上海虹桥枢纽建设目部各管理部门职责.doc

项目总承包部管理部门职责表 部门 职责分工 项目 经理 1）确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。 2）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程总承包部开展工作。 3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 4）定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。 5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。 技术 顾问组 1）对工程的施工组织设计和主要施工方案进行审查，提出意见和建议。（主要包括：基坑降水和桩基质量控制；清水混凝土结构；钢屋面结构安装；结构变形和温度应力控制；机电专业设备安装技术控制等。） 2）应用航站楼的施工管理经验指导本工程的建设，提出指导性意见。（主要包括：总分包管理；专业调试和联合调试；施工期间航空安全运行的维护等。） 3）参与制定对重大的技术问题和质量问题的解决方案。 4）配合和协助业主对工程的建设提供咨询服务。 项目 副经理 1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。 4）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 5）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。 6）进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。 7）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明样板工地称号。 表4.3.2 续表1 部门 职责分工 项目 总工程师 1）组织编制施工组织总设计。 2）对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。 3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。 4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。 5）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。 技术部 1）负责日常的工程技术管理工作。 2）参与工程的检查和验收工作。 3）在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。 4）负责设计变更洽商的办理工作。 5）对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺。 6）对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。 7）负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。 8）负责技术资料的收集整理和归档工作。 9）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。 质量部 1）负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。 4）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。 5）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 6）会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。 7）负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。 表4.3.2 续表2 部门 职责分工 工程部 1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。 3）落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。 4）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。 5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。 7）负责工程项目《施工日志》的记录工作。 8）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。 深化 设计部 1）负责3号航站楼工程A-1合同段的所有装修装饰图纸的深化设计工作。 2）负责审查各分包单位绘制的深化设计图纸。 3）负责协调图纸深化过程中需与设计沟通的事项。 4）推广应用新技术、新工艺、新材料