如何有效控制班组成本？.ppt

班组长标准培训教材 ---班组成本管理 目 录 一、成本工作职责 二、成本基础知识 三、直接材料管理 四、直接人工管理 五、制造费用管理 六、成本基础工作 七、成本改善工作 6.劳动保护用品管理 五、制造费用管理 领料控制 根据公司劳保用品定额进行物料领用，避免超定额领用情况，如确实有异常需提交申请由车间成本员负责处理 给员工灌输劳保用品是员工的福利，不允许挪作它用；做好日常使用检查（重点是手套类） 回收利用 如手套的清洗后再使用、结合工艺特点的劳保用品再利用 日常管理 异常损坏的劳保用品问题的及时反馈，便于车间与采购单位联系优化质量（可与车间成本员联系进行更换） 异常问题反馈 质量优化 对存在问题的劳保用品可以提出改进意见，便于公司采购性价比更好的物料使用 劳保领用原则：以旧换新 目的：班组基础管理，是辅助班组成本管理的工具，其工作的最终结果是固化并有效执行，提升班组团队成本控制水平。 1、班组成本基础管理工作的内容 成本记录本 基础表单 激励兑现 各类台帐 指标管理 意识宣贯 分析管理方法 六、成本基础工作 （1）《班组成本控制要点卡》填写规范： 目的： 调动员工积极性，成本工作不是一个人参与，是团队工作； 要求： 1.每月3号前由车间成本员下发到各个班组，各班组于每月5日前填写完毕； 2.表格中所列的各项工作计划和降本措施，各班可安排班组兼职成本员执行，但班组长要负责监督执行。 2、基础表单填写 六、成本基础工作 成本记录本 ***厂**车间 *线**工段**班组 成本记录本书写内容及要求： 1）填写本班组本周的材料消耗台账(以月在线库存台账为模板)； 2）填写本班组本周材料消耗总金额，本周产量，并计算出单车消耗； 3）做出材料消耗对比图。要求比较指标为：上周消耗额，工艺定额，本周消耗额； 4）针对消耗量大或异常的材料进行消耗分析； 5）下周控制重点； 6）成本问题反馈或建议； 7）分析后要有当班班组长或工段长签字确认； 8）字迹要求工整、清晰； 9）成本记录本要求目视化； 10）每月各班组成本记录本交由成本员批阅； 目的： 让班组明确知晓每日成本情况，并能从中发现并处理问题，形成沟通平台； 要求： 1.各班组成本记录全部采用奇瑞公司统一的绿色笔记簿，封面全部采用统一的成本记录本标签； 2.按首页标签统一书写的内容及要求。 （2）《班组成本记录本》填写规范： 六、成本基础工作 3、班组有关的成本管理台帐 固定资产 低值易耗 。。。 收发存台帐 工具手册 废品台帐 台帐管理的目的 六、成本基础工作 4、指标管理 公司目标 一级单位 一级单位 一级单位 一级单位 一级单位 一级单位 二级单位 通过公司成本管理目标的层层分解，最终细化到每个班组，并期望通过每个班组指标的达成最终实现公司的总体目标。 *级单位 *级单位 *级单位 六、成本基础工作 CC小组即成本管理小组，指由各厂、部所属（可跨部门）人员组织成立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率、降低成本、提高效益为目的的管理小组。一般由小组注册、活动开展、成果申报、成果发布几个部分组成。 1、CC小组活动的概念 七、成本改善工作 降本 增效 奇瑞大学 ××部门 教材主编： 2010年3月15日 （内部资料、注意必威体育官网网址） 引 言 一、成本工作职责 浪费控制 降本改善 掌握基础 监督行为 指导方法 管理改善 开源 节流 班组成本管理工作内容 掌握一定的改善方法，并带领和指导班组员工实施改善。 1、掌握改善的途径；2、了解改善的内容和方向。 管理改善 降本改善 1、指导直接材料的收发存及异常处理；2、指导班组常用制造费用的业务处理；3、掌握日常表格表单填写；4、掌握班组各项基础成本工作方法。 指导方法 1、有发现浪费的能力，掌握班组常见浪费现象；2、了解浪费与公司、班组及个人的关系。 监督行为 1、了解成本的概念；2、了解公司产品的成本构成；3、掌握班组的成本构成重点。 掌握基础 浪费控制 班组长职责 四个工作 两大方向 一、成本工作职责 成本 企业为生产一定种类、一定数量的产品而发生的各种生产费用支出的总和就构成了产品生产成本。 二、成本基础知识 1、生产成本的概念 2、班组成本的构成 所有在班组消耗的人力、物力、财力均是班组成本的组成部分 二、成本基础知识 2、班组成本的构成 工资 奖金 其它福利 等 钢板 油漆 零部件 等 变动费用 固定费用 直接材料 直接人工 制造费用 + + 机物料消耗 工具消耗 废品损失 动能 劳动保护费 办公费 低值易耗品 材料费 办公维修费 工程维修费 设备维修费 运输费 印