管理学 组织篇第六~七章)综合练习.doc

管理学组织篇（第六~七章）综合练习 单选题 1．既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按产品、项目、任务等划分的横向组织系统，这是哪种组织结构形式？（ C ） A. 直线职能制 B. 事业部制 C. 矩阵制 D. 委员会 2．由一群人组成，成员权力平等，并依据少数服从多数的原则决定问题，这是哪种组织结构形式？（ D ） A. 直线职能制 B. 事业部制 C. 项目组 D. 委员会 3. 一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分？（ C ）。 A．职能 B．产品 C．地区 D．矩阵结构 4．为完成某个特定的任务而把一群不同背景、不同技能和来自不同部门的人组织在一起，这是哪种组织结构形式？（ C ） A. 直线职能制 B. 事业部制 C. 项目组 D. 委员会 5．某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下那种说法指出了导致这种现象的本质原因？（ D ） A．该公司在组织设计上采取了职能结构 B．该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题 C．该公司的组织层次设计过多 D．该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则 6. 前景公司是一家设计工程公司。前,公司总经理安排他的助理去洽谈一个重要的工程项目。这个项目对于公司发展有很大影响。但是由于助理年轻经验不足导致考虑欠周到,最终合同被别的公司中途截走。对于这件事,公司董事会开会讨论如何处理这个问题。在会议上大家看法不一。你认为哪个更为合理? （ ） A．助理既然承担了这项任务,就应该对失败承担完全的责任 B．总经理已将此项任务委托给助理,因此对失败不应承担责任 C．总经理应该承担全部的责任 D．总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任 A．B． C． D． 10．管理层次与组织规模、管理幅度的关系分别成（ C ）。 A．B．C．D． A.直线人员行使 B.专业人员行使 C.最高层人员行使 D.基层人员行使 12. 某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问题的会议上，收集到了如下建议，你认为哪种更科学？（ C ） A. 设参谋之职违反了命令统一的原则，应取消此职 B. 为了不使参谋成为有职无权的摆设，应授予参谋决策和行动的权力 C. 参谋应当只起服务和协调的作用，不应越权或篡权 D. 参谋应当只起服务和协调的作用，没有权力提出决策建议 13. 某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（ A ）组织工作的内容包括( )。 A.设计组织结构 B.配备组织人员 C.控制组织行为 D.落实协调权力 4. 有效的管理幅度受到诸多因素的影响，其中包括（ ABD ） A.工作能力 B.工作环境 C.工作情绪 D.工作内容和性质 5. 事业部型结构的主要优点是（ AB ） A.有利于培养管理者的综合能力 B.有利于发挥参谋部门的作用 C.避免活动和资源的重复配置 D.命令高度统一 6. 组织结构设计的影响因素有（ ABCD ） A.发展战略 B.发展阶段 C.组织规模 D.人力资源状况 7. 管理者的指挥权包括（ ） A.权B.奖赏权C.支配权D.模范权 A.职责和决策很重要 B.组织规模很大 C.下级管理人员素质较高 D.不信任下属的文化氛围 11. 哪些情况下组织将趋向于分权？（ BC ） A.职责和决策很重要 B.组织规模很大 C.下级管理人员素质较高 D.不信任下属的组织文化 12. 影响组织设计的因素有哪些？（ ABCD ） A. 战略 B. 规模 C. 技术 D. 环境 13. 有效的管理幅度受到诸多因素的影响，其中包括（ ABD ）。 A. 工作能力 B. 工作环境 C. 工作情绪 D. 工作内容和性质 14. 委员会的特点有哪些？（ BCD ） A. 统一指挥 B. 集体决策 C. 集体行动 D. 合理分权 15. 扁平型组织结构的特点是