现场文明生产管规定.doc

分发号： 万利塑胶制品有限公司 现场文明生产管理规定 编号：VL2010-12-25 版本：A/0 Checked 审 核 Aproved 批 准 Effective Date 实 施 日 期 三级文件 万利塑胶制品有限公司 现场文明生产管理规定 文件编号 VL2010-12-25 版本/次 A/0 页 码 1/7 现场文明生产管理规定 一、现场文明生产管理的重要意义 生产现场管理是生产一线的综合性管理，是企业管理的基础工作和各项专业管理在生产现场的有机结合和落实，也是企业精神文明建设的窗口之一，职工的思想作风、精神面貌都会在生产现场表现出来。因此加强生产现场管理是强化企业管理基础工作、提高专业管理水平、发挥企业管理整体效能的有效途径。 二、现场文明生产管理的内容和目标 现场文明生产管理的主要内容包括从投入到产出、直接生产和辅助生产全过程、全方位的管理，运用科学的管理制度、工艺流程、标准和方法，对生产现场的生产力要素进行合理有效的计划、组织、协调和控制，使人、机、物处于最佳的结合状态，提高工作效率。 三、现场文明生产管理组织机构 为强化现场文明生产管理，加强领导，落实责任，齐抓共管。公司成立由管理者代表牵头的现场文明生产管理小组，各负其责。由生产制造部具体负责对《现场文明生产管理考核细则》的制订、组织实施、指导检查工作。综合管理部负责考核工作。公司现场文明生产管理组织机构见图一。 四、现场定置管理 为加强现场文明生产管理，实现现场管理的科学化、规范化、文明化，使人、机、物处于最佳的结合状态，稳定产品质量，提高工作效率。在公司内部推行现场定置管理。 1. 定置管理的内容与要求 1.1 定置管理遵循的原则 a. 有利于提高生产效率和工作效率； b. 有利于稳定产品质量，实现安全生产； c. 有利于生产作业现场的规范化管理，为员工创造良好的工作环境。 1.2 定置管理的对象 生产作业现场的可移动物均属于定置管理的对象，一般包括：原、燃 材料；可移动设备；待用备件；工具；量检具；周转用运输工具；吊具；工具箱；风扇；消防器材；产成品；在制品；废品；垃圾等。 万利塑胶制品有限公司 现场文明生产管理规定 文件编号 VL2010-12-25 版本/次 A/0 页 码 2/7 管理者代表 品质部 品质部 工程部 生产部 货仓部 人事部 现场监察管理 工艺纪 律管理 现场文明 生产管理 仓库物 资管理 宣传、教 育、培训 生产车间 生产车间 生产车间 各物资仓库 生产车间 图一 公司现场文明生产管理组织机构图 1.3 定置对象的分类 生产作业现场定置按与人（操作者）的结合状态可分为以下四类： A类：紧密结合类物品，即经常使用的物品，如未交检的产成品；正在加工或交检零部件或产成品；正在装配的零部件；在用量检具、辅具、卡具等。 B类：待用或加工类物品，即周期性变化的半成品；等待上场的工装、辅具；待处理的返修品等。 C类：代管类物品，即代为保管的成品大件；已办入库手续的产成品；下场封存的工装辅具等。 D类：待清除类物品，即废料；料头；铁屑；垃圾等。 1.4 定置管理的特点 自始至终坚持搞好“5S”（清理、清洗、整顿、定置、考核）活动，使人、物、环境三者始终处于良好状态。 万利塑胶制品有限公司 现场文明生产管理规定 文件编号 VL2010-12-25 版本/次 A/0 页 码 3/7 1.5 定置管理的内容 a. 确定”物”所放置的场所； b. 确定“物”所放置的方式； c. 确定定置物的标志。 1.6 定置管理要求 16.1 车间定置管理 a. 绘制定置管理图 平面图 ，图幅为0号。明确被定置物所处的区域，并用A、B、C、D各类型颜色标记。 b. 定置物应放置指定区域内,固定后不允许任意挪动，放置位置与标志牌要相符。 c. 定置物固定区域后，应有区域范围，并用护栏表示，且与定置图相符。 d. 周转件和入库件应固定在一个区域内，不允许任意变动。 e. 定置的料、件、架、筐等只允许放置零部件，其余物品一律不允许放置。 f. 定置标牌不得任意挪动，属于哪类应放置哪类的架上。 g. 零部件摆放，小的上架、大的不落地、成线成行。 h. 生产作业现场主干道、通道标志明显、畅通。临时占道，必须经安全员批准，并挂“临时站道”标志牌。 i. 固定设备应划定工作区域，在工作区域内不得放置与加工无关的物品。 1.6.2 库房定置管理 a. 绘制库房定置管理图（平面图），图幅为0号或1号。并用A、B、C、D各类型颜色标记。 b. 物品以类分别摆放,按类标签 牌 。 c. 层格应清洁无油垢。 d. 做到物、号、图相符。 e. 库内物品摆放应做到“五五化、四号定位”。 1.7 定置区域范围 a. 定置