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论企业文化建设与人力资源管理 　　摘 要：企业文化与人力资源管理是相辅相成的两个方面，企业文化指导着人力资源管理工作的开展，而人力资源管理又是企业文化的重要组成部分。企业要协调好人力资源管理和企业文化两者之间的关系，就能实现企业的长期稳定发展。 　　关键词：企业文化；人力资源管理；两者关系 　　1.人力资源管理与企业文化的联系 　　1.1立足点一致――实现企业和人的全面发展 　　现代企业培育企业文化的根本目标和着眼点就是促进企业和员工的全面发展，培养员工共同的价值理念、文化素质，从而将企业发展成为具备共同价值和理想的集体。传统的科学管理强调员工为企业创造的经济效益，而现代企业文化重在改造员工，突出显示了企业对人的发展的尊重，是一种科学高效的人力资源管理方式。在培育企业文化的背景下，企业重视人的价值，在追求企业经济利益的前提下，重视员工自我价值的实现和发展，能实现个人利益与集体利益的有机统一。只有这样，员工才会自觉融入到企业发展中，促进企业经济效益和社会效益的双赢。 　　现代人力资源管理的目标是建设高质量的企业人才队伍，实现人才队伍的科学管理，最大限度的增加企业的经济效益，但是其在一定程度上也体现了员工的发展需求，它在管理过程中会建立高效的绩效评估标准、科学职业的发展规划以及完善的薪酬福利制度，这些都从侧面反映了企业对人的重视。这些措施能最大限度的激发员工的积极性和创造性，在实现员工价值最大化的同时，也促进了企业的发展。由此可见，人力资源管理和企业文化建设在根本上都是重视人的发展，都以对人性以及人的发展为着眼点，改变了传统的企业管理方式，实现了企业和员工的共同发展。人才队伍素质的提高，能推动企业文化的建立；而良好的企业发展又会为人的发展营造良好的环境。 　　1.2企业文化对人力资源管理有一定的指导作用 　　企业管理活动的指导及依据就是企业文化，人力资源管理工作的开展离不开一定的企业文化。比如，青木昌彦将企业文化定义为一种可预测的行为模式，他指出，企业文化即合理预测公司未来发展及员工工作态度的可预测性行为。所以，人力资源管理模式必须建立在一定的企业文化背景下。假若员工处于一个专制集权的企业文化中，人力资源管理也会主要采取强制手段，员工必须绝对服从企业，物质激励是其奖惩的主要方式；而员工处于轻松、民主的企业文化中，人力资源管理也会更加注重员工的广泛参与，员工可以自由竞争。也就是说，企业只有不断转变思想，形成广泛认可的企业文化，才能更有效的开展人力资源管理工作，形成企业发展的良好氛围，最终促进企业的健康发展。 　　1.3人力资源管理是企业文化建设发挥作用的重要推手 　　企业文化从根本上说是一种非正式制度，它主要通过引导员工内心变化来发挥作用。企业文化能否最大限度的作用，关键在于能否与企业管理活动相结合，企业管理活动在一定程度上体现了企业文化。人力资源管理不同于企业的财力、物力管理，它与企业联系更为密切，是企业文化发挥作用的重要推手。有相当长一段时间，小企业将企业文化单纯定义为统一的着装、统一的标识以及统一的口号等，形成了企业文化的误区。其主要原因是企业没有将企业管理和文化有机的结合起来，致使企业管理流于形式，企业文化只是表面意义上的精神号召。企业只有将人力资源管理工作与企业文化结合起来，在招聘工作中宣传自己的企业文化，使应聘人员认可和接受企业文化，在培训过程中加强企业文化的教育，在日常管理过程中有针对性的进行制度设计，在考核过程中挑选出秉持企业发展文化的优秀人才，激励员工更好的工作，形成员工强大的向心力和凝聚力。企业的人力资源管理是直接针对人的管理，企业文化要注重对人的理念和内心的改造，从而充分发挥其积极作用。由此可见，只有将企业文化与人力资源管理有机的结合在一起，并将其落到实处，才能从根本上推动企业的持续、稳定发展。[1] 　　2.如何实现企业文化与人力资源管理的有机融合，促进企业全面发展 　　2.1进一步完善人力资源管理与企业文化 　　企业在形成自己的文化建设方面，应该将员工作为其发展的中心，注重员工职业素质的提升，形成良好的服务理念和社会责任。坚持员工的中心地位，就要实现企业整体利益与员工个人利益的有机结合，在生产经营工作和管理制度的开展上重视员工的个体价值，最大限度的激发员工的主动性和积极性，尊重员工的个性差异，将员工吸引到企业文化管理过程中，提升员工的忠诚度，使员工将企业当家，形成企业良好的向心力，为企业的长远发展奠定坚实的人力资源基础。企业要实现自身的跨越式发展，就必须提高员工的职业素质，实现个体发展。同时，企业文化的核心和精髓必须是重视员工的发展。所以，企业要建立良好的企业文化，就要尊重员工的发展需求，将员工作为企业的重要组成部分，将其作为有发展前途的人才，培养员工的创新意识，满足员工的