管理学讲义1316.doc

管理学教案3（管理创新篇） 第十二章 技术与管理创新 第一节???技术与创新 第二节???企业竞争与技术创新 第三节???技术创新评估与决策 第四节???技术创新组织变革 第一节??? 技术与创新 一、创新的涵义 （一）创新是管理的基本职能 管理工作的核心就是：维持与创新。任何组织系统的任何管理工作无不包含在“维持”或“创新”中。维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合。 （二）创新的定义 创新是对“生产要素的重新组合”，它包括五个方面： 生产一种新的产品 采用一种新的生产方法 开辟一个新的市场 掠取或控制原材料和半成品的一种 新的来源 实现一种新的工业组织 （三）创新和发明、模仿、扩散的关系 1、创新和发明 创新是发明的第一次商品化 发明是一种创新，但创新不仅仅是发明 发明是在新知识、新理论创造基础上一种全新技术 创新则既可能是这种全新技术的开发，也可能是原有技术的改善，甚至可能是原有技术的组合 2、创新和模仿 模仿，是指企业通过逆向工程等手段，仿制生产创新者的产品 模仿是创新传播的一种重要形式 模仿不止是简单的仿制，它包含着渐进的创新，对原设计的不断改进 从某种程度上来说，模仿者也可以看做是创新者 3、创新和扩散 扩散是指创新的产品、技术被其他企业通过合法手段采用的过程。 创新的潜在效用一般通过扩散逐渐得以发挥。 二、技术创新定义 技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产（工艺）方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立新的组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。 三、技术创新的分类 按重要程度分： 渐进的（或称增量的）创新； 根本性创新； “技术体系”的变革； “技术经济范式”的变革。 1、渐进创新 对现有产品或工艺的不同程度的改进 常出自生产第一线的工程师、工人或者用户之手，并且常常是市场需求引致的 大多是些小创新 各种相关的渐进创新的综合效果很显著 2、根本性创新 这类创新的特点是伴随有全新的产品或工艺产生 一般是企业、大学或研究机构精心研究开发的结果 不可能通过对现有产品或工艺的细微改进而实现 3、“技术体系”的变革 这类创新是对一个或几个经济部门产生影响，有时甚至导致全新部门出现的影响深远的技术创新 它们是一系列在技术上和经济上相互关联的根本性创新和渐进创新的组合，并常常伴随着相应的组织创新 4、“技术经济范式”的变革 是指“技术体系”的某些重大变革，对整个经济系统都有重大影响 特点是具有在整个经济中的渗透效应 蒸汽动力、电力和上述大量生产的引入及随后在整个经济系统中的扩散，就是这样一些具有深远影响的变革 技术创新技术变动方式分类 1、局部性创新：即渐进性创新 2、结构性创新：指技术结构变动形成的技术创新 ，例如，无绳电话的创新 3、全面性创新 ：指技术结构和模式均发生变动所形成的创新，例如，由模拟式有线通信技术到数字式无线通信技术所形成的技术创新 四、技术创新的内容 产品创新 新产品开发和老产品改造 工艺创新 生产工艺改革和操作方法改进 设备创新 将先进的科学技术成果用于改造和革新原有的设备和用更先进、更经济的生产手段取代落后、过时的机器设备 材料创新 寻找自然材料和开发合成材料 五、技术创新的贡献 促进生产手段和方法的进步 促进了劳动生产率的提高 促进了人类物质文明的进步和生活质量的提高 促进了国家经济或企业实力的强大 第二节 企业竞争与技术创新 一、技术创新与企业核心竞争力 技术创新战略作为企业竞争战略的核心，需要解决的问题是：生产什么产品，运用什么技术，为谁服务及企业获取竞争优势的方式等。 二、企业技术创新的要素 创新资金来源； 承受风险的能力； 企业的产权形式； 技术开发能力。 三、企业技术创新的来源 意外事件； 不协调； 程序需要； 产业和市场结构的变化； 人口变化； 认知和观念的改变； 新知识的出现 。 四、技术创新过程及模式 技术创新过程可以看作是创新要素（信息、理念、物质、人员）在创新目标下的流动、实现过程。企业技术创新过程涉及创新构思产生、研究开发、技术管理与组织、工程设计与制造、用户参与及市场营销等一系列活动。 技术创新一般过程 1、技术创新的技术推动模式 人们早期对创新过程的认识是：研究开发(R＆D)或科学发现是创新的主要来源，技术创新是由技术成果引发的一种线性过程。体现这种观点的是技术推动的创新过程模型(如下图