谢雅丽 外部网络战略影响：子公司的绩效和在跨国公司的能力发展.doc

外部网络的战略影响：子公司的绩效和在跨国公司的能力发展 本文探索了在跨国公司中，作为一种能促进绩效和能力发展的战略资源，关系嵌入在外部网络中的重要性。在子公司层面上存在着两种不同类型的关系型嵌入——商业嵌入和技术嵌入——这两种嵌入性被认为是会对子公司的市场绩效产生影响，同时会对子公司在促进跨国公司能力发展方面的重要性产生影响。采用瑞典跨国公司中97家子公司的数据，使用LISREL（线性结构关系）分析模型验证5种假定，结果显示，不论是对子公司的期望绩效还是它在子公司中产品研发或产品加工过程中所起的作用，技术嵌入都有积极影响。间接地，通过外部技术嵌入，外部商业嵌入同样会对其他相关部门的产品、生产工艺的发展及子公司的市场绩效产生影响。 外部网络与跨国公司 跨国公司的一个显著特征是，它们都有这样一种观念，即它们的二级单位（子公司）都要嵌入到不同的地区网络中去 Ghoshal and Bartlett, 1990; Ghoshal and Nohria, 1997; Forsgren, Johanson, and Sharma, 2000 。每个子公司要保持其独特的网络连接模式，并且最终能从其网络连接模式中不同程度的获取新知识、想法和机会 McEvily and Zaheer, 1999 。实际上，这种不同程度的吸收新知识的能力已经作为跨国公司的基本竞争优势之一被提了出来，因为它能够增加其网络资源的宽度和种类 Malnight, 1996 。它同样与最近流行的对外直接投资理论相一致，在该理论中，对外投资被看做是一系列尝试，尝试着去有选择的挖掘与当地特殊的商业背景相关联的知识。 Cantwell, 1990; Almeida, 1996; Dunning,1996 一个焦点子公司的网络资源可以通过两种主要途径来影响跨国公司的竞争能力。第一，有理由假定子公司对于网络资源的使用权会对其在自由市场上的竞争能力产生影响。第二，通过焦点子公司向跨国公司其他子公司的能力转移，跨国公司的整体能力将会得到提升。 多项研究都在关注这样一个问题，一个子公司的商业环境是如何影响到它在跨国公司中的作用。然而，大多数理论用了一种相当普通的方式来定位这种环境，例如，过多的关注于内部条件和关系，没有考虑到环境的复杂性、动态性及资源丰富性 see, for example, Hedlund, 1986; Ghoshal, 1986; Ghoshal and Nohria,1989, 1997; Bartlett and Ghoshal, 1989; Jarillo and Martinez, 1990; Gupta and Govindarajan, 1991, 1994; Rosenzweig and Singh, 1991; Birkinshaw and Morrison, 1995; Birkinshaw, 1997 .。没有研究能够更明确地检验，在子公司的市场绩效和其在跨国公司里的战略作用中，特定商业关系中子公司的外部网络的重要性。本文将探索这一领域的空白。 我们的研究与这样一种观点相一致，即公司同其他参与者一起都嵌入在社交网络里 see, for example, Granovetter, 1985; H°akansson and Snehota, 1998; Zukin and DiMaggio, 1990; Burt,1992; Holm, Johanson, and Thilenius, 1995; Uzzi, 1996; Dyer and Singh, 1998; Gulati, Nohria, and Zaheer, 2000; Rowley, Behrens, and Krackhardt,2000 。在这方面一个共同的观点是公司网络可以视为它自身的一种资源。通过这种社交网络，公司能够获得外部组织的资源和能力，例如，资本、货物、服务、创新等。这种网络通过路径依赖的方法被创造出来，因此，具有独特性，难以被模仿。所以，通过网络获取的这些资源具有相对独特性，难以取代 Gulati, 1999; Gulati et al., 2000 。 我们的方法与多元化的跨国公司的新兴模式 Doz and Prahalad, 1993 与Ghoshal 和Nohria的想法相符合。Ghoshal and Nohria认为，跨国公司是一种分化型网络 1997 。在认识到跨国公司的环境本身就是一个供应商、客户等的网络之后，后面的作者就主张分化型网络模型应该要延伸一下。他们强调这种研究应该直接用来理解“跨国公司不同的属性是怎么样能通过可选择的外部网络属性来解释” Ghoshal and Nohria, 1997: 196 。 这恰恰是我们写这篇文章的目的。