xx电m气培训师管理办法(0909.12).doc

XX电气有限责任公司 内部培训师管理办法 第一章 总则 第一条 为规范公司内部培训师的聘用和管理，确保公司内部培训工作顺利实施，制定本办法。 第二条 本办法适用于XX电气有限责任公司 第三条 按本办法聘用的内部培训师均为兼职培训师。 第二章 队伍建立与专业分类 第四条 培训师分为初、中、高三个级别。 第五条 公司总经理、副总经理、财务总监，总经理助理、副总工程师都要承担培训任务，至少承担一门课程的讲授，可聘为高级培训师；各部门部长、工程师试讲合格后，可聘为中级培训师；其他工作岗位人员试讲合格后原则上从初级培训师起步。初，中级培训师可逐步升级；公司内技术，管理等方面的高级专家可直接聘为高级培训师。 第六条 综合管理部可直接在集团范围内外聘请高级管理人员或资深专家担任内部培训师，并与其建立长期合作关系。 第七条 培训师按照“成熟一个聘用一个”的原则，根据培训需求和人才选拔需要配备。 第八条培 训师评聘的基本条件 一、热爱本职工作，遵纪守法，具有良好的职业道德、敬业精神和奉献精神，工作业绩优良，热心培训工作。 二、是公司或部门的业务技术骨干，有本专业三年以上工作经验，并具备较扎实的专业理论，能解决本专业范围内较复杂的问题。 三、具有良好的语言表达能力、沟通能力，分析教案、组织培训能力以及较强的学习能力。 第九条 培训师按专业设置分为：战略管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、生产管理、技术管理、综合管理等专业。 第三章 培训师职责 第十条 培训师工作职责： 一、参与公司员工培训需求调研，负责向综合管理部提供该专业的培训需求信息和专业培训意向。 二、负责开发设计有关培训内容，提供培训辅助资料，收集培训有效案例，组织培训教材，并定期修改培训内容，认真完成自己承担的课程，能够为公司各部门做关于自己专长知识的培训。 负责培训命题及阅卷等相关工作。 协助公司和部门制定本专业培训计划，提出培训计划建立。 协助收集培训反馈信息。 参加培训师的授课技巧、课程内容及教学案例等内容 的讨论、学习。 协助综合管理部完善内部培训体系。 八、每位培训师应服从综合管理部及部门负责人对于培训 的时间、人员、课程的安排，但可以提出自己的意见或建议，和综合管理部、部门负责人商讨解决方案。 九、培训师还应承担下列义务：不能接受同业其他公司的教学邀请；对公司培训方面的资料，包括教材、教案、方法等必威体育官网网址。 第四章 培训师申报程序 第十一条 个人自愿报名与组织推荐相结合。符合条件的员工申报培训师，需填报《培训师申请表》（附件2）交所在部门，所在部门领导根据专业特长填写明确的推荐意见，报综合管理部。 第十二条 综合管理部进行初选，初选合格后根据申报的培训师类别和专业进行试讲。 第十三条 由公司领导、高级顾问和综合管理部组成的培训师评审委员会，对课题内容设置、培训师综合素质进行评测，确定各专业培训师的最终人选，由综合管理部颁发内部培训师聘书。 第五章 培训师的管理与考核 第十四条 培训师日常管理 一、培训师以本岗位工作为主，兼职培训工作。 二、日常工作、行政管理、绩效考核仍在原部门。 三、在培训实施工作中，由综合管理部统一安排。 第十五条 培训师权限 一、有权参加公司组织的对培训师的培训。 二、有权检查培训准备情况。 三、有权对学员进行相关培训表现评估和指导。 四、有权批评并上报表现不佳的学员。 五、有权对教学目标和要求提出合理化建议。 第十六条 为促进培训师队伍成长，综合管理部每年为培训师提供培训，不断提高授课技能。 第十七条 综合管理部将建立培训师信息库，对培训师实行培训、指导和评估。 第十八条 综合管理部对培训师的考核侧重于培训人员的安排、授课效果、培训内容与实际工作关联性等方面，考核形式以参训人员反馈综合评议为主。 第十九条 公司对培训师实行两年一聘制。综合管理部将联同各部门每年定期对培训师进行资格审查一次，根据《培训效果综合评价表》的总体满意度，予以继续聘任、晋升、降级、解聘等不同处理。 受到公司重大纪律处分的、未能通过综合管理部考评者、多次无法接受综合管理部授课调配者、或本人请求不再担任培训师并经综合管理部同意的培训师将被解聘，解聘的讲师自解聘之日起，不再享受培训师的权力和各项待遇。 第二十条 对成绩突出的培训师，授予“优秀培训师”称号，连续两年评为“优秀培训师”的，上升一个级别；对培训效果反应差，在分析其原因的基础上，实行末位淘汰的动态管理。 第六章 培训师行为规范 一、尊重学员，爱护学员。 二、为人师表，表里如一。 三、按照培训的特点及学员的需求进行充分备课。 四、公开发放的学习资料应在课前准备完毕。 五、按规定时间准时授课。 六、培训期间规范着装，保持仪容整洁。 七、培训期间，手机开至震动状态或关机。 八、培训时应认真积极，全情投入。 第七章 附则 第