设备管理情况介绍大庆油田有限责任公司.doc

全过程管理 规范化运作 努力构建效益型设备管理模式 大庆油田有限责任公司 二〇〇七年六月 目 录 一、大庆油田概述…………………………………………………1 二、优化前期管理，确保装备投资回报…………………………3 三、强化中期管理，提高设备运营效益…………………………4 四、活化后期管理，挖掘设备创效潜能…………………………8 五、夯实基础工作，提高设备管理水平…………………………9 全过程管理 规范化运作 努力构建效益型设备管理模式 大庆油田有限责任公司 2007年6月 尊敬的丘总及各位同仁：上午好！ 首先，欢迎大家到大庆油田来做客，来共同探讨油田设备管理工作的做法和体会，同时，也感谢中海油基地集团各位同仁对大庆油田公司设备管理工作的关注、关心与支持。下面，我把大庆油田公司的设备管理情况向大家作一介绍。我介绍的题目是：全过程管理，规范化运作，努力构建效益型设备管理模式。 一、大庆油田概述 大庆油田位于黑龙江省西部，松嫩平原北部，是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等48个规模不等的油气田组成，含油气面积约6000平方公里，登记探矿权面积23万平方公里。自1959年开发以来，大庆油田共为国家生产原油19.09亿吨，上缴各种资金并承担原油价差共10000多亿元，连续27年实现年产5000万吨以上。大庆油田公司成立以来，累计生产原油3.38亿吨，天然气154.92亿立方米，实现主营业务收入7724.64亿元，利税总额6274.24亿元。2006年底，油田公司共有主要设备86503台套，新度系数为0.38。主要情况如下。 序号 设备类别 设备数量 新度系数 1 钻机 22 0.16 2 钻采特车 1492 38 3 测井及物探设备 1503 0.46 4 注采设备 35205 31 5 天然气加工设备 1260 0.33 6 起重搬运设备 902 0.47 7 运输车辆 10467 0.51 8 辅助专用车 706 0.64 9 动力设备 5583 30 10 电器设备 25729 0.61 11 金属切削机床 763 0.43 12 焊接及切割设备 778 0.59 13 工程机械 1280 0.58 近年来，面对设备数量多、种类多、老化严重和点多面广战线长的实际，大庆油田公司始终把设备管理作为一项重要工作来抓，确立了“以设备一生为对象，追求设备寿命周期费用最经济”的管理理念，坚持“夯实基础工作，注重经济管理，实施规范运作，强化全过程管理”的原则。在全体设备管理人员和广大员工的共同努力，进一步降低了运营费用，提高了创效能力，使油田公司设备综合完好率、利用率分别达到98%和76%以上，初步构建了效益型全过程设备管理模式。 二、优化前期管理，确保装备投资回报 前期管理，主要指从规划到投产这一阶段的工作，是设备管理的“龙头”。为加强前期管理，我们坚持从提高投资效益出发，进一步优化增量资产，重点抓了以下三个环节。 一抓投资论证。为把有限的资金用在刀刃上，并发挥出最大效益，我们按照“效益第一、市场需求、优化增量、盘活存量”的原则，加强了设备投资前期论证。特别是对投资额在100万元以上的重大装备项目，成立了投资论证专家组，应用重大装备投资评价系统，从技术性、经济性、实用性和安全环保等方面进行综合评价。2000年以来，先后组织专家对修井机、地面计量系统等 118台（套）、计划金额7.91亿元的重大装备项目进行了评价，经科学论证列入装备购置计划，保证了重大项目投资的科学合理。在对设备进行更新的过程中，我们不是简单地进行更新，而是紧密结合生产实际，注重设备的优化选型，从而有效提高了投资效益。如在更新履带式作业机时，用车载修井机或轮式通井机进行替代，节省了作业施工时所需井架车、拖车等辅助设备，减少了费用支出，提高了施工效率；在更新部分抽油机时，考虑到地下条件和单井产量的变化，改抽油机采油为提捞采油，有效降低了生产操作成本。 二抓采购管理。为了提高采购质量，降低采购成本，我们主要从三个方面加大了采购管理力度。一是推行厂商资质价格备案制度。由财务资产部和价格定额中心等部门，联合对设备供应厂商的生产资质、产品价格进行审查备案和网上公示，进一步规范了资质价格管理。二是加强采购价格监督。实行了价格审核制，由价格定额中心对采购设备统一进行价格审核，审核通过后方可执行，确保了设备采购价格的合理性。三是实施集中采购。对达到一定批量的设备，实行公开招标、集中订货，发挥批量采购优势，不仅保证了供货时间和质量，而且降低了设备采购成本。 三抓效益评估。重大设备的购置，投资额度比较大，必须慎之又慎，以确保投资回报。而要