金融危机形势下企HR如何做好老板管理.doc

金融危机形势下企业HR如何做好老板管理面对百年一遇的金融危机，许多企业都开始了裁员或间接性的裁薪。据不完全数据显示：这场全球性的金融危机所带来的影响是严峻的，世界500强的企业中也出现了许多的CEO被“下课”的消息，据权威专业人士预计：到目前为止，此次金融危机所造成的影响仍未见底！在2009年3月召开的两会上，国务院总理温家宝也曾明确表示：2009年是我国进入新世纪以来经济发展最困难的一年，国际金融危机还在蔓延，仍未见底。而对于伴随着中国的改革开放逐渐成长起来的中国的民营企业以及企业的老总来说，是近30年以来所面临的最大的一次挑战。许多民营企业老板面临着转产，甚至倒闭的危险，而此时，作为企业的人力资源系统又该如何做好对老板的影响呢？??? 公司背景： ??? Q公司是一家2001年成立的专业致力于家居照明产品的企业，老板是上个世纪80年代初期开始创业的“个体工商户”，主要从事家电行业产品上使用的机械开关、琴键开关以及智能开关等产品的加工制造，为美的、格力等知名家电企业供货，经过十多年的努力打拼，终于把企业做到了在行业有一定影响力。随着上游企业对供应链管理的系统化越来越强、越来越专业，在这种情况下企业想获取相对高一些的利润空间是非常有限的。正是基于这样的一种考虑：公司要想发展，就必须要走自己的品牌道路。 ??? 于是，在2001年，老板开始了事业的第二次创业，成立了拥有自主品牌的Q公司。经过近8年的艰辛，终于使Q公司在业界拥有了一定的影响力！ ??? 根据公司的发展战略，公司计划在2008年底系统的启动国内市场。为此，在2008年，公司引进专业的管理顾问公司对公司的生产系统进行精益化生产运作的咨询，尤其是针对行业的特点，对公司的生产方式进行了调整，经过外部管理咨询公司和内部项目小组的努力，终于在2008年下半年完成了适合公司现状，且与公司现有资源匹配的生产精益化系统。目前，Q公司的生产精益化系统在行业内是处于领先水平的。 ??? 金融危机的不期而至，把正在处于发展的公司一下子推到了风口浪尖上。是继续执行公司的发展战略并做适当的调整，还是放弃原来的战略进而选择保守的守势以观市场的变化？作为战略设计者的人力资源部门该如何对老板进行影响呢？ ??? 2008年底，人力资源部根据公司的内外部综合情况进行了分析，提出了“不增加公司人力资源预算外一分钱”的口号，明确了“取势。明道。优术”的工作指导思路，采取了以下几个方面的措施和方法来加强对老板的影响。 ??? 取势：取照明行业发展之势，用宏观形势影响老板。 ??? 为了更好的影响老板，人力资源部于2008年12月开始分阶段不间断邀请国家行业协会专家以及政府主管部门的官员来公司给公司的核心管理团队举办讲座和交流会。每次座谈会、交流会结束后举行学习汇报会，与会人员必须结合自己的工作职责，提出今后工作中的改善措施以及应对办法。这样就可以发挥团队的集体力量来影响老板。 ??? 比如说2008年12月底，公司年度经营会议召开。会议在总结过去的同时，主要的议题就是围绕“检讨现有的商业模式，发现新的利润区”来展开。人力资源部提出了“战略文字化、战略数字化、战略任务化”的工作指导思路，明确公司管理变革的基本思路。 ??? 经过一段时间的交流研讨，公司核心管理团队对整个行业进行了分析、总结。公司认为现阶段的中国照明行业主要有以下几个明显的特征： ??? 1、照明产业总量的增长和外销的下降。 ??? 据国家统计局不久前针对主营业务超过500万元的照明企业的产销量进行统计发布的2009年1—2月份的行业统计数据：照明器具制造工业总产值为1128271万元，同比增长13.7%；照明器具制造工业的销售产值为2147848万元，同比增长12%；照明器具制造出口交货值累计为778488万元，同比增长-11%.这充分说明，国家刺激内需的宏观政策正在起作用。 ??? 2、有行业品牌无大众品牌。 ??? 经过近30年的发展，中国的照明行业早已是百花争艳的局面。但几乎都是行业品牌，形成让消费者熟知的大众品牌基本为零。 ??? 3、照明产业对产品质量缺少足够的重视。 ??? 在今年的3.15抽查中，广东节能灯产品的合格率不到15%.这对于在2008年经历过“毒奶粉事件”和“三聚氰胺事件”的消费者来说，意味着对品牌的不信任。 ??? 鉴于上述特点，如何确定公司2009年的工作指导思路和公司年度经营目标呢？Q公司的核心管理团队在老板的全程参与下，试着从以下几个问题来找寻答案： ??? 1、公司竞争力和优势来源在哪里？ ??? 2、与竞争对手的差异在哪里？ ??? 3、怎样创造利润？ ??? 4、时间上、空间上和规模上的目标允许吗？ ??? 5、市场占有率等于利润率吗？ ??? 6、客户多就等于利润多吗？ ??? 7、产品多就等于利润