论架空送电线路施的全过程.doc

浅论架空送电线路施工 我是一名送电线路工，在架空送电线路施工的全过程中总结如下，从概念上大的方面可分为设计和施工两个阶段。设计阶段的管理包括项目的可行性研究报告、初步设计阶段和施工图设计阶段的管理；施工阶段的管理包括施工准备阶段、施工阶段、竣工交底和工程保修四个阶段。对每个阶段实施全过程管理，不但能提高线路总体设计水平和施工质量，而且可确保线路的安全、经济、可靠运行，同时在整个工程建设中还可以对我们进行培训，提高我们的技术水平和操作本领，从而可提高企业的经济效益。 送电线路施工管理的主要内容 由于架空送电线路的施工现场在野外，线路长达数十千米到数百千米，施工战线长面分散，所经线路径也比较复杂，因而具有战线长、布点多、施工面广、施工人员分散和野外作业、施工环境经常变化等特点，从而造成施工管理难道大，不但涉及企业的内部，而且还涉及到企业外部广泛的社会关系。 企业内部管理的主要内容 人力、物力资源管理。包括组织人员和培训工作，材料、设备的采购和供应。 技术管理。包括施工图会审、设计交底、设计变更、施工现场调查、制定施工组织设计及施工技术方案、施工工艺流程、新技术推广应用、企业内部技术标准的制定、新技术和新工艺的研制开发、技术信息收集和技术资料归档等。 安全质量管理。制定安全措施计划，建立各级安全监察体系，制定质量的方针、目标和计划，建立质量监督和保证其正常运转，开展群众性的管理活动。 经营计划管理。包括工程投标，市场开发，施工计划，合同，预、决算及定额管理，经营成本，施工统计等。 财务和生活管理。包括资金管理、成本分析及财务管理以及工地、食宿、生活福利等。 2.企业对外关系方面的管理 企业对外关系方面的管理包括同设计、业主或建设单位(实行工程监理的还有监理单位)、市政、环保、交通、邮电、电力、土地、林业、银行、公安、地方政府等单位和部门的协调、配合，以及线路沿线土地所有者的树木、青苗赔偿等。 送电线路施工阶段管理 架空送电线路施工管理时指自施工准备工作开始，至工程竣工移交到保修期满为止。对施工进行的各项管理工作，基本上可分为施工准备、施工、竣工移交、工程保修四个阶段。 施工准备阶段 施工准备阶段可分为前期准备和后期准备两个阶段。 施工前期准备阶段。此阶段是决策阶段，其主要内容有准备文件、资料等，在工程中标并签订合同后，由公司领导层依据招标文件和合同要求，结合工程具体情况，对工程进度进行决策；提出工程施工计划，制定安全、质量、成本目标，并提出施工准备计划和要求，对工程进行全面布置并落实到单位和人头。 组织准备。主要是组织结构和人员配备、劳动力计划及人员来源、签订合同、进行技术培训和入场教育。 技术准备。主要有熟悉设计文件和图纸，参加会审和施工图交底，修改、完善施工组织设计，编写施工技术措施，提出用料计划，做好新技术、新工艺试点、准备各种记录、表格，提出原材料检验计划等。 安全质量准备。制定安全质量计划，建立各级安、质体系，制定安全措施，备齐施工安全用具并进行检验，备齐各种安、质记录、表格，对特殊施工作业进行安全培训，编写特殊工种的安全措施等。 物资准备。落实订货和加工合同，制定材料供应计划，落实大部件的运输方式和卸货地点，按照大型机械使用计划进行准备等。 经营计划准备。编制施工预算，实行指标分解和成本预测，编写经营计划，提出成本控制措施等。 后期准备阶段。重点是现场准备工作，包括按整体施工计划进行现场落实，如工人住地、现场料站，工、机具库逐项落实。做好接货工作，对施工现场进行地形、地貌、地质沿线交通和道路情况进一步落实；对施工中青苗状况、占地树木砍伐多少、劳动力状况、房屋拆迁、地方材料产地和质量、地方各方面关系等以及施工中可能遇到的问题及应采取的措施，为工程开工做好准备，创造良好条件。 施工阶段 施工阶段的重点是对影响施工的各种因素进行动态管理，搞好综合平衡。通过监督、对比分析等手段，发现问题并及时处理，使各项措施得以落实。该阶段管理工作可概况为：“四控制”、“两管理”、“一协调”、“四控制”为控制工期、控制质量、控制成本、控制安全。“两管理”为合同管理、信息管理。“一协调”即协调各方关系。认真做好这些管理工作，就能保证完成工程的工期、质量、安全、成本等各项目标。 竣工移交阶段 该阶段主要是对施工成果进行检验，是工程的收尾阶段。首先应做好竣工移交准备工作，包括现场清理，处理遗留问题，整理竣工资料、组织移交班子，配合验收移交。然后清理现场剩余材料并进行回收，对工器具进行清理、保养，做好回收入库工作，并搞好工程总结及各种管理资料的整理归档，清理并处理好各种对外关系和手续，不给运行单位遗留问题。 保修阶段 在保修阶段内发现的质量问题，施工单位应积极进行处理。保修期满应及时进行回访，主动征求运行单位意见，不断改进施工管理工作。 技术管理概论