生产现场6s管实施方案2014年1月7日最终稿.doc

关于下发《内蒙古蒙西水泥股份有限公司 生产经营中心生产现场6S管理实施方案》 的通知 生产经营中心各部门： 现将《内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心现场6S管理实施方案》下发给你们，请严格遵照执行。 特此通知 附件：《内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心现场6S管理实施方案》 内蒙古蒙西水泥股份有限公司 生产经营中心 2014年1月15日 生产经营中心综合部 2014年1月15日印发 内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心 现场6S管理实施方案 为改善现场管理工作，提高工作效率，保障安全生产运营，改善全体人员的精神面貌，提高企业管理水平，结合公司实际情况，特制订本方案。 一、指导思想　　（一）加强思想认识，吸取典型经验　　各生产部门上下首先要从思想上高度重视，加强管理，部门负责人带头执行6S管理标准，将推行6S管理活动作为重要工作摆上日程。通过网络学习、宣传统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实质，深刻领会好6S管理。　　（二）全员行动，营造良好氛围　　将推行6S管理与办公室人员的形象建设相结合，充分认识推行6S管理的重要性和必要性，从而内化为全体职工的自觉行动。可利用报纸、网络、广播等宣传形式，营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围。　　（三）制度保障，确保成效　　推行6S管理活动要与日常工作相结合，严格按照6S管理的内容和标准逐条逐项落实，明确职责，规范行为。通过整改提高，建立长效机制，将6S管理持之以恒贯彻实施，实现精细化管理，推动6S管理上台阶。建立严格的考核奖惩机制，办公室分管各部门实行扣分制原则，依据各部门在活动中的日常工作进行评价、打分，每月进行总结评价，并将评价结果纳入办公室分管各部门负责人的绩效评价中。　　二、6S管理的重要意义　　推行6S管理是企业文化深度发展的必然；有利于建立企业内部管理的统一标准，极大地提高工作效能和工作质量；有利于公司全体员工整体职业素养的全面提升。 三、组织机构　　为推进“6S”管理活动的扎实进行，公司已成立“6S”管理活动领导小组（单独以公文形式下发）。 四、实施步骤　　（一）成立6S活动推进小组　　统一思想，提高认识，提高全体人员对推行6S活动的认识，使全员积极参与。各部门要积极配合此次活动，部门负责人为主要责任人，负责6S活动日常工作的组织、安排。　　（二）建立6S管理工作标准　　3月1日前制定6S管理内容、管理规定、考评标准、奖励办法等工作制度。　　（三）整理与整顿　　3月10日前完成整理、整顿。整理与整顿是6S活动推行的两项重点工作，整理是分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。各级参与整理与整顿工作的人员，要熟练掌握要与不要的判别基准，严格按照基准清除不要的东西，清理出的所有物品，归类统一暂存，集中处理。整顿是对必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。6S推进办公室要组织有关人员对区域进行划分、划线、标识，确定各类物品摆放位置、放置数量，做到工作场所整洁有序，物品摆放整齐明了，标识与物品名副其实。　　（四）清扫与清洁　　3月15日前完成清扫与清洁。清扫就是清理办公室内及负责区域的脏污，并防止污染，保持区域干干净净、明明亮亮，使要的东西马上就能取得，并保证正常使用，分管各部门要建立清扫责任区（室内、外），定期组织大清扫。清洁是起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为部门内必须人人严格遵守的固定制度。公司主要责任人要经常带头巡查，带动全员重视6S活动，并使之成为良好的习惯。　　（五）素养与安全　　公司通过6S管理精益求精，要求全体职工穿戴整洁，人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识。　　（六）考核评比　　根据6S考核评比标准及推进情况，找出差距和遗漏，各部门对工作中的经验和不足进行及时总结，开展针对性整改，提出现场“6S”管理进一步推进的目标与任务。 附件：1.现场6S管理工作制度 2.现场6S检查评分表 内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心 办公区6S管理工作制度 一、现场6S管理内容 1、整理（SEIRI）：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。 2、整顿（SEITON）：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱。 3、清扫（SEISO）：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、