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基于成本控制的建筑施工管理对策分析 　　【摘 要】随着我国经济建设的发展，我国建筑行业的发展日新月异，各种建筑工程拔地而起，工程建设及施工过程中的问题也日益凸显，本文仅从广西地区建筑施工管理的对策进行分析，探讨在成本控制下，建筑施工管理的主要措施及管理办法。从而，进一步提高我国建筑施工管理的水平及质量。 　　【关键词】项目管理；成本控制；施工管理 　　随着我国经济建设发展，建筑行业竞争激烈，如何在施工建设中有效地控制成本，减少消耗提高效益是施工企业及建筑管理者首要研究的问题。尤其在广西不断扩大建筑规模的形式下，建筑施工的管理者更要注意施工过程中的成本控制问题，要结合地区特色有效解决成本控制与管理等相关问题。 　　1、成本控制下的施工管理 　　工程成本控制，顾名思义就是指在建筑工程项目成本的形成过程中，对所消耗的人力资源、物质资源等费用进行指导、监督、调节；并及时纠正已经发生或者即将发生的偏差，合理有效地将施工过程中的各项成本控制在预算成本方案的范围内。 　　在成本控制下的管理对象和内容主要有成本的形成过程、工程项目的职能部门及施工人员（项目各部门、施工队伍、基层班组）、部分工程项目等方面。在成本形成的过程中要把握工程投标、施工准备、工程施工、竣工交付使用和保修阶段的成本控制。 　　作为建筑施工成本控制的对象，在接受建筑施工管理者及上级领导的指导与监督中要勇于承担责任及进行自我控制成本。由于建筑工程项目的成本控制是一个多部门相互配合的复杂过程。不但施工的管理者要严格按照计划成本强化管理、控制成本及工程造价，成本控制过程中的各对象也要加强对成本控制的认知，避免施工过程中的利润流失，有助于广西建筑施工企业的长远发展。 　　2、影响建筑工程施工成本控制的主要因素 　　结合广西地区建筑施工的发展现状，影响其施工成本控制的主要因素有以下几点： 　　第一、建筑工程的价格 。在广西经济总量及投资规模不断扩大的背景下，建筑业的发展空间和范围也不断扩大。因此，建筑工程的价格也在不断发生着变化。其中，影响成本控制的施工的主要价格因素包括：建筑工程施工的成本、利润、税金。在建筑工程成本中主要有材料费、人工费、管理费等因素构成。在建筑工程成本因素中，材料费用所占比例最大、价格最不稳定。而人工费用较为复杂，主要由建筑施工的用人数量和施工量而定。 　　第二、建筑工程施工的方案。基于成本控制的建筑施工管理中，其施工的方案是管理者实施成本控制的主要依据。 尤其对于工程量较为复杂的大型建筑物来说更为重要。因为每一建筑工程中对于同一建筑单位都有不同的方案，因此科学的施工方案可以促进建筑施工的进度，提高施工的质量、减少成本。 　　第三、建筑工程的质量。 建筑工程成本价格需要良好的施工设备保障、高素质的工人支撑。并且对建筑工程成本控制要严格符合设计的规范。 　　第四、不完善的管理制度。在施工过程中，如果缺乏健全的施工管理制度，会严重影响建筑施工的成本控制。例如，在施工过程中，缺乏对材料管理（原材料、周转材料、辅助材料、材料租赁）等制度欠缺会导致施工人员不能科学有效地运用施工材料造成材料的浪费，进而损坏施工机械设备增加成本费用。 对施工设备的管理制度欠缺，会导致施工人员对设备使用及维护、保养不依据规范进行操作，导致施工效果差、设备投资浪费。施工过程中合同的管理制度不完善也会导致企业成本的扩大，使建筑企业增加违约费用扩大建筑的成本。 　　建筑成本控制的影响因素还包括其他政策、金融政策、国家宏观经济及改革发展状况等方面的影响。以及目前广西建筑业普遍存在的特点“小、弱、慢、旧、差”。即总量规模小、竞争实力弱、国有企业体制改革进展缓慢、思想观念、技术装备、增长方式、人才培养和素质教育方式陈旧、经营效益差。总而言之，以上因素都对建筑施工的成本控制起到一定的影响。在施工过程中要综合考虑以上影响成本控制的因素。 　　3、基于成本控制的建筑施工管理对策 　　针对以上影响建筑工程施工成本控制的主要因素，我们可以从经济方面、技术方面、管理方面采取措施减少成本流失，提升建筑施工管理的水平。 　　第一、经济方面。基于成本控制的建筑施工成本主要包括人工费用、工具设备费用、工程材料等费用。首先，对于人工费用的控制：在于施工方签订施工合同之后，建筑工程的队伍要根据建筑工程设计得特定及合同中对于施工的具体要求进行施工。同时建筑施工管理者要主要合同中对劳务费用的划分。通过招投标来确定计提方式，严格控制各部分的劳务费用。 其次，对于工具设备费用方面的控制。为了更好的节约施工成本，必须建立科学的工具设备使用管理制度及制约激励机制。对于在周转过程中，各类建筑施工设备及工具的损坏、维修要严格控制。合理安排施工队伍的施工，加强对建筑工程设备工具的租用管理，提高设备工具的利