 （正常编制4人含经理） 二、薪资标准（字母“m”代表实际融资额） 总监薪资 (元/月） 单产 （万元/季度/人） 8500 12000 17000 23000 40000 120 210 330 营销副总薪资 (元/月/人） 单产 （万元/季度/人） 12000 18000 40000 90 （正常编制13人含总监） （正常编制27人含营销副总） 二、薪资标准（字母“m”代表实际融资额） 理财经理薪资(元/月） 总量 （万元/季度/人） 3500 6500 8000 10000 15000 20000 40000 300 450 600 900 1320 经理薪资 (元/月/人） 单产 （万元/季度/人） 6500 9500 15000 20000 40000 120 255 375 （正常编制4人含经理） 二、薪资标准（字母“m”代表实际融资额） 总监薪资 (元/月） 单产 （万元/季度/人） 8500 12000 17000 23000 40000 120 210 330 营销副总薪资 (元/月/人） 单产 （万元/季度/人） 12000 18000 40000 90 （正常编制13人含总监） （正常编制27人含营销副总） 二、薪资标准（字母“m”代表实际融资额） 团队有效人数计算方法： 本基本法中团队人数指团队有效人数。团队有效人数算方式如下： 团队每月有效人数=团队每月出勤总天数/团队当月工作天数 例如：某月有22个工作日，某经理团队共有4人（A，B，C，D），A工作22天，B工作11天，C工作11天，D工作22天，则团队当月有效人数=（22+11+11+22）/22=3人 本基本法团队人均业绩计算方式如下： 每月人均业绩=团队每月总业绩/团队每月有效人数 每季度人均业绩=第一个月人均业绩+第二个月人均业绩+第三个月人均业绩 团队人数不足一半，团队考核有效人数按一半计算。 例如： 经理团队编制人数小于等于2人，团队人数按照2人计算； 营销总监团队满编为13人，不足7人时，团队考核有效人数按7人计算。 营销副总经理团队编制人数小于等于14人，团队人数按照14人计算。 05 佣金提点 目 录 / contents 01 市场部组织架构 02 薪酬标准 03 晋升考核办法 04 维持考核办法 晋升： 理财经理晋升为经理：按照季度考核（例如北京为150万），经部门负责人申请，所在公司负责人批准，可晋升为经理。 经理晋升为总监：按照半年考核（例如北京为团队半年总业绩为800万），满编制为4人（若团队人数不超过满编制的10%，则团队业绩总量可维持不变即800万；若团队人数超过10%-20%，则团队业绩总量增加10%；若超过20%-30%，则团队业绩增加20