县级广电如何发展.docVIP

县级广播电视台的发展之路 　　当前，随着广电事业的发展和改革步伐的加快，县级广播电视台的生存和发展面临严峻考验。县级广播电视台如何立足本地实际，扬长避短，突破发展的瓶颈，走出一条良性发展的道路，这是县级广播电视人应该思考的问题。 一、县级广播电视台存在的主要问题 　　近年来，县级广电的行政管理职能被收回，而随着“台网分离”的大幕拉开，有线网络业务亦被剥离。留给县级广电发展的空间越来越小，依靠政府赋予的有限资源“靠天吃饭”、“等米下锅”的路子，已经越走越窄，可以说，不去创新，没有跨越发展的理念，县级广电部门在市场经济的大潮下，将逐步被边缘化。 　　当前横亘在县级广电部门面前的主要困难有： 　　1、上级广电部门的挤压 　　上级广电部门以其雄厚的资本、先进的理念和经营方式，领先走向市场化。与节目档次、品位远远高于自己的中央、省、市广电台竞争收视率，县级广电部门处在弱势。 　　2、地方其他广告媒体的蚕食 　　在县、乡区域中，广告传媒方式多样，地方小报、墙体广告、车载广告、电子荧屏等多种传媒，无不蚕食着这块有限的市场蛋糕。它们以灵活的广告方式，低廉的市场价格，努力谋求自己的一席之地。 　　3、体制落后 　　广电事业多年以来的发展，是在没有风雨的温室中培育起来的，这种衣食无忧的生活，让许多广电人身上沉淀了“骄”、“娇”二气，蒙蔽了发展的眼睛，从根本上阻挡或减缓了广电前进的步伐。 　　二、解决之道 　　困难和机遇并存。人才、资金和经验是前进的资本，只要敢于直面眼前的困难和问题，敢于创新，走产业化、市场化的路子，有了走出“温室”的勇气，县级广电部门才有发展的新天地。 　　县级广电部门如何走发展的路子，在市场竞争中扩大自己的地盘？笔者认为： 　　1、科学筹划，精心调研，理清发展的思路 　　节目要贴近受众，吸引受众。受众喜欢什么节目，是电视人最应了解掌握的。县级广电要选择科学的方法，深入受众走访调查，真正摸清受众的喜好。根据不同的受众对影视、文艺、经济、生活等各类节目的需要，量身定做符合受众口味的节目。根据调查的第一手资料，确立节目定位，既尊重受众利益也创造经济效益。 　　2、认真研究其他广电媒体的经营经验，取彼之长为我所用 　　“他山之石可以攻玉”，湖南卫视、深圳卫视甚至山东卫视齐鲁频道都可以抗衡上级电视台，的确是以小抗大、以弱制强的典范。深圳卫视的《饭没了秀》、山东卫视齐鲁频道的《每日新闻》、《拉呱》等系列新闻节目，都有自己的独到之处。县级台应根据自身实际，学习先进地区的办台思路，研究制定一套独特的节目编排方案，制作一批老少咸宜、雅俗共赏的地方特色类节目。让观众参与到节目中来，让节目在观众心目中扎根发芽，才能锁定区域内大部分观众的目光，才是提高收视率。 　　3、创新形式，丰富内容，提高县级台的格调和品位 　　在一个地区往往有百余家数字电视频道，县级台较低的品位，容易给观众留下短期难以抹去的印象，甚至形成了一种思维定势。只有坚持创新，围绕百姓身边的事，增加可看耐看、档次高的节目，才能拉近与观众的距离，提高电视品牌在观众心目中的地位形象。为此，我台确定了“新闻立台、专题丰台、文艺活台”的工作思路。近年来，X县电视台对原有节目大胆创新，成立了贴近百姓生活的《民生新闻》、《我为歌狂》栏目，与新闻栏目《X县新闻》和戏曲栏目《锦秀梨园》相得益彰，让观众通过不同栏目渠道了解身边的新闻。同时，X县广播电台开办了《交通之声》、《一路好心情》等十多个参与性节目，大大提高了节目收听率。 　　4、产业化经营，按现代市场化的管理模式运行 　　产业化经营受制于传统事业单位管理模式，既然改革是大势所趋，就要在挑战传统的同时摸索循序渐进的经营管理路子。市场化的终极目标就是实现利益最大化，县级广播电视作为特殊的行业部门，在力所能及服务于地方经济发展的同时，把提高经济效益作为重中之重，加强对栏目、岗位、人员的管理，是提高经济效益的重要手段。让质量与效益挂钩，实行绩效管理，最大限度地激发员工的工作热情，是节目发展的不竭动力。广告市场不会枯竭，只是在与其他广告媒体的竞争中，此消彼长。在电视节目优化的基础上，打造一支优秀的广告营销队伍，打造一支高超的广告设计队伍，采用多种广告包装方式，多措并举，多管齐下，为客户提供丰富的广告套餐，做地方广告的最强势媒体。 　　总之，县级广电部门的发展之路任重而道远，只有理清思路，昂首向前，坚持高起点规划、高风格定位，坚持产业化发展，才能实现节目质量与广告创收的良性循环，才能在未来的竞争中立于不败之地。 1