我来谈一下几家R软件厂商的情况.doc

我来谈一下几家HR软件厂商的情况，相对比较公正：/ y+ ?8 r, v6 l铂金 ( p) d- V% E# m; w0 ]* {2003-2006年期间比较猛，此时间段，薪酬可以说是整个行业中做的最好的，而且与其他软件厂商拉开很大的差距，主要目标客户群为外资企业，产品架构为c/s，但2006年以后，各大软件公司都在加大研发力度，采用新技术，由c/s向b/s过渡，但铂金却卖给了中华网——一个资本运作公司，从此HR被打入冷宫，2006随后的几年，产品没有多大发展，人员流失严重，且仍沿用以往的口碑营销模式，产品、营销、市场均没有多大发展，逆水行舟，不进则退，但在外资企业领域，仍有一席之地。# |+ o3 ^1 C2 ?4 c$ }: V: o. ?6 f# {% p. ~3 n, }) t2 D施特伟??H9 g7 N$ R7 y9 `. B0 j. I u5 n不评论，几年没有动静了。2 {0 a( B- ~0 A# x0 S* y3 l* z7 E4 g d$ S E- { _东软 / p3 \7 D5 B6 I+ x6 d% H1 J6 w7 B9 W虽然东软是个外包为主的公司，但HR软件相对运作的比较成功，主要客户群为大型企业，一般以项目交付为主，总部级项目做了不少，且都是大单，产品方面在集团共享与分级应用方面做得不错，工作流程做的也不错，产品比较适合HR操作，主要缺陷是人员梯队培养欠缺，全国市场意识淡薄，主要以北方市场，尤其是北京市场为主，其他区域相对较弱，如果你的预算在百万以上，建议找东软看看，否则，别选他。# a f9 {3 b B* P* k, P; u2 [ }: ] I7 s+ a明基% W, Z8 {4 D; z5 U??d可怜的明基，04-06年间，曾经风靡大陆，曾经鼓吹要做中国的PeopleSoft，但06年下半年起，内部斗争，对手挖墙脚，流失的不是一个两个人，而是整个团队，08年又被人忽悠做起了HR的saas ，呵呵，曾经想把HR软件及团队卖给用友，沦落到现在卖都买不掉。9 S5 J. ^: p M) a/ ? I! ]6 l; W- ~, Y用友% [6 i; ]! B* A# p7 S0 u) p( b C用友从来不缺人才，曾经的瘦狗业务做成了行业的领头羊，的确佩服王文京的思路、勇气及方法，HR产品在财务平台上开发，虽HR业务不很专业，但吸收了财务集中与隔离的思想，且他善于模仿，简单罗列的功能列表中能看到各家软件的特色，在人员信息及异动方面，做得不错，由于受制于财务平台，且客户多位大型集团，（关注员工信息）HR业务方面成了鸡肋 ，近两年研发投入很大，产品研发很快，如果HR产品能脱离平台的限制或平台提升到能满足HR业务，相信日后必会领军HR行业- S. M- B! J# L2 |. Y) C金蝶* m ~) c( Z+ _5 S被人打了也不会还手的主，独立开发的产品，被人说成ERP的一个模块，集团架构被打成单体企业应用，HR产品在2004-2006年风光无限，曾经的大中小统吃的营销模式终于酿下苦果，现在低下去很难，高上去也很难，好在05年又推出了EASHR，架构的确不错，功能也逐渐成熟，集团共享与个性的兼容，培训、绩效、薪酬等HR业务模块比业内相对成熟、理性和HR化，跑得快但跑的晚，加上公司管理模式创新的太快，如能保持现有的加速度，HR市场如何洗牌还很难说。/ p9 {8 v5 H( z3 a1 d! @, b% m. ~??y. J0 ^% }7 D, z普利斯奇正6 P+ | H% H0 W/ f: j不评论，落没了嘉扬：一家专业的HR软件公司，早些年有过一次竞争，该公司的软件在workflow上很有特色，至于其他的东西，还是有得挑刺的地方，另外他们的服务值得商榷。, V* Y5 w0 N; [/ W+ T+ }$ s( w+ f金蝶：个人十分不看好金蝶，这些年和金蝶的竞争中，该商家十分不具备商业道德，胡乱出牌，1、2万的软件他也卖，简直是太不符合这么大一个企业的风范。另外，毕竟该公司是从财务出来的，更多的HR产品是K3那些ERP里过来的，真正专业度上，和专业的HR厂家还不能相比。# s5 h% C0 W, 一、集成性还是灵活性 企业eHR究竟是选择综合厂商、还是专业厂商，其首要问题是，企业信息系统更强调系统集成性，还是更重视灵活性。 1、集成的优势和风险 所谓集成性，表现为企业信息系统各子模块之间的高度整合。ERP系统就是一个信息高度集成的管理系统，它将企业内部生产管理、物流体系、财务管理、销售等业务，乃至外部有关供应商、市场和客户的物流和资金流信息集成在一起。??? 高集成性带来了非常明显的优势，比如数据及数据处理结果根据权限实时共享，数据的来