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加强作风建设 建设银行总部机关要带头作表率 　　习近平总书记指出，随着改革不断深入和对外开放不断扩大，党必将面临前所未有的风险和挑战，党的作风建设始终是摆在我们面前的一项重大而紧迫的任务，抓作风建设一丝都不能放松、一刻都不能停顿。 　　联系实际，充分认识总部机关作风建设的重要性 　　良好的作风是银行优良传统与企业文化的结晶，是银行价值观、企业品格、员工人格和产品服务等的彰显和外化，是银行核心竞争力的外在体现，其作用远远超过银行的有形资产，决定了银行的生命力和战斗力。在新的历史和市场条件下，谁的作风和形象更好，谁就能赢得客户，赢得市场。 　　加强总部机关作风建设是总部机关地位作用的内在要求。作为一家分支机构遍布全国和世界主要金融中心，拥有30多万员工，掌握十多万亿资产，服务数以亿计客户的国有控股大型商业银行，总部机关既要把握发展方向，科学决策，又要制定政策规划，抓好落实；既要统筹全行力量，融智聚力，又要做到身体力行，率先垂范。这种特殊的地位和作用，决定了总部机关作风建设事关全行经营管理和改革发展的成效及全行战略转型的成败。 　　加强总部机关作风建设是推进全行战略转型的客观需要。在经济增速放缓和结构调整加快的新形势下，唯有主动转变经营模式，持续深化战略转型和结构调整，才能在不断变化的形势中与时俱进，赢得先机，占据主动。当前，建设银行战略转型已进入深水区，面临着思想观念的障碍、体制机制的弊端、顽固惯性的阻挠、利益固化的藩篱，深层次和结构性的矛盾不断显露，新情况和新问题层出不穷。组织带领全行统筹推进战略转型，既考验总部机关的智慧和能力，也考验决心和勇气，更考验作风与担当。 　　加强总部机关作风建设是打造一流干部队伍的关键所在。总部机关党员集中、骨干集中、权责集中，掌握着各种重要权力，担负着组织和推动全行改革发展的重大责任。只有抓住作风建设，不断加强干部员工的个人修养和作风养成，筑牢拒变防腐的意识，提高履职能力和精神境界，培育忠于使命、尽职尽责、坚韧进取、无私奉献的职业精神，才能打造一支与一流银行相适应的一流干部队伍。 　　把握现状，切实增强总部机关作风建设的紧迫感 　　对照中央关于作风建设的高标准和严要求，总部机关作风建设中还存在一些不容忽视的问题，主要表现在：一是全局意识不强，主动服务和协作不够。一些部门还存在推诿扯皮，见利就上，遇事就躲的现象。少数干部员工把权力变成谋私利的工具，不给好处不办事、给了好处乱办事。二是精神状态不佳，竞争意识和责任意识不强。有的对建设银行如何发展、怎样取得良好的市场表现不够重视和关心。有的疏离基层，远离一线，市场观念比较淡薄，危机意识和竞争意识不强。有的思想懒惰，对工作、学习不积极思考，出了问题不能够主动承担责任。有的精神状态不佳，安于现状，缺乏创新意识。有的艰苦奋斗意识淡化，讲享受不讲奉献，营销客户搞排场摆阔气。三是行政化作风比较突出，管理工作效率不高。业务审批权过多集中在总部，报批时间长，市场反应速度慢。有的工作不扎实不落实，讲形式不讲内容；有的好高骛远，贪图虚名，不顾实际提过高目标等等。 　　总部机关以正在深入开展的党的群众路线教育实践活动为契机，认真贯彻落实习近平总书记关于落实八项规定、坚决纠正“四风”的一系列重要指示和王岐山同志关于铁面执纪、纠正“四风”的工作要求，坚持边学、边查、边整、边改，重点在三个方面着力开展专项整治。 　　一是着力整治“文山会海”。创新会议内容和形式，从严压缩会议数量，缩短会议时间，减少会议人数，将全年的会议计划压缩60%。能通过网络、电话解决的问题，坚决不发文件。部门之间取消工作联系单，坚持当面或电话沟通，减少文来文往。对各部门会签文件、答复下级行请示办理事项，进行跟踪提示、定期督查通报。总行部门审批事项精简30%，总行发文比去年同期减少20%，签报会签平均用时缩短21%，答复下级行请示用时提升22%。 　　二是着力整治“铺张浪费”。结合贯彻中央八项规定和金融行业实际，具体细化了十项要求，制定下发了《中国建设银行负责人职务消费管理实施细则》等多个配套管理办法。今年以来，全行削减办公楼建设2个，停建、缓建办公楼5个，累计节约预算80亿元。上半年，建设银行成本收入比较去年同期下降0.65个百分点，市场营销费增幅同比下降17.3%，招待费支出同比下降14%，差旅费支出同比下降10.1%。预计全年营销费、招待费下降15%以上。 　　三是着力整治“庸懒散软”。认真做好违规用人问题举报查核工作，积极匡正选人用人风气。严肃查处在干部调整交流过程中迎来送往、公款吃喝的违纪行为。加大对不廉洁、不胜任、不称职干部的组织调整力度，对职责范围内事项敷衍塞责，缺乏进取心，不履行或不认真履行职责，所负责的工作长期处于落后状态的，及时进行组织调整。对用人严重失察、