天辰耀隆业务解决方案20150722终板.doc

天辰耀隆U8业务解决方案 建立日期: 2015-6-15 修改日期: 2015-7-20 文控编号: UF_U8V12_天辰耀隆 客户项目经理： 卞明 日 期： 2015-07-22 聪友项目经理： 李建伟 日 期： 2015-07-22 文档控制 修改记录 日 期 更改人 版本 备注 审阅记录 审 阅 人 部门 职务 备注 分发记录 份 数 部门 职务 备注 目 录 一、基本情况概述 4 二、企业总体业务流程图 7 三、静态数据 10 四、共用系统参数 13 五、销售业务应用方案 15 六、物料清单应用方案 17 七、生产计划管理应用方案 20 八、采购业务管理应用方案 21 九、仓库业务管理应用方案 24 十、质量管理应用方案 30 十一、财务存货核算管理应用方案 32 十二、财务应收/应付应用方案 35 十三、固定资产管理应用方案 37 十四、财务成本管理应用方案 39 十五、财务总账系统应用方案 42 十六、系统月末处理方案 43 十七、设备管理应用方案 44 十八、实施方案说明条款 47 一、基本情况概述 1.1简介 福建天辰耀隆新材料有限公司(简称天辰耀隆)成立于2012年5月,是由中国天辰工程有限公司和福州耀隆化工集团公司共同出资兴建的国有合资企业 天辰耀隆一期投资约45亿元人民币，建设20万吨/年己内酰胺项目，是目前世界单线产能最大的己内酰胺项目生产线。 项目于8月4日一次开车成功，生产出优质的己内酰胺产品。公司生产能力为：年产20万吨己内酰胺，32万吨硫酸铵，30万吨双氧水，30万吨硫酸，5.6万吨环己烷。项目达产后预计实现年产值45亿元，利税超过5.5亿元，预计可以达成产量。 1.2 组织结构 部门结构设置如下图所示： .3主要产品和业务描述 说明：，为主打产品，其他产品为生产该产品时所需的材料，同时也同步生产，对外销售.4方案概述 方案说明： 该业务解决方案是通过对福建天辰耀隆新材料有限公司(以下简称天辰耀隆)的业务调研，并同客户方沟通协调之后，针对天辰耀隆的现有业务情况专门制定的具体应用解决方案，系统将按照应用解决方案进行架构设置，该方案中的内容将作为这次实施项目验收的依据，该方案需由实施方和客户方双方签字确认。 方案应用目标。 以企业局域网为技术平台，通过“用友ERP-U8软件”系统加强物流、生产的协同，实现企业内外资源的集成。借助于“用友ERP-U8软件”系统的管理系统性、数据共享性、动态应变性、模拟预见性等特点适时提供销售、生产、物供和信息，以助公司领导和各级管理人员随时掌握各方面的运行状况，不断改善经营决策，提高公司的应变能力。 协助用户使用“用友ERP-U8软件”管理公司内部的业务及公司作业流程,主要体现在： 1）、帮助天辰耀隆整理，完善各项企业管理基础数据，包括有效且可行的物料编码体系及BOM管理体系，实现全公司范围内的共享编码体系。 2）、帮助天辰耀隆建立自身的业务信息管理系统，规范业务管理流程，为天辰耀隆的销售业绩管理，绩效考核及评估提供完整的数据。 3）、帮助天辰耀隆规范生产的月度计划管理，生产过程管理，使得各车间，厂部的生产完工，投料状况完全可视化。 4）、帮助天辰耀隆建立仓库管理体系，严格控制仓库料品的收发，即时反馈库存报表信息，为天辰耀隆高层决策提供基础性数据。 5）、帮助天辰耀隆建立规范化的采购过程管理体系，实现从采购计划到采购入库过程的即时反馈。 6）、帮助天辰耀隆建立，健全财务核算机制，在继续管好应收，应付的同时，增加存货的管理，加强对企业经营财务绩效的分析。 7）、帮助天辰耀隆建立，健全成本核算体系，规范成本数据的来源，明确成本费用的归集和分配办法，快速、准确计算出成品的制造成本，并为企业提供成本预测和成本分析的会计报表。 8）、帮助天辰耀隆建立质量管理体系，规范质检操作，加强成品、及外购材料的质检控制和结果反馈，及时、准确提供存货质量和供应商存货质量的统计和分析报告，并提供不良品原因分析报告。 9）、帮助天辰耀隆建立固定资产管理体系，实现用卡片的形式管理固定资产，并按资产类别和使用部门反映固定资产的增加、减少、变动和折旧计提，并自动生成会计凭证传递至“总帐”模块中，将资产的实物管理同会计核算实现完全同步。 10）、帮助天辰耀隆建立设备管理体系，建立设备台帐，作业管理，实现预警，记录运行情况和故障等，将备品备件和设备关联备件清单，库存管理中可以参照备件清单领料。物料清单生产订单设备管理二、企业总体业务流程图 企业总体流