xx电子公司-员工招返聘录用管理程序.doc

目的 为了真正做到各岗位竞争上岗，人员才有所用，本着“公开招聘、平等竞争、择优录用”的原则进行全面考核，特制定本程序。 范围 2.1本程序规范了员工招聘录用的基本条件和方法，以确保公司聘用的员工在文化知识、工作技能、道德修养、身体素质等方面均能符合各职位的基本要求，为建设公司人才队伍提供保证。 2.2本程序适用于公司部门经理级及以下人员的聘用。 职责 3.1人力资源部负责组织各部门制定公司年度人员配置定编计划，制定公司年度应届毕业生及有经验人员储备培养计划。组织实施各级人员招聘，确保新员工及时补充到位，确保人员基本素质符合岗位要求。 3.2 各部门管理人员负责协助员工招聘面试考评工作。 3.3面试权责表 招聘层次 初试 笔试 复试 录用审核 批准录用 一线员工（38级） 人力资源部 人力资源部 用人部门指定管理人员分配岗位 用人部门经理 人力资源部 经理 文员、领班（39级） 人力资源部 人力资源部 用人部门经理 人力资源部经理 总经理 员级（计划员、技术员、会计员、采购员）、助理级（助理主管、助理工程师）（40-41级） 人力资源部 人力资源部 用人部门经理 人力资源部经理 总经理 工程师、主管、主任、经理助理（42-45级） 人力资源部及用人部门招聘小组 人力资源部 用人部门经理 人力资源部总监 总经理 应届毕业生 人力资源部 人力资源部 用人部门及人力资源部招聘小组 用人部门经理 人力资源总监 临时用工 人力资源部 人力资源部 用人部门指定管理人员分配岗位 用人部门经理 人力资源总监 实习学生 人力资源部 人力资源部 用人部门指定管理人员分配岗位 用人部门经理 人力资源总监 3.4人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位。人力资源部对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等。 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对的人选进行和业务水平测试。 通过后，人力资源部进行。下一年度的整体业务计划各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部人力资源部根据公司年度发展计划编制情况及各部门人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。本行业的特点自身工作和发展的需要体检，人力资源部将应聘人员登记表和转用人部门签署意见。用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在上。人经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班试用期：所有新入员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，批准。 .1新进员工均须到人力资源部人事组办理报到手续，一般安排在小饭堂。 4.4.4.2新进员工须完善《应聘登记表》内容。员工需真实填写《应聘登记表》，如提供假文凭、假证件、假就业经历等虚假资料.3人事组检查身份证、学历证等证书原件，留档复印件；收取新进员工体检表原件、小一寸彩色半身相片；对应在《新员工入职资料登记表》登记相关信息。 4.4.4.4登记新进工衣工鞋码数。 4.4.4.5工业园管理部根据登记的工衣工鞋码数发放工衣工鞋等劳保用品。 4.4.4.6人事组给新进员工编号、做好厂牌、考勤卡，交至工业园管理部制作饭卡。 4.4.4.7人事组通知工业园管理部宿舍管理员安排住宿并填写《新员工住宿安排通知单》详细注明员工姓名、工号、性别、部门、岗位、几人间等信息。 4.4.4.8人事组安排签订劳动合同、社保购买协议。 4.4.4.9人力资源部培训组做好入职培训工作，主讲《公司规章制度》、《员工手册》等内容，再交给录用部门安排上岗。 4.4.4.10人事组及时建立新进员工的档案及个人基本资料并录入电子档案。 4.4.4.11以上入职手续须于报到之日起二个工作日内完成。 4.4.5工作步骤 4.4.5.1人事组交给新员工《新员工入职工作指引》，告知手续办理流程。 4.4.5.2收取入职资料： 1）居民身份证正本及复印件（正本验后返回本人） 2）最高学历证书正本及复印件（正本验后返回本人） 3）专业资格证书正本及复印件（正本验后返回本人） 4）原单位离职证明原件 5）指定医院的体检证明 6）暂住证(外地户籍员工) 7）流动人口证明(外地户籍员工) 8）小一寸证件彩照两张(要求着正装) 4.4.5.3完善《应聘登记表》的内容。 4.4.5.4人事组组织签订劳动合同及签阅《公司规章制度节选》。 4.4.5.5培训组组织新入职培训。 4.4.5.6用人部门安排座位向办公区同事介绍新员工。 4.4.5.7 IT组配置办公设备，设置网络资源。 4.5人才储备 4.5.1一线员工的储备。公司开拓定点合作中专学校，定点学校根据生产需要不