质检中心绩效考核理办法2008年七月_.doc

质检中心绩效考核管理办法（试行） 一、考核的目的 建立质检中心绩效考核管理体系，对中层干部及各科的工作绩效进行客观、公正的考核评价，通过有效的激励与约束机制，充分调动质检人员工作的积极性、主动性和创造性，圆满完成各项分析检验任务，进一步提升质检工作的质量和水平。 二、中心成立绩效考核领导组 组 长：郭陆峰 成 员：董建国、李青慧、燕 慧、张建忠、朱林才、马辉明、 郭春玲、杨俊雷、杨赛珍、张海霞 三、考核单位 质检一科 、质检二科 、质检三科 、质检四科 、质检五科 综合办公室 四、考核内容 考核包括三大部分。第一部分为对各科的考核，内容包括生产技术专业考核，职业健康安全技术专业考核，设备专业考核，环境保护专业考核，财务专业考核，质量、计量、检测和校准试验室体系运行六大方面，满分为1000分。第二部分为对综合办公室的考核，满分为100分。第三部分为对党群工作的考核，满分为100分。 五、考核办法 第一部分 对各科的考核 1、生产技术专业考核（300分） ⑴检验任务 根据公司制定的采购产品、过程产品和最终产品检验控制计划，圆满完成管辖范围内的各项分析检验工作任务。 （2）工作及服务质量 管辖业务范围内的生产厂、车间对分析检验工作有抱怨，经查证落实责任后，一次扣10分；受到公司批评一次扣20分；出现严重质量事故扣50分；用户对产品质量提出异议，经确认为检验方面原因的一次扣100分。 ⑶基础管理 考核内容 考核标准 原始记录和台账 缺少一种记录或台账扣5分，发现一次不按时记录扣2分，一处填写不真实扣3分，记录不完整扣2分，不按规定更正随意涂改扣2分，书写不规范扣1分，计算错误扣2分。 化验分析 不按时完成规定的和临时的分析任务一次扣5分，不按时报表一次扣2分，报表更改但未按标准执行者一次扣2分，出现一次差错扣5分。数据不真实一次扣10分，异常数据传递不及时一次扣10分，不按规定时间更换吸收溶液扣2分，溶液有污物、浑浊现象扣2分，无更换溶液记录扣1分，记录填写不规范扣1分，岗位无检验计划扣2分。 交接班制度 不开交接班会，不参加车间交接班会扣5分，交接不清，手续不全扣2分，倒班岗位没有交接班记事本扣10分，交接班无签名扣2分，书写不规范扣2分。 岗位练兵与培训 抽考一人不及格扣2分，不回答扣5分；练兵卡月更换3题，一次不按规定更换扣5分；各科要有岗位练兵与培训方案计划，无岗位培训计划扣5分，未完成岗位培训计划扣5分；化验分析人员做到持证上岗，一人次未做到扣2分。 执行调度命令 执行调度命令不及时，一次扣5分；不服从调度命令，无理取闹，影响正常工作秩序，一次扣10分。 会议制度 按时参加公司和中心各种例会及各种临时性会议，无故不参加一次扣2分，迟到或早退一次扣1分，未完成会议安排的任务一次扣10分。 “三纪” 管理 严格遵守各项劳动纪律、、工艺纪律和安全纪律。违反劳动纪律一次扣2分，违反工艺纪律一次扣3分，违反安全纪律一人次扣5分。 2、职业健康安全技术专业考核（100分） 考核项目 考核内容 考 核 标 准 安全教育 1、安全教育有记录、有内容、有考卷、有成绩，用人单位对施工人员负责安全教育。 2、各科进行转岗、复工教育。 3、新工人上岗前三级教育考核合格者，发“安全作业证”，并做到持证上岗。 违反一项扣5分。 危险化学品 管 理 危险化学品领取、发放、使用情况必须进行核查登记，并建立《质检中心分析岗位危险化学品使用记录》《质检中心危险化学品领用登记台帐》台帐。各科要严格执行中心的危险化学品安全管理规定、易制毒化学品安全管理规定。 一项达不到扣5分。 气瓶管理 气体钢瓶要定期进行检测、检验，并进行专项安全检查。气体钢瓶要严格执行中心《危险化学品安全管理规定》。色谱用的标准气钢瓶执行本考核细则。 气瓶定期检测、检验缺一项扣2分，到检验期未及时更换1个气瓶扣5分，气瓶安全附件防震圈、瓶帽缺一个扣5分。每发现一项不符合要求扣5分。（特殊情况另行处理） 安全稿件 各科每月至少上交安全稿件1篇。 少交1篇扣2分。 其余均执行公司绩效考核管理办法。 3、设备专业考核（100分） ⑴动力消耗 质检一科（焦化一厂化验楼）用水指标为400m3/月,用电指标为4000kwh/月；质检二科（焦化二厂煤焦采制样楼）用电指标为1500kwh/月。实际消耗与考核指标相比，每增加1%扣1分，每降低1%加1分。 ⑵基础管理 考核项目 考核内容 考核标准 仪器、设备台 帐 各科必须建立健全仪器、设备台帐，覆盖500元以上所有仪器、设备。能正确反映设备的种类、型号、台数、运行情况、完好情况等。 无仪器、设备台帐扣10分，台帐不完善扣5分。 材料消耗 台 帐 1、各科必