制造管理训练：实务篇.ppt

第一线管理监督者工程管理业务流程 第一线管理监督者工程管理业务流程 第一线管理监督者工程管理业务流程 第一线管理监督者工程管理业务流程 第一线管理监督者工程管理业务流程 第一线管理监督者工程管理业务流程 第一线管理监督者工程管理业务流程 第一线管理监督者工程管理业务流程 第一线管理监督者工程管理业务流程 第一线管理监督者工程管理业务流程 第一线管理监督者工程管理业务流程 第一线管理监督者工程管理业务流程 第一线管理监督者工程管理业务流程 第一线管理监督者工程管理业务流程 第一线管理监督者工程管理业务流程 第一线管理监督者工程管理业务流程 ①交接班（接班） ②班内业务 ③交接班（交班） 　 start 体育委员 前后职长 当班职长 前后职长 每班 当班职长 当班职长 当班职长 当班职长 当班职长 当班职长 ●每班业务 ●每周业务 ●每月业务 ●季?年业务 午前现场 巡视后 换班交接 班前点名 体操 午前现场 巡视 文件整理 午后现场 巡视 交接记录 填写 end 下一班 交接 班后点名 业务整理 翌日生产确认 資料１ ０４．个人技能管理手册 向下一班的交班 １．首先说明有关下一班生产和人员的事项 ●有关不足向下一班交接并说明对策 准备事项的内容 ●对于委托加班支援在本班的对应安排 安全～质量其他个别交班说明 １．简洁说明 ２．重点部分是否添加了补充进行传达 　 对附加说明材料进行确认 ３．清晰传达产品不良（検討会?速報）自工 程内不良（如果有保留品） 要说明①保留到何时③谁②怎样处置 说明来自主任的指示事项 １．对于指示的事项要清楚完全的传达 　　　①口头报告 　　　②书面报告 　　　③规定的报告方法 　　　④报告期限 　　　⑤谁 ①交接班（接班） ②班内业务 ③交接班（交班） 每周业务 　 start 体育委员 前后职长 ?当班生产指令 ?ＧＴ库存 ?硫化生产 当班职长 每次 ?翌日生产指令 ?ＧＴ库存 ?硫化生产 前后职长 前?后班职长 每次 ?４Ｍ变更 ?通知书 ※进行每班业务中追加执行 每周业务 每月业务 季?年业务 人员过或不足 调整 每班 当班职长 当班职长 当班职长 当班职长 当班职长 当班职长 当班职长 当班职长 当班职长 当班职长 每班午后 当班职长 当班职长 当班职长 主任 研讨会成员 每日10:00 否 要 当班职长 ●每班业务 ●每周业务 ●每月业务 ●季?年业务 职长现场巡视 确认单 ?安全?质量?生产 是否ＯＫ？ 当班职长 通知书类 过目 ●惊恐?困难提案整理 ●新人培训经过跟踪 ●顺畅愉快自由交流实施 主任指示 午前现场 巡视后 每月业务 季?年业务 职长交接 换班交接 当班 职长交接记录 班前点名 体操 午前现场 巡视 文件整理 午后现场 巡视 交接记录 填写 ?工艺 ?质量判定 end 出席要否 现场确认 对策实施 自工程?前工程?后工程 现场确认 对策实施 巡视跟踪 现场确认 对策实施 巡视跟踪 现场确认 对策实施 巡视跟踪 不良速报对应 事故内容确认 end 记载内容 重点整理 等级评定研讨会 ●8日/每月业务　●月内业务　●月末业务 ●周末业务　●周内业务 ●防灾自主点检 ●ＴＰＭ活动 ●月次核查 ●设备精度点检 ●台车工具点检 ●安全卫生委员会 其他 ●季度业务　●年内业务　●年初业务 ●个别谈话 ●●ＡＱＳ２１发表会 ●业绩?加薪核查 ●职长实际计划编制 ●培训计划编制 ●C＆D单说明 其他 ●标准作业确认归纳 ●ＶＯＲ?可动率每人统计 其他 ●人员不足→委托加班 ●现场确认交接内容 ●人员确认 ●指示传达事项 其他 ●生产?质量 ●４Ｍ变更趋势　其他 ●延续到后班的问题 ●４Ｍ变更事项　等 ●始业点检确认 ●传达指示确认 ●３Ｓ?２Ｃ项目确认 ●标准作业确认 其他 ●返练?报废 　 确认单统计 ●出勤 其他管理帐票IP ●要点说明 ●加班确认 ●生产进展状况 ●质量关系 其他 下一班 交接 ●人员确认 ●健康状态确认 ●提出物回收 其他 班后点名 业务整理 翌日生产确认 ●工艺?通知书改废 ●质量判定?处置单整理　其他 * * * * * 实务篇 １．第一线管理监督者日常管理 ２．管理监督者的任务与职务规定 第一线管理监督者日常业务 业务流程与内容 ①交接班（接班） ②班内业务 ③交接班（交班） 每周业务 　 start 体育委员 前后职长 ?当班生产指令 ?ＧＴ库存 ?硫化生产 当班职长 每次 ?翌日生产指令 ?ＧＴ库存 ?硫化生产 前后职长 前?后班职长 每次 ?４Ｍ变更 ?通知书 ※进行每班业务中追加执行 每周业务 每月业务 季?年业务 人员过或不足 调整 每班 当班职长 当班职长 当班职长 当班职长 当班职长 当班职长 当