工程部工作周报RE).doc

工作周报制度 1 目的： 为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，制定并发布本指南。 本指南的目的是： ?? 将每个工程项目的实际工作以文档形式汇报并保留，作为管理人员能力、工作状况 以及工作考核的依据。 ?? 为尽早发现问题与缺陷，提供文档化的汇报和交流渠道。 ?? 当问题发生时，提供问题追踪的依据。 ?? 通过周报反馈，促进准确的合理分配员工的工作任务，加强项目的控制能力。 2 范围： 本指南的应用范围是集团新项目与扩建项目. 3 周报的报送： 每个工程项目部每周六定时向上级主管发送周报。 如果一个人分属于两个项目（多重领导），则应分别将周报发送给所有的直属领导，如 不涉及到必威体育官网网址问题，则可将周报填写在一份报告中。如涉及到必威体育官网网址问题，则应将周报分开填写，并且分别报送。 各部门周报应由各部门统一管理以备检查。 4 周报的填写： 周报应采用工程部制定的周报模板进行填写，工程部可协助各部门或项目组对周报的 模板进行修改。 5 工作周报的管理和监督： 工作周报由直接上级进行管理，应保证文档的完整，安全。 工作周报由总部工程部负责监督，监督方式每周现场例会上交流等。 周报模板如下： 每 周 工 程 报 告 WEEKLY ENGINEERING REPORT 工程项目 Project : 填报日期 Date : 填报说明： 1、应在每周六前报送《工程周报》。 2、本《工程周报》格式所规定的内容，必须按要求认真填报，如主管部门或监理另有要求，可在此基础上增添有关内容及报表。 3、工程周报是反映周工程施工进度、质量情况等的重要文件，文字内容力求简明扼要，使上级有关部门能对工程现状有一个比较清晰的了解，要求各承包人认真、及时、如实填报，并对其真实性负责。 4、工程周报要求打印并存档。 目 录 一、工程项目进展情况评注（Introduction of Progress of Work） 二、工程项目完成百分比（Percentage of Completed Work） 三、周工程计划（Weekly plan） 四、设备、材料到场情况（Equipments and Materials） 五、往来文件、图纸情况（Drawing and Document） 六、已解决工程问题与措施 （Problems And Actions） 七、未解决工程问题汇总（Project Problem） 八、合同变更或工程签证情况 Modification of contract or Project 九、劳动力及施工机具状况 Labor and Tools 十、工程照片 Photograph 主送Send to： 总部工程部 抄送Copy to： 公司主管 工程项目Project： 施工队Contractor : 1. 2. 3. 4. 监理公司Supervisor : 报告周期Report period： 年 月 日~ 月 日 附件Annex： 进度计划 填报人Report By： 工程项目进展情况评注 Introduction of Progress of Work 工程项目完成百分比 Percentage of Completed Work 序号 Item 工程项目名称 Title of Work 本周 THIS WEEK 上周以前 PROVIOUS WEEK 实际完成工程总量 Actual Total of Comp.. Work 备注 Remark 计划完成量 Planning 实际完成量 Actual 计划完成量 Planning 实际完成量 Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 周工程计划 Weekly plan 序号 Item 工程项目名称 Title of Work 本 周 This Week 下 周 Next week 预计完工时间 Planning Finish Time 1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 14 15 设备、材料到场情况 Equipments and Materials 项 目 Item 名称 Name 品牌型号 Grade/type 数量 Amount 生产厂家 Factory 技术说明 Account 新设备到场 New Equipment Arrived on Site 新材料到场 New Material Arrived on Site 往来文件、图纸情况 Drawing and Document 文件图纸接收 Document Drawing Receive 发文单位 From