季度工作总结PPT.ppt

第二季度工作总结报告 招聘专员 ***** 2015年9月28日 一、招聘、入职离职 招聘渠道： 公司现有的招聘渠道主要为智联招聘、前程无忧、赶集网这三个付费平台，免费平台有拉勾网、58同城、大街网等，免费招聘网站效果可想而知。从个人每天浏览的简历数来看，智联招聘比其他招聘渠道较好，投递简历数较多 。赶集网用于生产一线员工效果好，现场招聘参加的比较少，成本高，所以一般情况下采用网络招聘优于现场招聘。 入职离职 二、绩效考核 第一次接受做绩效考核，懵懵懂懂，但是也学了不少的知识，以下是7、8月份考核的基本情况。 三、社会保险 做HR，辛苦并快乐着，不懂的时候我们可以向有经验的前辈学习，通过这段时间的学习，个人认为在工作的过程中，态度及为重要，为员工服务，让员工快乐我们才快乐，同时我们还需要更多的投入精力去学习，更好的胜任这份工作。 做HR，最重要的是学会沟通，只有学会了沟通、掌握技巧才能如鱼得水地周旋于各个部门之间。 做HR，要时刻掌握着第一手信息，这样遇见事情才可以提前预热，解决难题。 * * * 工作总结 工作感悟 工作计划 5月5日，一个特殊的日子，我加入了新亚胜这个大家庭，开启了我崭新的生活篇章。 我从一个面试需要人带的角色到如今能够沉稳的面对每个求职者，这是我的荣幸也是我的机会。 如今来新亚胜也有快要半年的时间，各种林林总总的工作内容，我也能够应对自如了。 下面开始我来新亚胜的第一个工作总...... 7-9月，员工入职离职这一块浮动较大，8月份入离职较多，9月产线人员招聘较少，故入职离职较少。 截止9月公司人员情况分布图 备注：为了便于统计晏香归纳于长春办。 7 月 8 月 加分方面 部分部门人员存在对下属考核的随意性加分，造成考核分数过高，对部分人员来说缺乏相对的公平、公正性。 打分方面 部分部门负责人员对下属的考核打分不遵循实际，存在每月打分过高情况。在计算分数这一块存在统计错误 考核指标方面 部分人员的KPI擅自修改，不按缴纳的电子版上交，也未通知人力资源部相关负责人，有些部门的绩效考核每次迟迟上交。 总结：在绩效考核这一块，需要我们不断地去学习，不断的发现问题，让考核与我们的工作结合，从而做到不断提高员工工作效率，为公司发展提供良好的前景，经过对7-8月份的绩效考核分析，D等级人数（80.0-84.9）想要保持在70%左右，还需要公司全体员工的共同努力。E/F/G/H等级人员还是较多。 绩效考核在人力资源中是比较难学的模块，经过这段时间的学习和发现， 以及综合上图情况分析，主要的问题有： 社保是五险一金，即养老，医疗，工伤，生育，失业五险，一金即住房公积金。养老退休后每月领取;医疗保险是生病时可使用;工伤险是出现工伤的时候使用的;生育险是生小孩享受的;失业险是失业后可领取的;公积金是购房可使用的 社会保险是国家通过立法的形式，由社会集中建立基金，以使劳动者在年老、患病、工伤、失业、生育等丧失劳动能力的情况下能够获得国家和社会补偿和帮助的一种社会保障制度。 本季度已完成2位员工生育津贴资料递交以及费用的领取。在社保方面，一线员工的参保意识较薄弱，大部分人员未买保险，只有少部分人参与。办公室人员参保人数占大部分比重。公司现有参保人员总共152人，本季度社保异动如下： 本季度社会保险基本情况 * *