毕业论文-浅论广西民营企业人力资源管理.doc

高等教育自学考试毕业论文（设计） 时间：二0一0年四月五日 题目 浅论广西民营企业 人力资源管理 专业 工商企业管理 指导老师 学生姓名 准考证号 2010年4月5日 目录 摘 要 1 关键词 2 正文 3 1.人力资源管理理论综述 3 2.广西民营企业人力资源普遍现状 6 3.广西民营企业人力资源管理普遍存在的问题 7 4.解决方法及措施 12 结束语 17 参考文献 18 浅论广西民营企业人力资源管理 学生 指导老师 摘 要 人力资源是企业最重要的资源，随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越偏重于人才的竞争，企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺，对企业的人力资源管理提出了新的要求。的企业中，人力资源的力量相对有限，大部份企业对人力资源部门不大重视，很多企业认为，人力资源就是处理好企业和之间的关系而已，充其量就是人事部。着重强调管理的科学性、合理性、纪律性人不是经济人，而是社会人，不是孤立的、只知挣钱的个人，而是处于一定社会关系中的群体成员，个人的物质利益在调动工作积极性上只具有次要的意义，群体间良好的人际关系才是调动工作积极性的决定性因素。因此，教授③培养全方面发展的人才； 钱振波教授在其《人力资源管理》一书中提出了人力资源管理的3个总括的目标： ①帮助企业实现组织目标； ②使员工满意并得到激励； ③对社会有益 我的观点是：使企业员工的目标与企业总体战略目标相协调即为人力资源管理目标。具体而言可分为： ①获得人力资源 为企业实现总体战略目标提供充足的人力资源。 ②培养人力资源 为使员工能很好的胜任组织工作，培养员工的观念，使其个人目标最大限度的与企业总体目标相协调。 ③运用人力资源 使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 ④淘汰人力资源。 及时将那些无法融入组织的员工淘汰。 2.广西民营企业人力资源普遍现状 广西壮族自治区地处中华人民共和国南疆，依据广西壮族自治区统计局《广西统计年鉴2009》数据，截至2006年末，总人口达到4961万人，其中社会从业人员2760万人。其中在民营企业方面，总体状况为良好的发展走势，具体情况如下： （1）人才队伍逐步壮大 《广西民营经济蓝皮书》数据表明，截至2006年底为止，全区私营企业户数已达6.08万户，比2004年的4.32万户增长40%；从业人员94.78万人，比2004年的66.37增长42%；2006年有个体工商户108.07万户，比2004年的98.46万户增长9%；从业人员总数173.29万人，比2004年的152.94万人增长13%。 （2）专业人才比例不断提高 同样是《广西民营经济蓝皮书》数据，截止2006年底，全区在个体、私营企业就业的人员中专业人才总量达到69万人，是2004年29.98万人的两倍多。 （3）民营企业人才队伍整体素质不断提升 依据《广西民营经济蓝皮书》结论，广西民营企业员工的文化素质和文化水平有了明显的提高。 （4）民营企业管理者越来越重视人才 《广西民营经济蓝皮书》数据，据其收回的200份民营企业管理人员和专业技术人员的调查问卷显示，85%的被调查者认为“民营企业对人才比较重视”，有50%的人员对目前的工作感到满意或很满意。另有20%的调查者反映他们持有企业的股份或股票期权。 3.广西民营企业人力资源管理普遍存在的问题 （1）企业外部环境问题 ①体制后，但没有形成一个广阔的供企业自由的空间，政府②市场不成熟我国建立社会主义市场经济不到20年时间，在市场体制的建设中，较多把精力花在理顺中央和地方的关系、政企职能的分开、资本市场的构建以及问题的解决上，对人力资源市场的建设，措施不力，资金的投入不够③对外沟通不足 改革开放仅仅30年，而我国加入WTO还不足10年，时间是如此之短，使得我国还没有完全融入世界经济体制中，30年来，我国一直致力于学习各国的管理经验与方法，许多大型企业走出国门，但我国几千年来的保守思想使得我国与各发达国家依然缺乏交流，而无法走出国门的中小型民营企业更是无法学习到国外先进的管理理念与方法，广西虽然是沿海省份，但其并不是改革开放以来国家的重点发展省份，广西与外界接触相对不足。 ④民营企业平均寿命短暂 我国民营企业平均寿命不足3年，寿命如此之短，导致企业的管理者不得不着眼于目前，股东也想快速收回成本并盈利，所以，在人力资源方面，企业偏向于聘用经验老到、能力突出的员工，以帮助企业站稳脚跟，但是即有经验又有能力的员工并不一定乐意到民营企业工作，致使民营企业招聘质量低下，反过来又制约了企业的生存和发展，影响企业盈利，营企业人力资源进入恶性循环。 （2）企业内部条件问题 ①招聘方法不合理且效果不佳 招聘环节对整个人力资源管理体系而言至关重要，广西的民营企业在招聘这一环节存在较多问题，第一，民营企业招聘“任人唯亲”， 在一