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建筑施工图阶段业指引
沈阳万科房地产开发有限公司
SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD. 编号: VKSY-WI-SJ003 版号: A/0
施工图设计阶段作业指引
编制 陈紫焱 日期 03-02-25 审核 王德平 日期 03-03-10 批准 日期
修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
1.目的
为规范公司项目建筑施工图阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
2.适用范围
适用于公司项目设计流程中施工图阶段的设计管理。
3.术语和定义
施工图阶段:从确定综合方案到施工图交付现场,并完成施工图技术交底阶段。
4.职责
4.1. 设计部:控制施工图设计进度和设计质量。
4.1.1.收集建筑施工图设计所需资料。
4.1.2.组织编写《建筑施工图设计任务书》。
4.1.3.组织相关部门对施工条件图审核。
4.1.4.审核建筑施工图的。
4.1.5.对接建委审图中心施工图的审查工作。
4.1.6.组织设计单位对施工图进行技术交底。
4.1.7.提供景观设计师、室内设计师设计所需图纸,并反馈相关信息。
4.1.8.提供给相关部门施工图图纸。
4.1.9.配合项目发展部完成项目的报批报建工作。
4.1.10.提供给营销管理部施工图建筑平面组合图纸,完成销售设计交底。
成本管理部
4.2.1.提交实施方案成本测算。
4.3. 工程管理部
4.3.1.提供《施工图设计任务书》中水暖、电气部分资料。
4.3.2.提供施工图设计所需水暖、电气方案及设备资料。
4.3.3.配合设计单位水暖、电气、结构施工图设计。
4.3.4.审核施工图的结构、水暖、电气部分。
4.4. 项目经理部:施工图开展前提交《地质详勘报告》。
4.5. 项目发展部:提交政府部门对项目报建图的审批意见书。
4.6.公司管理层:审核《施工图设计任务书》。
5.工作程序
5.1.资料收集
5.1.1.项目发展部提交的国土规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、报建图设计的审批意见书。
5.1.2.项目经理部提供《地质详勘报告》。
5.1.3.设计部收集报建图公司内部审核意见和政府部门对报建图审核意见。
5.1.4.成本管理部提交的实施方案成本部分测算。
5.1.5.工程管理部提交《施工图设计任务书》水暖、电气部分资料。
5.2. 设计部编制《施工图设计任务书》
具体要求按《万科集团项目设计成果标准-施工图》中1.执行。
5.3. 将《施工图设计任务书》和《万科住宅统一设计要求》提交设计单位作为设计指导。
5.4. 设计部根据公司内部和政府部门的修改意见填写《设计交流信息记录表》。
5.5. 施工图设计单位根据《设计交流信息记录表》提供改后的施工条件图。
施工图设计条件图的确认
5.6.1.设计部组织相关部门对施工条件图进行审核,并根据审核意见填写《设计交流信息记录表》。
5.6.2.根据《设计交流信息记录表》,提交给设计单位。
施工图设计阶段
设计单位根据《设计交流信息记录表》进行施工图深入设计。
施工图设计中期交流参照5.6.1执行。
施工图分“基础施工图”和“主体施工图”分期出图时,设计部组织工程管理部、项目经理部须分别进行审图。
5.8. 施工图审核、施工技术交底
5.8.1.施工图完成后由设计部统一接收,并发给项目经理部、成本管理部、工程管理部、项目发展部、项目经理部销售组。
5.8.2.设计部审核建筑部分施工图;工程管理部、项目经理部审核结构、水暖、电气部分施工图。
5.8.3.设计部组织相关部门对施工图进行图纸会审,并填写《施工图设计审查意见表》。
5.8.4.对施工图审查发现的问题,形成《设计交流信息记录表》提交给设计单位,并对修改进行跟踪、落实。
5.8.5.设计部组织设计院对施工、监理单位进行技术交底。
5.9. 配合其他部门工作
5.9.1.提供项目发展部在施工图阶段规划、消防等政府审批过程所需技术支持。
5.9.2.配合项目发展部对接建委审图中心对施工图的审核。
5.9.3.施工图电子文件报集团规划设计部备案。
5.9.4.根据设计单位合作情况填写《设计供应商信息记录表》。
支持性文件
6.1.《万科集团项目设计成果标准》
6.2.《万科住宅统一设计要求》
相关记录
7.1.《施工图设计任务书》
7.2.《设计业务联系单》
7.3.《设计交流信息记录表》
7.4.《施工图审查意见表》
7.5.《施工图技术交底记录》
7.6.《设计供应商信息记录表》
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