来自张集矿综采工区的报道.doc

薄煤层里挺起坚强脊梁 ——记张集矿综采工区 综采工区作为张集矿的主力区队，担负着全矿的产煤任务，担子重，压力大。特别是近年来，为顺应异地创业发展要求，综采工区一度裂变成五支综采队伍，向异地输送了大批技能人才。在人员减少、生产骨干和技能熟练工匮乏，边角煤柱及薄煤层开采条件差、安全管控难度大等诸多困难面前，工区始终坚持“安全第一”方针，实施科学化、规范化、精细化管理，内提素质，外树形象，出色地完成了历年的生产任务，铸就了安全放心、质量达标、稳产高效和素质过硬的品牌形象，犹如一条巨龙腾飞在千米井下。 岗位达标 打造本安区队 面对工作面生产条件差、安全压力大、生产任务重等多种困难，工区始终把规范职工岗位行为、推进岗位达标放在首位，突出抓好质量标准控制，精细管理，严格考核，职工不规范行为大幅下降，安全生产形势稳定。 工区将各工种岗位达标标准和考评细则打印成册，并制作了封塑的岗位流程卡，分发给职工便于随身携带学习，利用班前、班后会时间提问及工作现场抽查等方式检验职工学习效果。针对个别学习能力较弱的职工，工区安排专人进行班后辅导，做到人人掌握标准、知晓标准。同时，工区组织全体职工签订岗位达标落实承诺书，要求每名职工上标准岗、干标准活，相互提醒、相互帮助、相互监督，确保安全。针对个别岗位容易出现不达标行为，跟班干部及班组长现场指导，及时纠正，力求每个岗位、每名职工都实现岗位达标。工区注重加强自主管理，把工程质量、文明生产环境纳入岗位达标竞赛的重要内容，严格按照标准和考评细则进行检查打分，将检查结果与岗位责任人的工资收入挂钩，奖优罚劣，及时公布。坚持每班开展不达标岗位排查活动，利用班前会进行点评，通报考核结果。同时，发动职工结合自身岗位开展自查自纠，利用周五安全活动时间，让职工自我总结，自我分析，汇报一周以来自我排查和整改情况，并进行表态发言，增强了职工岗位达标意识。 工区建立了工程质量验收和考核机制，严格班组之间交接班验收制度，要求在交接班时，上下班的跟班干部、班长、验收员都要在验收单上签名，对工程质量不合格的，不予交接，并严肃追究责任，给予通报批评和经济处罚，及时公布处理结果，接受职工的监督、评议，增强了干部职工搞好质量标准化的积极性和主动性。积极组织创新，实施亮点工程建设，工区安排专人负责质量标准化创新工作，将质量标准化工作与人性化管理有机结合，创造了三个“第一”，即在全矿第一家采用有机玻璃制作井下电话箱、第一家在溜子道设置了职工休息处、第一家在材料道建成了安全文化长廊。 今年一上手，工区又重新制定完善了安全联保、互监互保措施，每班根据跟班干部和班组长的分工，在生产现场按就近原则，划分成若干个相互协作组，每组3至5人，签订“联保互保”协议书。每组指定一名组长和一名安全督导员，组长是现场安全生产的第一责任者，安全督导员对安全工作进行检查、监督和指导。对发生安全事故或查出隐患的，根据责任性质和情节轻重，由主要责任人处罚金额的0%，安全联保小组其他成员共同连带责任承担0%，形成安全重担人人挑、人人肩上有指标的全员抓安全格局。?