崔家沟合伙煤矿全管理制度.doc

安全办公会议制度 一、为加强安全管理，明确安全责任，保证安全工作落实到位，建立矿、项目部两级安全办公会议制度。 二、矿安全办公会和各项目部安全办公会议每周不少于一次。 三、安全办公会议均由安全生产第一责任人主持召开（安全生产第一责任人如有特殊情况不能主持召开时，由安全生产第一责任人委托人主持召开）。 四、矿安全办公会议由董事会成员、矿班子成员，生产副总工程师，各项目部正职，安全生产职能部门负责人，以及其他相关人员参加。项目部安全办公会议由项目部管理人员、班长及其他相关人员参加。 五、安全办公会议要及时传达上级有关安全工作的文件和有关会议精神，汇报上次安全办公会议安排工作的落实情况；所查主要质量安全问题的整改情况；近期重点安全工作安排；其他需要研究解决的问题。 六、安全办公会议主题要突出，议题要明确，要联系现场实际，研究安全工作，安排工作要详细，落实到责任部门、单位。 七、会议部署的安全工作，有关单位负责人必须认真组织，按要求完成，做到措施、标准、时间、任务、责任人五落实。 八、安全办公会议要形成会议记录，参加会议人员要签名。会议记录要纳入档案管理。 安全目标管理制度 一、矿、项目部要建立以主要负责人为首的安全生产目标管理考核体系。 二、矿、项目部都要制定各自的安全生产目标。 三、安全生产目标的制定,应依据有关法律法规和上级有关规定，结合实际,采取科学务实的态度,制定出年度或阶段安全生产目标。要做到明确责任，层层落实，做到一级保一级，一级为一级负责。 四、安全生产目标的内容要全面,要有具体的奋斗目标和考核指标以及完成目标采取的主要措施。 五、安全生产目标的制定,必须符合党的安全生产方针和有关法律法规及上级有关指标指示要求。 六、各级安全生产管理人员,安监人员要尽职尽责,完成安全生产目标和考核指标。 七、要保证安技措资金的充足投入和安全设施的投入,为实现安全生产目标打好物质基础。 八、安全生产目标的考核由安监部门负责牵头，组织有关部门、人员定期检查考核,发现问题,及时处理。 九、矿安全生产目标和奖惩办法，由矿长安全办公室研究决定,正文下发各单位,按规定进行考核。 安全技术审批制度 1、凡编写的设计、规程、施工安全技术措施，必须以《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《煤矿技术操作规程》、《技术标准》及上级政府部门下发的有关规定，结合施工现场认真的编写好各类设计、规程和施工安全技术措施。 2、编写人员必须严肃认真，语句简练，通俗易懂，图、表、文相符，参数合理，前后文字无矛盾重复现象，对问题较多的，一律返工重新编写，其后果自负。 3、采、掘作业规程及特殊安全技术措施，技术人员编后先由矿审批，并提出审批意见后报公司审批。 4、凡报矿以上的设计、规程、重要施工安全技术措施，必须提前30天报矿；凡报矿审批的设计、规程，必须提前3天报矿；施工安全技术措施，必须提前1天报矿。 5、采用新技术、新工艺、新设备、新材料，必须经过论证、安全性能检验和鉴定，并编制专项措施。属重大新技术、新工艺、新设备、新材料的，由矿办公会审批，并报上级部门备案。 6、凡报上级部门审批的设计、规程及重要施工安全技术措施，由矿总工程师和技术副总组织技术、安监、机电、通防等有关部门负责人进行会审。 7、凡参加设计、规程及重要施工安全技术措施会审的有关人员，按分工范围认真审查对查出的问题及意见，填写在会审通知单上。会审时，共同研究解决。经会审后的设计、规程及重要施工安全技术措施。必须附有审批意见，并在审批意见页面盖有矿技术专用的公章，方可生效。 安全监督检查制度 一、建立以矿长领导下的以安监处为主的安全监察管理体系。 二、安全监督检查坚持管理人员检查、专职安全检查和群监相结合。 三、安监部门要按上级要求，结合本单位现场检查工作的实际，配足配齐专职安全管理检查人员。 四、安全监督检查以《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿技术操作规程》、《作业规程》、技术措施及有关安全生产规章制度、生产技术标准、规范等为依据。 五、专职安全检查人员的工资收入实行质量安全量化考核，与产量、进尺等生产任务完全脱勾。 六、各矿安全监察科所属的三八制安监员必须跟班，盯头、盯面,认真交接班,做到不空岗、不缺员。 七、坚持全面检查与重点检查相结合,专职检查与专项检查相结合。矿每周组织一次全面检查验收,每月一次达标检查，由矿长或总工程师组织。由各分口职能部门参加，做到全覆盖、不留死角。 八、矿领导利用带班时间，重点对中班、夜班等薄弱时间，薄弱环节进行督查。 九、安监科组织安全检查小分队,不分班次,不定时间对薄弱单位、地点、运输环节、边远四梢进行突击检查,对查出的问题要督促当场解决,不能当场整改的要写好整改落实单,限定时间整改。 十、对