房地产整合行销客模式解密.doc

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房地产整合行销客模式解密

《整合行销拓客模式解密》 ——暨碧桂园1000亿行销成功之道 1月3日,碧桂园公告称,2013年实现合同销售金额约1060亿元,合同销售建筑面积约1593万平方米。该公司2013年原定销售目标为620亿元。    回想去年,碧桂园全年销售额仅为476亿,今年的销售业绩不能不说是爆炸式增长。这家无可争 议的上市房企业绩“黑马”,甚至让房企老大的万科也迅速作出反应。坊间传闻,就在碧桂园公告公布不久,在 万科总部管理学院内部学习平台上,已全部是碧桂园千亿业绩及成功背后解读的信息。   今年3月,海南海口西的碧桂园金沙滩开盘销售套数超过2100套,“其中有1.8万名客户是空运过去的”。5月,深圳东碧桂园十里银滩开盘当日销售套数为4000套,可以说是国内房企的销售奇迹了。可是这种奇迹并没有停止,8月,碧桂园十里金滩开盘,到场客户超过3万人,成交40亿,单日销售套数比3月金沙滩开盘时翻了一番,创造了国内房企单日去化的新高。 不仅如此,江苏丹阳的碧桂园项目开盘,单日销售金额20亿元,以一个县级市的体量却获得了大城市优质楼盘的销售业绩,不得归功于其强效的营销能力。进入“金九银十”之后销量涨势更加凶猛,“十一”期间,衢州碧桂园开盘当天的销售金额超过了12亿,碧桂园兰州新城在同一日更是实现了50亿的单日销售金额记录。   为什么碧桂园的项目会受到众多置业者的青睐呢?虽然低价位销售是重要的因素,但是归根到底还是其独特有效的营销方式。是“全员营销”还是“全民营销”?是“关系营销”还是“圈层营销”?既都是又都不是! 房地产营销正在经历从坐销到行销、部门销售到全员销售、集中销售到渠道分销的三大变革,这其中,“行销”无疑是最受热捧的话题。市场巨变,行销势在必行,但行销不等于发单子,传统的行销方式如扫街、扫楼、扫车、扫会、扫人、扫号“6扫”时代将会一去不复返,行销出路在何方? 当前房地产行销重在整合,通过整合各方面资源有效达成自身的行销目标。 第一模块:2014房地产市场和传统谋变手段 一.2014房地产市场不容乐观 1.杭州德信·北海公园直降3000元 2.兴业银行暂停房贷 3.秦皇岛“珠江道12号”6折甩货 4.宁波兴润置业倒闭 5.北京楼市现6年开局最差 二.传统营销困境“6换”谋变局 1.换产品 2.换市场 3.换客户 4.换价格 5.换团队 6.换老板 第二模块:“千亿黑马”碧桂园剖析 一.碧桂园三大变革破瓶颈 1.营销变革 2.经营变革 3.管控变革 二.碧桂园“三板斧”砍出千亿业绩 1.示范区 2.拓客 3.价格 三.碧桂园“三板斧”砍出千亿业绩 1.如何让客户来售楼处? 2.客户来了如何搞定? 第三模块:整合行销时代来临 一.房地产进入行销时代 1.对行销认识的四大误区 2.传统的“6扫”即将失效 二.资源整合时代来临 1.案例:牛根生100万创办蒙牛的整合秘诀 2.整合的本质 3.整合的六大步骤 4.整合的秘诀 5.整合的思维模式 三.整合行销是房地产大势所趋 1.没有成功的营销,只有时代的营销 2.用整合的思维去行销就是整合行销 第四模块 整合行销“6+1”模式 一.关系行销 1.他们想要什么 2.营销部门内部如何行销整合 3.集团横向内部如何行销整合 4.集团纵向对外如何行销整合 5.老业主如何行销整合 案例:碧桂园如何整合老业主 二.大客户行销 1.他们想要什么 2.编制精准客户地图 3.联系洽谈关键人物 4.制定团购优惠政策 5.组织现场推荐活动 6.跟进选房成交签约 7.组织现场推荐活动 案例:无锡碧桂园,南京城市花园 三.圈层行销 1.他们想要什么 2.划圈子 3.找领袖 4.搞活动 5.推产品 案例:SOHO中国成功之道 佛山城市花园 四.渠道行销 1.他们想要什么 2.行业内如何整合 3.行业外如何整合 4.你的地盘你做主 5.你的地盘我做主 案例:好屋中国,碧桂园夜间行销,花果园渠道行销 五.跨界行销 1.他们想要什么 2.跨界营销盛行的原因 3.跨界的类型 4.跨界的原则 5.六大实施步骤 案例:北京星河湾 六.商业模式行销 1.商业模式行销本质 2.如何设置商业模式行销 案例:美容学校-美容院-售楼商业模式 第五模块 移动互联网和微信行销 一.移动互联网行销 1.马佳佳“90后不买房” 2.小米进军房地产,房价降一半 3.移动互联网下一个颠覆谁 4.房地产企业如何面对移动互联网的潮流 5 . 移动互联网下的房地产营销革命 6.移动互联网营销的方法 微信、微网站、微电影、二维码、APP 二.微信行销—再不做真的没机会 1.微信营销的核心 2.微信营销的原则 3.微信营销的四大战略 4.微信营销的类型 5 . 微信营销的

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