如何当好副职的几点思考.ppt

如何当好副职的几点思考广西民族医院护理部 赵自力 泰戈尔说过：“果实的事业是尊贵的，花的事业是甜美的，但是让我们做叶的事业罢，叶是谦逊地专心地垂着绿荫的。”任何一个单位或者一个岗位，这句话是对事业发展的最佳注释。 “果实的事业”是“一把手”的工作，因为统领全局，运筹帷幄，把握方向，所以伟大；“花的事业”是全体工作人员的业绩，因为通过每个人的参与和创造工作，树立了形象，展现出风采，所以甜蜜；而“叶的事业”则体现出单位“副职”的工作本质，勤勤恳恳，默默无闻。 只有绿叶衬托红花，杰出果实，甘当助手，工作中互相尊重紧密配合，心往一处想，劲往一处使，同时要求副职具有和强化组织领导能力，有落实执行的能力，有综合协调沟通的能力，有处理化解矛盾的能力，有单兵作战独当一面的能力，有语言文字表述和写作的能力。 一、副职的角色 1、“一把手”的参谋和助手： 俗话说，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。做为一名副职要维护正职的权威、威望，要积极宣传正职的优点，扩大正职的影响力； 在“一把手”不便出面时，工作中遇到问题时要主动承担责任，不把正职推到矛盾焦点上去。 单位的正职是决策者，统领者。一把手的正确决策，除了依赖自己已有的认识、实践和正确的工作方法外，还应广泛听取意见。因而，在这广泛听取意见的过程中，副职就应审时度势，把握好“上情准确传达，摸清下情迅速反应”的分寸，成为一把手决策的参谋者。 作为副职参谋角色应要体现对一把手正确决策的积极支持，从大局出发、审慎思考，在最终重大决策时，副职应多建议、少定音，要诚心当好参谋， 副职要站在全局的高度，为正职的决策提供依据和资料，对正职的工作思路提出合理建议，对决策方案付诸实施后的执行情况和结果及时反馈，使得正职及时调整、充实、完善决策，起到拾遗补缺的作用； 当决议形成之后，无论自己有怎样的观点和意见，副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确的贯彻和实施正职的思路和意图，决不能因为自己的好恶喜怒而影响到决议的贯彻执行。 在作参谋的过程中，副职力求把问题看得更深远些，要立足谋事而不是谋人，立足?“参”，其核心是“谋”，要充分掌握情况，力求在维护正职权威中自觉摆正位置,做一个明智人：当好参谋，共谋发展。 2、分管工作的“主帅” 精通管理，独挡一面, 做一个明白人,正职总揽全局，但不可能事无巨细，什么都抓。 因此，副职是执行力的最佳表现。要独当一面但不能独断专行，要用心谋事但不能投机处事，要当好配角但不能消极“守摊” 具体说就是种好自己的“责任田”，同时 不为分管工作讲“特殊”， 不让分管工作拖后腿，不使分管工作越了界，一把手制定了工作目标，犹如“种子”，副职就应该满怀赤诚，用科学发展观作指导，做到尽力而为，量力而行，“精耕深作”使自己这片“责任田”充满希望，获得丰硕的收成。 3、班子成员的合作者 团结就是力量，一个科室团结问题至关重要。团结搞好了，可以增强战斗力，可以为圆满完成各项工作奠定基础，可以实现一加一大于二的整体效应。 要大事讲原则，小事讲风格。要顾大局，在大局下面行动。既要在自己分管的工作中积极主动、大胆负责，也要注意维护正职的权威，维护班子的整体团结； 做到“到位不越位，用权不越权，出场不炫耀，做事不争功” 即要“肯干事”，又要“会干事”，既要善于分析问题，积极当好参谋，又要注意不能擅作主张、该请示的一定要请示，切忌以自我为中心，切忌出风头、抢镜头，在日常岗位上为实现集体的任务不避艰险、无私奉献，尊重领导，服从领导。 时时处处维护“一把手”的威信，与“一把手”同心同德，在言行举止及各项工作中与“一把手”在行动上步调一致，唱好“同心曲”。对“一把手”的各项决定坚决认真地贯彻执行，不含糊，不搪塞，不自行其事、我行我素，不阳奉阴违、欺上瞒下。 二、副职履职原则 1、到位不越位 讲责任, 讲胸襟, 讲创新、讲大局。就是摆正位置，甘当配角。在工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。 怎样才能当好副职呢？首先是要摆正位置，认清角色，立足本位，把握好三个围绕：围绕科室中心工作去开展；围绕集体的决策决定去抓落实；围绕一把手的意图去贯彻落实好。摆正自己的位置，做到到位而不越位，帮忙不添乱。 “到位”是指副职要积极开展自己的工作，有效发挥自己的作用；“不越位”是指副职在工作中不能超越自己的职权行事。 我体会，副职要做到位而不越位有三个注意：一是注意不要抢位，副职既要放开手脚，做应做之事，行应行之权，尽应尽职责，又要注意不能超越权限、私自决断、擅自拍板； 二是注意不要挤位，副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的，所以不要干预、不要插手其他副职的工作，也不要对其他副职的工作乱发议论、乱作评价、乱提建议； 三是注意不要占位，