2011党委工总结(再修改).docVIP

内蒙古京泰发电有限责任公司党委 2011年度工作总结 2011年，京泰发电公司党委按照京能集团党委的工作部署，贯彻集团“执行年”的管理思路，围绕本公司“内抓管理强素质、外促合作增潜力、群策群力争扩建、全心全意谋发展”的中心任务，以“创先争优”为载体，突出“三融入”、树立“三观念”、力求“三结合”，发挥了党委的引领指导作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，提升了党建工作的保障力、企业文化凝聚力、人才队伍支撑力，进而取得了长周期安全稳定运行和生产技术指标领先于国内同类电厂的成绩，呈现公司管理日新日高、企业文化凝心聚力的良好态势。 一、完成的主要工作和取得的主要成绩 （一）“创先争优”工作突出三个融入，促进了公司可持续发展。 一是创先争优工作融入发展大局，增强了员工队伍的凝聚力和追求卓越的使命感，发挥了党委的引领指导作用。 在创先争优的过程中，党委发挥了政治保证、思想支撑、文化立业的作用，在生产运营过程中，始终以“泰和团队文化”所确立的理念引领各项工作、整合团队思想，建立了三大标准体系，使公司的机制建设、制度运行、基础管理工作有标尺、有准则；激励全体员工树立社会责任意识、成本意识、竞争意识，常思企业经营之不易、常想造福社会之责任、常为技能精进之努力；将股东长远的经济效益作为公司的终极责任，通过持续不断地改进管理、改进工作，追求公司基业长青。在这样理念感召下，全体员工自动自发地工作、协调精细地管理，保持了安全文明生产与技术指标全国同业领先，在2011年蒙西电网各电厂机组利用小时仅4000小时、电价偏低、煤价飙升、普遍亏损的情况下，仍然能够取得盈利4400万元、为收获“煤电一体化运营、矸石发电示范企业”的战略成果，凝聚了人心、积累了经验、奠定了基础。 二是创先争优工作融入中心任务，凝聚共识、营造氛围，发挥了党支部的战斗堡垒作用。 紧紧围绕公司“稳定生产保安全、深挖潜力创效益”的中心任务，通过开展创先争优工作，注意突出实践特色，坚持边学边改、巩固提升，致力于“凝心聚力、提升素养”，增强了党支部的组织力、领导力、号召力；党员干部受到了深刻、全面、系统的教育，加深了对“四优党组织、四优党员”深刻内涵和精神实质的理解，在要不要创先、能不能争优、怎样带队伍、站排头等重大问题上统一了思想，坚定了信念，增进了党支部的统筹力、思考力、行动力；在党支部带领下，各部门厘清了制约安全生产和经营管理的主要矛盾，深入分析了产生问题的原因，认真制定并落实了整改措施，有效地促进了生产经营工作；在创先的过程中，由于党支部的先进性得到充分展示，公司管理理念更加巩固、管理机制更加完善、思想认识更加统一，团队整体执行力大幅提升。 三是创先争优工作融入生产一线，引导群众、辐射团队，发挥了共产党员的先锋模范作用。 由于创先争优活动落实到了设备治理、6S管理等具体工作中，通过党员责任区、党员先锋岗、党员品牌工程等形式，发动党员勇挑重担、攻坚克险，进而将看似空泛的党务活动具体化、实干化、功能化，让群众感受到当党组织求真务实、党员率先垂范；通过开展合理化建议征集，118项来自员工的提议被采纳并受到奖励；按照“立足岗位、全员参与、注重实效”的原则，技术比武活动计划周密、贴近实际、寓教于乐，员工争先进、站排头的意识被充分激发，员工渴望成就、彰显价值的需求得到绽放；在争优的过程中，由于党员的优秀表现，员工的才智被重用、员工的价值被体现、员工的人格被尊重，不仅使公司安全文明生产处于受控状态，而且经济技术指标不断改善、管理流程愈显清晰。 （二）公司党委树立三个观念，推进企业文化建设，提升了公司凝聚力和执行力。 一是牢固树立文化观，坚持不懈地践行“泰和团队“文化。 京泰发电公司实施了文化先行战略，在公司创立之初，工程建设尚未展开之时，就建立了理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统，形成了“泰和团队文化”体系，并且随着生产运营阶段的到来，编制了《企业文化建设五年规划》的实施，结合学习实践科学发展观和创先争优活动，通过与党员干部座谈、向员工征求合理化建议、分析公司管理体系，有计划地开展宣贯工作，一以贯之，使企业使命得到员工认可，激发了团队的工作热情，企业愿景得到员工赞同，引起了团队成员的心理共鸣，企业核心价值观为员工信守，成为团队的行事准则。2011年开始着手整理公司创业过程中的典型事迹、模范人物，编制泰和团队文化实例手册，发挥先进典型对员工的示范导向、对社会的宣传效应，形成泰和团队文化的品牌资源；通过搭平台、搞活动、聚人心，外脑启学、环境诱学、舆论兴学、互助研学、群众评学等多种方式进行企业文化培训；扩大了6S管理成果，展示了员工的贡献，增强他们的荣誉感；结合京能集团企业文化宣贯的要求，开展了行为规范教育，树立团队精神，提高了公司的执行力。在企业建设和发展的过程中，提炼、整合了部分企