某公司补利收入管理规定.doc

补 利 收 入 管 理 规 定 归属体系：××（××）有限公司经营管理手册――财务系统分册 文件编号：××－财—非商品收入003 撰写单位：××（××）财务中心 版 本：第一版 生效日期：2004年4月1日 机密等级：□ 机密 ■一般 合计页数：12页 正文页数：7页 附件个数：5个 制度正文目录： 目 录 页次 1、目的 1 2、范围 1 3、名词解释 1 4、职责 1 5、作业内容 1 6、注意事项 7 7、附件 7 总裁审批 管理研究室审核 撰写人 1. 目的：通过核算与收取，达到控制商品零售价格，促进供价管理，保障企业竞争优势，保证企业利润不流失，特制定本规定。 2. 范围： 2.1适用范围：本规定适用××总部财务中心、采销中心；各分部财务部及采销部门、××物流公司； 2.2发布范围：××（××）各中心、各部门、各分部、××物流公司。 3. 名词解释： 3.1补利收入：指在我方销售的供应商产品的零售价格降低，使我方销售供应商产品的帐面毛利率未能达到合同约定的水平时，由供应商向我方支付的，用于补足我方利润损失部分的款项。 4. 职责 无 5. 作业内容： 5.1经销商品 5.1.1补利收入的核算 5.1.2计算公式： 应收补利收入=当期××实际销售供应商产品的收入×（合同规定的帐面毛利率—实际帐面毛利率） 实际帐面毛利率=当期××帐面实际毛利额/当期××实际销售收入 合同中约定保证帐面利润为0%或零的，认定为保证帐面不亏损，如发生亏损，应由供应商补偿。 5.1.3按月、分品类、分品牌或供应商进行应收金额的计算及收取的考核。 经销商品补利收入应按每月、每一品类、每品牌或供应商根据合同约定分别计算应收金额，各月之间亏损和赢利不能互相抵补。 5.1.4新业务处理： 各分部必须严格按照公司文件、制度的规定对补利收入进行核算，凡遇到特殊情况或文件、制度规定之外新发生的业务，必须及时以书面形式上报总部财务中心，对补利收入的核算方法进行核定及审批。未经总部审批的，分部一律不得擅自确定，一经发现擅自修改核算方法且未经总部批准的或发生新业务擅自确定核算方法的，总部将对责任人给予严厉处罚。 5.1.5团购、批发业务核算 5.1.5.1界定：单笔销售在五万元以上的团购，可享受集团购买的优惠政策；单笔销售在十万元以上的团购固定客户团购，可享受批发的优惠政策，具体优惠幅度视利润等具体情况而订。 5.1.5.2授权标准：优惠幅度在进价——最低零售价之间（不含帐保的），由门店经理签字确认后可执行。 A、优惠幅度在进价——最低零售限价之间（有帐面保证的），如可向供应商收取补利的，相关采购业务主管确认后可执行；如不能向供应商收取亏利的，且又高于实际净价的，须经采购总监或经理审核，分部总经理签字确认后可执行，并以函件形式通知财务。 B、优惠幅度在低于进价2%（含）以内，由各分部采购中心总监（采购经理）及总经理签字批准后方可执行，并于当日报采购中心备档。 C、优惠幅度在低于进价2%-4%（含），但又高于公司实际净价，由各分部采购总监（采购经理）及总经理确认后上报总部采购中心，总部采购中心相关品类部长签字批准后可执行。 D、优惠幅度在低于进价4%以上的，但又高于公司实际净价，由各分部采购总监（采购经理）及总经理签字确认后，报总部采购中心总经理或副总经理签字批准后方可执行。 5.1.5.3团购、批发业务实际帐面利润低于合同规定的保证帐面而又不需向供应商收取补利的，分部采购人员填写“批发、团购申请单”（见附件7.1），按照授权标准进行审批后交收入会计审核留存，作为不计收补利收入的依据。 5.1.5.4收入会计在计算应收补利收入时将上述团购、批发业务的销售额、帐面毛利从当期销售额、帐面毛利中剔除。 5.1.6定制、买断、专供和首销产品的核算：收入会计在计算帐面补利时，应根据与供应商签定的定制、买断、专供和首销合同的约定，扣除此类合同规定的商品型号的销售额和毛利额。 5.1.7特价机、包销机的核算： 5.1.7.1特价机核算： 公司购进特价机销售的目的是通过其优惠的市场价格，以点带面，拉动整体销售。特价机本身的供货价格已经低于正常机型，对此公司规定特价机不允许亏损销售，所以公司对于特价机补利收入核算的基本政策标准是保证帐面利润不低于零。据此具体规定如下： A、合同中无特别约定特价机保证帐面利润政策的，特价机适用的补利收入政策与正常机型一致，特价机与正常机型统一进行核算，具体计算公式为： 应收补利收入=全部机型销售收入*全部机型补利收入政策—全部机型实际销售毛利+补利调整金额（调增+、调减-） B、合同中明确约定特价机保证帐面利润政策与正常机型