银行成本管理论文行财务管理论文：我国商业银行分行层面实行全面成本管理的应用性研究.doc

银行成本管理论文银行财务管理论文： 我国商业银行分行层面实行全面成本管理的应用性研究 摘要：随着经济全球化的到来，国有商业银行面临激烈的挑战，完善成本管理体系己成为国有商业银行管理工作的重中之重。本文在分行层面上提出国有商业银行构建全面成本管理的必要性和对策，丰富了全面成本管理的实际应用范围，为监管者和投资人推进银行改革，强化银行管理提供了思路。 一、引言 随着经济全球化的到来，越来越多的外资银行进入国内，国有商业银行面临巨大的挑战，如何在激烈的竞争中提高盈利能力是关系到我国商业银行生存和发展的重要问题，而成本是利润的基石，怎样有效地控制和管理成本便成了国有商业银行经营管理的核心。但是，我国商业银行长期以来一直沿用传统成本管理模式，缺乏利润驱动机制和成本约束机制，致使成本坏账增加，金融风险加大。因此，面对国际同业的竞争和市场要求，如何有效地改革我国商业银行的成本管理制度，完善成本管理体系己成为国有商业银行管理工作的重中之重。 本文以全面成本管理理论为基础，借鉴国际优秀商业银行成本管理的先进经验，在分行层面上提出国有商业银行构建全面成本管理的必要性和对策，丰富了全面成本管理的实际应用范围，为监管者和投资人推进国有商业银行改革，强化国有商业银行管理提供思路。 二、全面成本管理在国外商业银行的应用 全面成本管理是西方商业银行成本管理方法不断进步的结果。20世纪初期，西方商业银行开始注重成本管理，构建商业银行成本核算体制。此后，随着金融创新和金融工具的多元化，逐渐产生了标准成本法、责任成本法和目标成本法等崭新的成本理论。20世纪70年代以来，以作业成本制度为基础的全面成本管理运用到了商业银行的经营管理之中。1987年，Robin Cooper和Robert S Kaplan研究后发表了全面成本管理研究的开篇之作———《成本会计怎样系统地扭曲了产品成本》，提出了以作业为基础的成本制度，即作业成本制度(Activity Based Costing)，将成本视为各种独立或交互作用的因素合力驱动的结果，成本计算的最基本对象是作业，作业是成本管理的重点[1]。在此基础上，美国著名的成本管理学家Ernst和Yang(1992)构建了全面成本管理制度（Total CosManagement,TCM）。全面成本管理制度通过对作业链进行分析和优化，再造作业链和价值链，提高企业对作业增值活动的成本整合效应[2]。国外商业银行的实践证明，全面成本管理能够综合考虑商业银行各种成本要素之间的关系，优化商业银行价值链降低成本消耗，实现最大产出。全面成本管理覆盖商业银行的全部经营活动，进行全方位、全过程、全员的管理和控制其含义主要包括以下几方面：其一，从事后核算转变为事前事中的控制；其二，对发生成本所涉及的过程、部门、环节、产品、客户进行的多层次引导；其三，从单一、静态的管理向动态的管理模式转变。可见，全面成本管理是市场经济条件下现代企业成本管理的必然趋势，是财会理论界和实务界进行成本研究的重要领域[3]。 三、我国商业银行分行层面成本管理存在的问题 通过对比可以发现，西方商业银行成本管理具有全程化全员化、动态性的特点。我国商业银行要推行全面成本管理存在很多问题，从分行层面来看，主要体现在以下四个方面： 第一，员工缺乏成本管理意识。一方面，员工认为成本管理工作是计划财务部门负责，缺乏成本约束理念；另一方面绩效考核更注重业务量的考核，员工对成本效益不重视。 第二，成本管理体系不健全。在长期的国有体制下，国有商业银行形成了总行———分行———管辖支行———经营性支行的多层级组织机构体系，分支行作为成本核算中心，成本管理采用纵向的辖属负责制管理。在分支行层面，成本管理主体是计划财会部，业务部门只作为业务管理部门来辅助经营机构开展工作，不直接面对市场和客户，在资源配置中没有自主权，对业绩指标没有具体的量化考核，所以也没有成本管理的职责，不利于对成本的控制。 第三，成本信息系统不完善。由于国内商业银行采用多层级的机构体系，财务信息系统没有设置详细的分户帐，往往通过科目的交叉分割甚至手工统计分客户、分产品的财务信息，对全面成本管理要求的时效性、准确性影响很大。在进行部门成本核算时，只能统计机构总体的成本收益状况，无法将成本分摊到产品和客户，为管理者的决策提供数据支持，也没有办法进行有效的全面成本管理。 第四，高素质成本管理人才缺乏。目前，我国商业银行员工的成本管理的认识水平相当较低，缺乏既懂财务知识又具备高水平专业素质的人才。如果财务管理人员素质不提高，全面成本管理将很难有效的实施。 四、我国商业银行实行全面成本管理的对策 通过对我国商业银行分行层面成本管理存在问题进行分析，明确了全面成本管理的重要性和必要性，也说明实施全面成本管理是一项系统工程，必须从管理理念、组织架构、业