王兵--浅谈硅制造生产现场管理的加强与改善--终稿.doc

浅谈硅片制造生产现场管理的加强与改善 摘要： 随着人类对能源的需求量与日倍增，再加之全球可利用能源、资源的有限性，使得对新能源的合理开发与利用早已迫在眉睫。太阳能作为一种新型的绿色可再生能源，具有储量大，利用方便经济，清洁与环保的优点。因此，太阳能的利用越来越受到人们的关注，随之在近几年中一系列光伏企业在国内外大量兴起，中国电子科技集团公司第四十八研究所硅片制造部（以下简称“中电四十八所硅片制造部”）就是光伏产业链中的一家企业，然而，这股新生力量由于在技术和管理层面还不够成熟，致使企业在生产发展中遇到一系列问题。本文站在管理的角度，就该企业所遇到的生产现场管理问题提出相应的解决方案，以期为光伏企业在现场管理方面的进一步发展提出可行性建议。 关键词： 太阳能 光伏企业 生产现场管理 引言： 一个太阳能利用的新时代正在向我们走来，光伏企业的合理与健康发展显得是日趋重要。光伏产业，是将硅这种半导体制备成能通过光生伏特效应，将太阳能直接转化成电能的一种介质。首先将硅料在特制的熔器内，加热至1420℃以上，拉制出单晶硅棒，后将硅棒通过高精度的切片机加工成厚度在200±20mm的硅片，再将该硅片制作成太阳能电池片，然后组装成太阳能电池组件。将许多的太阳能电池组件集成安装，以形成太阳能发电站。硅片制造部即是将硅棒加工成硅片的一个部门。 中电四十八所硅片制造部生产现场管理的现状和原因 生产现场管理作为一种管理思想与管理方式，是生产型企业管理的重要组成部分，将直接影响着企业的生产效率和经济效益，只有不断地优化生产现场管理，才能实现企业管理的整体优化。我国生产型企业在企业升级和推进企业管理现代化过程中，虽然也创造了一些改善现场管理的方法，但是大多数生产型企业的现场管理水平亟待提高，尤其是作为新生力量的光伏企业。本文通过对中电四十八所硅片制造部生产现场管理若干问题的阐述，以期能对我国光伏企业生产现场管理水平的提高有所助益。 从现场管理的角度来看，管理就是一个组织为了实现自己的经营目标有效的利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施。所以现场管理就是设置目标、编制实施计划，充分的利用人、物、设备等资源去实现既定的目标。生产现场管理作为一种管理思想与管理方式，一般意义上讲是“运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素，如人（操纵者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺方法）、环(境）、资（金）、能（源）、信（息）等，进行合理配置和优化组合的动态过程。通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等管理职能，保证生产现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明地进行作业。现场管理是企业管理的有机组成部分，它不仅直接影响企业的经济效益，还关系到企业的声誉和形象、产品的质量和营销，是企业赖以生存和发展的重要因素。 为顺应发展的需要，中电四十八所硅片制造部在国家的大力支持下建设起来，但是公司缺乏规范，还沿袭着传统的国营企业的管理方式。这种管理方式使得企业在生产现场管理方面主要存在生产无计划、浪费严重、无效劳动、生产现场环境较差等问题。为改进生产现场管理，必须加强对物料本身的管理，对物与场所之间的管理，人与物之间的管理，对人与人之间的管理，对人自身的管理以及对人与信息之间的管理 。此外，当前在买方市场条件下，光伏企业作为一个新型行业，在生产经营中存在的最大问题是偏重于市场经营管理而忽略了现场生产的管理。诚然，企业利润的实现在于产品能够顺利的销售出去，但是，所有的产品都是在企业现场生产的，生产现场管理的混乱不堪，就使得企业很难生产出适销对路的产品。而且，现场管理的不得当也导致企业人才的大量流失与技术的无端耗费。造成这种管理现状是有其根源的，主要原因是： 1、核心技术的缺乏 企业核心技术缺乏，专业技术与管理人才紧缺，人员流动性大，岗位新旧更替频繁，导致产量不稳，质量不能完全保证，从而使得企业成本增加，利润减少。硅片切割技术在中国大陆的真正发展是始于2004年前后，这种高精度的大规模生产技术人员在国内很是稀缺。企业间相互“挖人”，人才频频跳槽屡见不鲜，而私营企业各种机制（如薪资、福利待遇、付款方式等等）相比国营更灵活，更具有诱惑力，这样使得国营单位充当了培养人才的教育机构，自己本身市场导致生产的不稳定，如产品质量不合格，没有按既定交货日期完工等。 2、企业管理者知识老化，管理者的经营管理水平、开拓创新的能力及管理决策的水平有限，无法进行合理高效的管理，以满足生产的需求。 3、陈旧的公司体制影响，导致企业管理不够严格，劳动纪律松懈，现场管理混乱。 4、管理者与被管理者的普遍的技术素质与行业文化水平不高，导致现场管理难以达到领导与员工和谐一致的效果。 二、中电四十八所硅片制造部现场管理的改善与加强 大力倡导人本管理模