电仪车间综合考办法.doc

电仪车间综合考核办法 总则: 本考核办法以德、绩、能为基础，公平、公正、公开进行全面考核。让考核变成激励学习、工作的动力。做到精确管理，快乐工作。敬请电仪车间全体职工面对个人的实际情况认真履行。 一、劳动纪律考核 1、 交接班考核：严格执行交接班制度，交班时应主动交代清楚设备及各种记录，接班时应检查设备及各种记录是否属实，公用工具，材料，钥匙，安全帽及测量工具，绝缘工具，接地线公共环境卫生等是否整齐洁净现场照明是否充足等。接班后所有问题由当班负责，并处罚当月考核工资百分之十。所造成的损失加倍赔尝。 2设备巡视考核：严格执行设备巡视制度，发现设备巡视不到位或走过场现象处罚当班100元。 3岗位考核：为了促进各岗位的业务学习，真正发挥各岗位的作用。车间组成考核小组每月抽检一次各岗位应知应会。三次抽检不合格人员将待岗学习，学习期间只发生活费。 4出勤考核：严格执行考勤制度，有事及时请假，不得自行找他人替班或带班，无故迟到早退每5分钟罚款10元。 5劳动纪律考核：不严格遵守作息时间按时上下班的，上班时间打瞌睡，看电子书的，喝酒玩游戏的，无事串岗的，上班睡岗一经发现罚款200元，再次发现以及躺着、离岗睡觉的，下岗培训一个月，下岗培训期间按济南市最低工资标准发放基本生活费。无正当理由不服从分配的，情节较轻者罚100元，情节较重者离岗学习，，只发基本生活费；工作现场打架斗殴不听劝阻且性质恶劣的罚款300-1000元，班长、在场未加以制止，连同考核。 检查监督每周至少不定期检查一次并通报检查结果，如纪律检查小组监督检查不严、考核不力，按规定对小组成员进行考核。 定期工作考核：没按时对生产现场及生产设备进行打扫卫生，巡视，定期切换和摇测绝缘，班组定期安全和培训及黑板报和宣传稿件等定期工作，每有一项完不成罚款200元。1、 设备及环境卫生2、 设备巡视3、 设备定期切换设备定期切换设备定期切换设备定期切换4、 设备定期摇测绝缘设备定期摇测绝缘设备定期摇测绝缘设备定期摇测绝缘设备评定级设备评定级6、 设备消缺完成情况设备消缺完成7、 职工培训，现场考问，技术问答,月度考试完成情况8、 安全活动，安康杯记录9、周检修工作计划10、月检修工作计划11、月度材料计划 12、周工作完成情况 13、月工作完成情况 14、两票检查统计情况 15、黑板报宣传完成情况及宣传稿件完成情况黑板报 技术管理、培训技能；能根据电力工业管理法规和有关规程，编制符合本单位实际的各种技术图表和有关制度；能正确指导值班员搞好各种技改方案、设备台帐、图纸资料的检查、分类、存档等工作；能制定并实施劳动保护安全措施和反事故演习技术措施方案。能结合生产实际，制定培训大纲，编写培训计划并组织实施；具有丰富的管理和实践经验及解决生产实际问题高招绝技，能指导值班人员解决生产实践中发生的技术难题，提出技改措施，传授电气运行技术和生产知识。 岗位职责 2、2、1、电气运行班长岗位职责 1、职能范围与工作内容 1、1、对本专业所辖设备、系统进行启动、监视、维护、调整、停运、故障处理等项工作。 1、2、对电气运行所辖设备、系统定期巡视检查，发现异常情况、设备缺陷时应及时组织力量进行处理。 1、3、做好电气设备的定期试验和切换工作。 1、4、做好事故预想和运行分析，合理调整运行方式，保证电气设备安全经济运行。 1、5、组织开展安全分析和反事故演习活动，分析不安全因素，制定防范措施，正确、果断处理设备故障。 1、6、坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行工作票、操作票制度，办理第一、第二种工作票，并认真布置安全措施。 1、7、做好技术培训工作，组织做好技术问答、现场考问和反事故演习等活动，开展技术革新、合理化建议活动。 1、8、认真听取班员汇报，及时向值长汇报设备运行情况，做好交接班工作。 1、9、及时做好各种有关记录，整理保管好规程、图纸及技术资料。 1、10、搞好班组建设，加强民主管理，严格经济责任制考核，展开政治与业务学习，增强全班人员的凝聚力。 1、11、做好重大操作的监护工作。 1、2、工作责任 1、2、1、全面负责本班工作，是全班安全生产、文明生产的第一责任人。 1、2、2、对电气设备的启、停、事故处理和设备检修的安全措施负责。 1、2、3、负责监督、检查、考核本班组人员的劳动纪律。 1、2、4、制止和纠正违章作业，禁止无关人员进入生产现场，保护好事故现场。 1、3、工作协作关系 1、3、1、行政上受车间主任领导，技术上受车间运行专工指导，安全上受各级安监人员监督。 1、3、2、生产上执行值长的调度命令，对接受的命令有异议时可申明理由，发令人坚持原命令时应执行；接受的命令直接危及人身或设备安全时，应拒绝执行，并越级上报，服从上级的裁定，事故处理过程中，值长的命令