工程技术、质量理制度2.doc

一、施工技术质量责任制度 （一）总则 第一条：为贯彻公司的管理方针，强化公司技术质量管理指挥系统， 明确各级技术管理人员的职责、权限，进一步加强公司的技术 质量管理，实现以技术核心和用户满意的产品质量带动公司发 展壮大， 6、参加关键工序的检查验收，参加上级组织的阶段性大检查， 主持重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施。 7、督促有关部门认真做好技术检验工作，做好设备、原材料、 成品及半成品、施工机械、检验、测量和试验设备的技术检验，把住质量关。 8、组织制定项目部技术革新项目，审定在施工中采用的新技术、 新工艺、新材料、新设备。 9、督促项目部技术职能部门做好技术情报工作，及时向公司主管部门上报有关工程施工进度和质量情况。 10、组织项目部工程技术、质检人员学习技术理论和实践知识， 逐步掌握先进技术和科学管理，不断提高技术队伍施工技术水平和管理水平。 11、组织有关人员进行特殊过程能力鉴定，并督促项目部技术职 能部门监控特殊过程。 12、督促项目部技术职能部门、施工工地做好施工吊装机械检验、 测量和试验设备，以及重要工器具的使用和维护工作。 13、组织制定分部试行方案、措施；参加工程分部试行、整套启 动和竣工验收移交的工作。 第八条：工地专责工程师技术职责 1、全面负责本工地技术、质量工作； 2、组织本工地技术人员熟悉施工图纸，并主持进行系统图纸会审工作，做好会审记录； 3、组织本工地技术人员进行技术交底，并督促技术人员向施工班组进行技术交底； 4、组织编制本工地的施工组织专业设计，并主持制定特殊方案； 5、审查本工地的月、旬工期计划，并协调控制，确保技术方案可行，工程质量可靠。 6、督促本工地技术人员、质检人员做好各项施工记录，并检查其真实性和准确性； 7、深入现场解决施工中发生的技术问题，参加事故的调查分析，制定纠正措施； 第九条：工地技术员职责 1、全面负责本班（组）技术、质量工作。 2、组织施工图纸及技术资料的学习；参加施工图纸会审；编制施工作业指导书；主持进行技术交底，并保留交底记录。 3、编制施工组织专业设计； 4、处理设计变更和材料代用问题。 5、深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。 6、编制班（组）安全技术措施；参加事故调查分析，提出防止 事故的技术措施；协助填写事故报告。 7、制定本班（组）或单位工程采用的先进施工工艺、新技术； 组织本班（组）进行技术革新，推广先进的施工工艺、新技术。 8、协助班（组长）编制施工日、旬施工、物资要求计划，并对 计划执行情况进行及时检查。 二、工程质量管理制度 总 则 第一条：工程建设过程中要贯彻“信守合同、忠于设计；控制过程， 预防为主；精心施工，确保优良；为用户提供超值服务”的质量 方针，要做到精心组织，精心指挥，精心施工。各级领导人员必 须十分重视工程质量，正确处理质量与进度的关系，坚持好中求 快。 第二条：工程质量管理工作必须坚持依靠群众、专群结合、预防为主 的工作原则，严格控制影响工程质量的各种因素，力求以工作质 量保证工程质量。做到人人重视质量，谁施工谁负责，不达到标 准不交工。 第三条：施工人员必须严格遵守各项技术管理制度和操作规程，把质 量缺陷消灭在施工过程之中，确保工程质量达到施工验收技术规 范和设计的要求，经得起生产运行和使用的长期考验。 第四条：做好工程质量管理工作应在做好政治思想工作的同时坚持赏 罚分明。对重视质量并做出显著成绩的部门和个人应给予精神和 物质鼓励；对忽视质量的错误倾向应进行批评纠正；对质量事故 的责任者和不接受教训屡出事故的有关部门负责人应视情节轻 重给予不同处分；对玩忽职守造成重大质量事故的肇事者要追究 责任，直至依法论处。 第五条：质量检查工作要坚持“自检、互检、专检”的三检制。专职 检验分为四级，即“班组、工地、项目部（公司）、监理（甲方 代表）”。项目部、分公司质量检查部代表公司行使质量检验，发 挥监督的作用，项目部专职检验人员应列为生产人员，人数可按 职工总数的千分之五配备，并保持人员稳定。质量检查人员应选 择责任心强，能坚持原则、具有一定技术水平和施工经验的人员 担任。 质量教育 第六条：各级施工领导人员应适用多种形式对职工进行经常性的质量 教育，使广大职工真正认识确保工程质量的重要性，克服片面追 求进度忽视质量的错误倾向，树立百年大计质量第一的思想。 第七条：所有参加施工生产劳动的人员，包括新工人和民工、分承包 方，都必须经过学习，具有与所从事的工作相适应的技术知识和 工艺水平，并熟悉应当达到的质量标准方可准许独立操作。 第八条：公司每季度进行一次工程技术、质量管理大检查活动。项目 部每月进行一次质量大检查活动，工地每周进行一次质量大检查 活动：查领导、查思想、查制度、查措施、查隐患。